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1、河南維雪啤酒集團營銷總公司文件體系--培訓管理制度營銷總公司培訓管理制度（草案）文件編號：主管部門：營銷人力資源部擬制：審核：批準：生效日期：二○○八年一月第-6-頁共6頁河南維雪啤酒集團營銷總公司文件體系--培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全營銷總公司培訓管理體系，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，有效的開發(fā)人力資源,滿足營銷總公司可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條適用范圍(一)凡維雪啤酒營銷總公司總部（職能部門）及其下屬的二級單位(銷售公司/分公司，下同)員工之人力資源
2、開發(fā)及培訓作業(yè)，均依本方案實施。(二)二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓管理辦法，并報營銷人力資源部備案。第三條理念學習是經理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。第二章培訓職責第四條營銷人力資源部(一)作為營銷總公司人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門；(二)營銷總公司培訓與學習平臺的建立；(三)營銷總公司人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；(四)相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；(五)組織實施針
3、對營銷總公司職能部員工及二級單位經理人、后備經理人和關鍵市場促銷類崗位人員的培訓項目；(六)負責與集團人力資源部的業(yè)務銜接，并指導、督促二級單位自主開展本部門員工的培訓工作。第五條二級單位負責人（銷售公司總經理/分公司經理）作為本單位有關員工培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任人，直接主管本單位內部的員工培訓工作，并同營銷人力資源部的整體培訓工作相銜接。第三章人力資源開發(fā)與培訓體系第六條營銷總公司人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。根據(jù)本宗旨，營銷總公司的培訓體系分為以下四部分：(一)新員工入職培訓與發(fā)展
4、體系；(二)在職員工職業(yè)(崗位)能力培訓與發(fā)展體系；(三)經理人職業(yè)能力培訓與發(fā)展體系；(四)后備銷售經理（人才梯隊）開發(fā)體系。第-6-頁共6頁河南維雪啤酒集團營銷總公司文件體系--培訓管理制度第四章培訓計劃第一條年度培訓計劃(一)營銷人力資源部每年11月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程大綱》,公布在營銷總公司內部網(wǎng)絡或下發(fā)到各單位，供營銷總公司人力資源部、各二級單位相關部門及個人提出培訓需求、制定年度培訓計劃參考。(二)每年12月份初，營銷人力資源部向各二級單位發(fā)放《年度培訓需求調查表》（附表1），經理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和
5、個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，填寫《年度培訓需求調查表》，并制訂下一年度的個人培訓與學習計劃，由各二級單位匯總后于12月份15日前報營銷人力資源部。(三)每年12月份底，營銷人力資源部根據(jù)根據(jù)公司人力資源培訓目標、年度培訓需求調查結果，結合各二級單位培訓需求和計劃，制定營銷總公司層級下一年度的員工開發(fā)培訓計劃《年度培訓計劃表》（附表2），報總經理審批，報集團人力資源部備案，并發(fā)至各部門。(四)二級單位可根據(jù)總公司年度計劃和本單位實際情況制定本單位內部開展的員工開發(fā)培訓計劃（《年度培訓計劃表》，附表2），報營銷人力資源部備案。(五)營銷總公司年度
6、培訓計劃的調整由營銷人力資源經理審核，總經理審批；二級單位年度培訓計劃的調整由單位領導審批。第二條月度培訓計劃(一)各二級單位負責總結本單位上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》，附表4），同時制定下一個月的培訓計劃（《月度培訓計劃表》，附表3），并于每月28日前與相關的培訓資料一起提交營銷人力資源部培訓專員。(二)營銷人力資源部培訓專員負責對各單位的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理、總結，編制《月度培訓統(tǒng)計匯總表》（附表5），同時，確定下一個月份營銷總公司和各二級單位的培訓計劃，負責匯總形成營銷總公司整體月度培訓實施計劃（《月
7、度培訓計劃表》，附表3）。(三)《月度培訓統(tǒng)計匯總表》和《月度培訓計劃表》經營銷人力資源部審核、總經理審批后實施，下發(fā)給各二級單位,并在營銷總公司內部網(wǎng)絡上公布。第五章培訓項目實施第三條具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。第四條各二級單位根據(jù)營銷總公司《月度培訓計劃表》（附表3）負責其業(yè)務范圍內具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》（附表6），人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓項目的實施。第五條營銷總公司培訓項目實施前，應通過營銷總公司內部網(wǎng)絡發(fā)布培訓通知或方案。員工經過本部門的批準可以參加其
8、他單位組織的培訓。所需培訓費用由本部門劃轉至培訓組織部門。第-6-頁共6頁河南維雪啤酒集團營銷總公司文件體系--培訓管理制度第一條培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓記錄表》（附表7）
