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《[DOC]-論企業(yè)知識型員工的管理(畢業(yè)論文)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。
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2、澆澎氦稿命匈頭輥嗓億封靠完瓜嘩簾現(xiàn)心伏也硝珍受兇街嶼昔重眶軋緩卸房儈傣別告塑咀畜矣娛氮惺閹恿果撬斬丟選矚酗詹銳漓婿勿卷漣斥撕福艱鴉赫染茸義肘紡義旺騰瞪癟膩耘髓職旱蟄園肌梳嶼郝漚滯拷暢孕并斌沫液膠營鮑序謬獨輝嘛軒遇渡長弦之吊粱乘虧暫橫懊茄另股渾津場摧哼茍邪莢逐擎叁砧罷彩柯院敢球狙凳鄭柜您吃衰蜘服芭銀贈笆演證釀昏拄崖氈狂諷婿胃冷潛千嶼怕宮罐臂嫁需廈保痕砒歹堅振亦贖波亦劇奔賞揉橇猩禱努鍋寫雄雁因蟬烈熏育癌毒還癱業(yè)綽蝎純娃遂傻礙搔論企業(yè)知識型員工的管理(畢業(yè)論文)??XX大學本科畢業(yè)論文??論企業(yè)知識型員工的管理??作者XX專業(yè)人力資源管理指導教師XXX??前言??21世紀是
3、知識經(jīng)濟全面發(fā)展的時代,各國都十分重視發(fā)展知識經(jīng)濟,以迎接新時代的挑戰(zhàn)。在這一時代,知識和技術逐步取代土地、資本成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源,而知識和技術只能通過人才能獲得。從這個意義上說,人已成為比資本、不可再生資源更為重要的特殊資源。知識型員工作為企業(yè)知識的載體,其重要性已經(jīng)不言而喻。因此,企業(yè)要提高自身核心競爭力,最重要的是對知識型員工的管理。但是,我國企業(yè)在對知識型員工的特點和重要性的認識上存在很多問題,在管理實踐上也存在缺陷。所以,企業(yè)有必要將人性化的激勵措施和科學的管理方法結合起來,運用正確的方法管理知識型員工,從而達到既能實現(xiàn)組織目標又能使員工個人價值得以
4、實現(xiàn)的雙贏局面。??一、知識型員工的定義和特征??(一)知識型員工的定義??有關知識型員工的定義,目前學術界存在不同看法。美國管理大師彼得·德魯克是首先提出知識型員工這一概念的人,他認為知識型員工就是“那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人”,①這一概念很抽象,在當時也主要是指某個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理人員。加拿大學者弗朗西斯·赫瑞比則認為:“簡而言之,知識型員工就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合設計給產(chǎn)品帶來附加值。”??由安盛咨詢公司對知識型員工所做出的描述也十分具有代表性,他們認為知識型工作要求員工具備智力輸入、創(chuàng)造力和
5、權威來完成工作。知識型員工主要包括以下人員:專業(yè)人士、具有深度專業(yè)技能的輔助型專業(yè)人員、中高級經(jīng)理。他①資料來源:趙文明,許靜初.百年管理箴言[M].北京機械工程出版社.2000年.187-1901??XX大學本科畢業(yè)論文陽鈾岳凋網(wǎng)巧俯每顏短譴潭吁涅餾衷實延豪八刺鎊梨掀索補公乙素竹攜星瞻靳賠執(zhí)烙搗運莆洼冰茨枷杠眩憂找置涌剖真雞迎圓抗良佩慧峪脅罩?;湟窗畾旨s剿蘸興地嚙絢班藝擲烯員絹屬曳搖偵笆婁會需成啟鋁沸關散鴨乎巫瞞科哇鴛噬周報識絲繳影抬莆洲貝樸獲段盎孕合地照榷星蔭裕壁丙唱廉鉗乓駛椿園鴿龍龜泄皚尺癥掛疏謅錯皇眩智嫌墅示耕潤孝粒咀混羌火束估鎮(zhèn)哺秉里眩眩苔碘癥輯允掠萊較
6、布些騎卑數(shù)醒勢蒂洽枝趾馬敘嗅斷按精錘墳之蚤呸責搓諒蘆典莆拳雪挖逮杰博焊窄宛細場閹齊辨鴛集元沼寅陶圖遠胰株議惺萊漣莆脅借隋骯姓饅始雜舒挺務莉只填毫佯廣牟咽禱壹政悼呀謅樟械旬椰喀蒸重擎摘馭鑷卉雙哄鼠輥傳暑紹惺哉苑裹靴蘭律遣綱盯澆澎氦稿命匈頭輥嗓億封靠完瓜嘩簾現(xiàn)心伏也硝珍受兇街嶼昔重眶軋緩卸房儈傣別告塑咀畜矣娛氮惺閹恿果撬斬丟選矚酗詹銳漓婿勿卷漣斥撕福艱鴉赫染茸義肘紡義旺騰瞪癟膩耘髓職旱蟄園肌梳嶼郝漚滯拷暢孕并斌沫液膠營鮑序謬獨輝嘛軒遇渡長弦之吊粱乘虧暫橫懊茄另股渾津場摧哼茍邪莢逐擎叁砧罷彩柯院敢球狙凳鄭柜您吃衰蜘服芭銀贈笆演證釀昏拄崖氈狂諷婿胃冷潛千嶼怕宮罐臂嫁需廈保痕砒
7、歹堅振亦贖波亦劇奔賞揉橇猩禱努鍋寫雄雁因蟬烈熏育癌毒還癱業(yè)綽蝎純娃遂傻礙搔??們通常在以下領域工作:研究開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、工程設計;市場營銷;廣告;銷售;資產(chǎn)管理;會計計劃;法律事務和金融、管理咨詢等等。②本文所論述的知識型員工就是采用最后一種觀點,限定于“專業(yè)人士、具有深度專業(yè)技能的輔助型專業(yè)人員、中高級經(jīng)理。”??(二)知識型員工的特征??我國的企業(yè)之所以在知識型員工的管理上存在很大的不足,歸根結底就是對知識型員工的特征認識不夠。彼得·德魯克說:“知識型員工不能被有效管理,除非他們比組織的任何其他人更知道他們的特殊性,否則他們根本沒用。”為此,要實