醫(yī)院目標與績效管理f縣市醫(yī)院

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1、醫(yī)院目標與績效管理一、醫(yī)院目標管理醫(yī)院推動目標管理制度，強調(diào)員工要有目標，而且要有積極執(zhí)行的成就感，才能創(chuàng)造醫(yī)院杰出的績效。管理大師彼得杜拉克提出目標管理所造成的偉大改變：目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，事先設(shè)立績效的衡量標準，并且放手的讓下屬努力去達成既定的目標。由此自然形成目標管理與自我控制。醫(yī)院目標：行動的指南醫(yī)院目標就是一個醫(yī)院在未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的。例如：某醫(yī)院目標：2004年增設(shè)3個特色?？疲瑪U大醫(yī)院效益。如何實現(xiàn)？考慮：——資金、設(shè)

2、備來源——專科的布局和工作程序——市場營銷及人員配備學(xué)生總數(shù)第二次成績有超過第一次達20％者第一班6025第二班6010學(xué)生總數(shù)超過20％對第二次跳高滿意者第一班602524第二班60103金字塔的奧秘任務(wù)總目標戰(zhàn)略計劃分階段目標行動計劃計劃程序模式任務(wù)：是醫(yī)院的基本目的和對它所經(jīng)營的業(yè)務(wù)的規(guī)定?？偰繕耍阂?guī)定這個醫(yī)院在完成其任務(wù)時所要達到的狀態(tài)或目的。戰(zhàn)略計劃：針對完成一個單一的總目標或者一系列的總目標的長期計劃。分階段目標：則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃：包括策略計劃

3、、單項計劃和常用計劃，往往是短期的。美國的許多公司都廣泛地采用了這種計劃程序模式，將其稱之為：任務(wù)-目標-戰(zhàn)略-策略的計劃系統(tǒng)。即由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)負責制定任務(wù)、總目標和戰(zhàn)略計劃，中層主管和一線管理人員在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的過程中制定分階段目標和策略計劃。影響醫(yī)院目標諸因素之間的關(guān)系分階段目標是廣泛的總目標實現(xiàn)過程中的具體步驟；分階段目標的提出，反映戰(zhàn)略計劃的預(yù)期成果；分階段目標直接通過各項行動計劃去實現(xiàn)；戰(zhàn)略計劃由各項行動計劃加以執(zhí)行。醫(yī)院任務(wù)一個醫(yī)院所必須作出的最基本的抉擇，就是對它的任務(wù)的抉擇?；卮穑何覀兏愕氖鞘裁?/p>

4、業(yè)務(wù)？目前錯誤：把任務(wù)視為顯而易見和預(yù)先決定了的。實際上，有些醫(yī)院的任務(wù)會維持不了多久，而慘淡經(jīng)營。一個醫(yī)院若要生存下去和繁榮興盛，那它就有理由、有必要自覺的確定它的任務(wù)，并不斷地加以審查。一條健全的醫(yī)院規(guī)則——一項任務(wù)應(yīng)該使局外人和本醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以及全體員工都容易理解。醫(yī)院目標的意義1.在醫(yī)院內(nèi)部保證目標一致；2.為動員該醫(yī)院的各種資源提供基礎(chǔ)；3.為分配該醫(yī)院的各種資源制定依據(jù)或標準；4.形成一種普遍的思想狀態(tài)或醫(yī)院氣氛，從而促成一種井井有條的工作秩序；5.為那些能夠和該醫(yī)院的目標和方向保持一致的人形成一個工

5、作核心，同時為阻止那些不能與此保持一致的人進一步參與該醫(yī)院的活動提供一種解釋；6.促成把總目標和分階段目標轉(zhuǎn)化為一種分工結(jié)構(gòu)，包括在醫(yī)院內(nèi)部把任務(wù)分派到各個責任點上；7.用一種能夠用對該醫(yī)院各項活動的的成本、時間和成效等參數(shù)加以確定和控制的方式，提供一份關(guān)于醫(yī)院目的和把這種目的轉(zhuǎn)化為分階段目標的詳細說明。性質(zhì)分析目標的層次性：目標層次體系任務(wù)總目標分階段目標行動計劃的具體目標集體、項目或下屬單位的具體目標個人的具體目標目標的時間性短期目標-1年以內(nèi)；中期目標-5年長期目標-5年以上目標的協(xié)調(diào)性目標矩陣結(jié)構(gòu)-為了加

6、強各職能部門的目標之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)垂直和水平線各自目標的矛盾而設(shè)置的一種醫(yī)院目標結(jié)構(gòu)。目的是突出主要目標，協(xié)調(diào)各方面的目標。明確醫(yī)院目標的要求目標必須是從全局出發(fā)、整體考慮的結(jié)果；目標層次要清楚；目標應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上，必須是可行的；目標必須是具體的，要便于衡量；目標要有激勵作用；目標要保持相對穩(wěn)定。醫(yī)院目標應(yīng)該考慮的主要內(nèi)容1市場目標市場占有率或競爭中占據(jù)的地位2技術(shù)目標改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)3生產(chǎn)目標原材料的有效利用，提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量4物資金融獲得的渠道及其有效的利用5利潤目標希望達到的利潤

7、率6人力資源人力的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮7職工積極性發(fā)揮積極作用，激勵和報酬措施8社會責任注意本公司對社會產(chǎn)生的影響※美國彼得·德魯克提出的進行成功管理的企業(yè)應(yīng)包括的各種目標某醫(yī)院全院醫(yī)療質(zhì)量目標平均占床率80％～90％平均住院日＜8.02日粗死亡率＜5.00％剖腹生產(chǎn)率＜35.00％癌癥告知率：1個月內(nèi)％；2個月內(nèi)％；3個月內(nèi)％；6個月內(nèi)％。內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量目標出院有預(yù)約掛號而未回診之比率＜3.00%規(guī)定時間外處方重整比率＜25.00％大腸鏡術(shù)產(chǎn)生腸穿孔之比率＜0.50％支氣管鏡術(shù)產(chǎn)生并

8、發(fā)癥之比率＜3.00％腹膜透析產(chǎn)生感染之比率＜45月／次化學(xué)治療藥物外滲之比率＜2.00％外科醫(yī)療質(zhì)量目標手術(shù)后死亡比率（包括治療無效而自動出院）＜1.50%已排定而取消之手術(shù)比率＜4.50％外科手術(shù)并發(fā)癥比率＜7.50％外科加護病房醫(yī)療質(zhì)量目標臨時加床比率＜10.00％經(jīng)由急診室直接轉(zhuǎn)入SICU的比率＜50.00％周轉(zhuǎn)率2.5人／床／月患者普查16人／天占床率＜86.0