某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)制度

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1、目錄第一章總則2第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式3第三章培訓(xùn)組織與管理4第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)5第五章培訓(xùn)計(jì)劃5第六章培訓(xùn)實(shí)施6第七章培訓(xùn)記錄………………………………………………………………………………6第八章培訓(xùn)評(píng)估7第九章培訓(xùn)總結(jié)7第十章培訓(xùn)費(fèi)用7附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法8第一章總則8第二章培訓(xùn)管理8第三章通識(shí)訓(xùn)練9第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)9第五章部門間交叉引導(dǎo)9第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估9附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法10第一章總則10第二章高層管理人員的培訓(xùn)10第三章中層管理人員的培訓(xùn)11第四章基層員工的培訓(xùn)11附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法12

2、第一章總則12第二章外派培訓(xùn)人員資格12第三章外派培訓(xùn)處理程序12第四章外派培訓(xùn)工資13附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定1319MinfaGroup(china)CorporationTEL：07103467789FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路34號(hào)建設(shè)銀行17層第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展

3、的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性

4、員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三）主動(dòng)性員工必須積極主動(dòng)的參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化19MinfaGroup(china)CorporationTEL：07103467789FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路34號(hào)建設(shè)銀行17層開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（一）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，

5、是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第一條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第二條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司

6、內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.崗前培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)公司人力資源部，經(jīng)19MinfaGroup(china)CorporationTEL：07103467789FAX：071

7、03461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路34號(hào)建設(shè)銀行17層董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。1.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（一）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高層領(lǐng)導(dǎo)海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、國(guó)家職業(yè)資格證培訓(xùn)等。（二）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理

8、第一條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤?xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)。第二條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條建立培訓(xùn)檔案（一）培訓(xùn)檔案的管理