《塑造漢仁品牌成》PPT課件

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1、塑造漢仁品牌、成就漢仁事業(yè)根據(jù)漢仁公司的企業(yè)文化、企業(yè)作風、工作作風、管理理念、服務理念。來作為漢仁的每一位員工的工作目標。根據(jù)漢仁公司的企業(yè)文化、企業(yè)作風、工作作風、管理理念、服務理念。來作為漢仁的每一位員工的工作目標。漢仁人員構造漢仁管理模式漢仁未來發(fā)展服務集成商多元化經(jīng)營簡單延伸服務多元化經(jīng)營人事行政部部門職能一級職能職責二級職能職責備注人力資源1制度建設負責人力資源管理制度編制、發(fā)布2流程建設與維護負責人力資源各流程編制并維護流程的適用性。3人事管理負責人力資源的日常管理事務4薪酬福利管理薪資管理福

2、利管理5企業(yè)文化建設負責公司人力資源文化建設6公共關系維護負責公司人力資源公共管理維護7員工培訓負責公司培訓工作8新項目人力資源支持負責新項目人力資源的招聘行政管理政令督辦督辦公司級下達的專項任務；督辦公司總經(jīng)理下達的專項任務；督辦分管領導下達的專項任務；督辦協(xié)同領導下達的專項任務；督辦協(xié)同部門、項目急辦、代辦、協(xié)辦事務。會務、活動組織督辦與紀律檢查計劃考核制定公司級計劃考核文件；編制管理層員工績效考核文件；編制基層員工績效考核文件；實施計劃、績效考核。行政制度流程建設與維護負責行政制度、流程建設與維護倉

3、庫管理負責對倉庫進行管理車輛管理負責對公司車輛進行調(diào)度管理印章管理負責公司的印章管理檔案管理負責對公司的檔案進行管理行政后勤負責其他后勤管理工作法務管理負責公司的法律事務信息管理負責公司的信息技術管理物流采購及管理負責公司的物質(zhì)采購報紙編輯負責報紙的編輯會務組織負責公司級的會務組織公司接待負責公司級別的接待工作公共關系負責公司級的社會、政府公共關系員工活動負責公司級的員工活動組織說明：表格空間不夠時，請延展單元格使用人事行政部人員配置及崗位職責表工作類別崗位設置人數(shù)工作職責備注部門領導部門經(jīng)理1全面負責、主

4、管人事部門副經(jīng)理1配合支持、主管行政人事管理人事主管1培訓招聘員工關系維護人力資源制度建新項目前期介入支持人力資源統(tǒng)籌部門體系運行人力資源檔案管理關于勞務委派的思考。要求專職。薪酬管理崗1薪酬管理福利管理社保管理人員招聘崗1員工招聘員工培訓員工晉升員工辭工、辭退部門文秘行政管理法務及計劃考核崗1公司年度計劃編制各單位年度計劃匯編各單位月度計劃實施檢查與督辦各單位季度計劃督辦與考核各單位年度計劃督辦與考核政令督辦與檢查采購員崗1合格供應商的建立健全公司本部采購異地采購的監(jiān)督與管理行政秘書崗1總經(jīng)理文秘工作公司

5、文件傳送與報批倉庫管理檔案管理司機班2司機常務工作信息技術崗1計算機管理信息管理網(wǎng)絡維護資產(chǎn)管理報紙編輯1佰全之聲報編輯公司品牌宣傳合計12人財務部組織結構圖4-001財務管理部職能職責職責類別序號一級職責二級職責備注國家財務法規(guī)1遵守國家財務法律法規(guī)確保公司財務管理的合法性、合規(guī)性；遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，合理組織公司會計核算工作；嚴格按照國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金；②③④⑤⑥⑦⑧財務業(yè)務管理職能2預算核查與監(jiān)督組織公司預算編制工作；審核審議預算的正確性；核對單位年度、月度預算執(zhí)行情況，并及時匯

6、報總經(jīng)理對超支預算實施跟蹤控制；3按時完成會計報表按時完成財務工作；及時編制財務報表；按規(guī)定完成稅金的申請、測算、繳納、減免工作；4按時工資發(fā)放審核計算和發(fā)放公司員工工資、獎金、福利、保險；對應扣款、處罰金等予以審定和扣除；5固定資產(chǎn)負責固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核算、報損、折舊管理；6資金籌措負責公司資金籌措、融通、使用、管理，統(tǒng)籌公司對外資金使用限度；評估公司財務風險。7合同管理歸口管理公司合同，參與主要經(jīng)濟合同的洽談和參議；做好合同財務環(huán)節(jié)的評審；督促合同的財務指標的落實。8目標責任參與分公司、項目財

7、務目標責任制的制定；審核目標責任制財務指標的確立、考核。并實施監(jiān)督、評價，及時向分管領導反饋信息。9審計與督查負責公司內(nèi)部的財務審計、稽查工作10會計檔案編制會計檔案保存制度妥善保管會計檔案對會計賬冊、憑證和報表等進行及時的歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀處理。11會計資料定期對會計資料進行匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況；考核資金使用情況；固定時間向總經(jīng)理匯報財務分析報告。12成本控制關注公司成本控制，向總經(jīng)理匯報成本控制現(xiàn)狀，提請其他成本控制建議等。13新項目管理對新項目進行財務預算管控和資金控制。14其他

8、完成總經(jīng)理交付的其他工作。（二）財務管理部人員配置表工作類別崗位設置人數(shù)工作職責備注財務經(jīng)理1全面負責主管會計1會計核算會計1會計核算出納1出納管理合計4人物業(yè)品質(zhì)部結構圖01-001品質(zhì)管理部職能職責職責類別序號一級職責二級職責備注體系構建與維護1流程體系建立健全流程體系的建立健全；公司級流程體系部門級流程體系項目級流程體系分公司級流程體系流程體系維護維護公司總體系的運行于修訂；維護部門體系運行于修訂；維護項目