德隆集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析1

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1、資本運(yùn)營(yíng)講座產(chǎn)業(yè)整合與德隆系的發(fā)展資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰資本運(yùn)營(yíng)講座德隆發(fā)展的第一階段德隆系的掌門(mén)人唐萬(wàn)新和幾位朋友辭職下海創(chuàng)辦“科海公司”.到1986年德隆公司正式注冊(cè)成立為第一階段。這是德隆產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的階段。在這一階段中，德隆產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”涉足過(guò)魔芋掛面、自行車(chē)鎖、玉石云子、服裝自選店、彩擴(kuò)等行業(yè)。他們?cè)谄D難的創(chuàng)業(yè)中進(jìn)行了不懈的探索。資本運(yùn)營(yíng)講座1986年，大學(xué)肄業(yè)的唐萬(wàn)新與另外6名大學(xué)生在時(shí)任新疆八一中學(xué)化學(xué)教師的兄長(zhǎng)唐萬(wàn)里幫助下，用僅有的400元錢(qián)在烏魯木齊創(chuàng)辦了一家名為“朋友”的公司，公司以彩色相片沖洗擴(kuò)印為主業(yè)。因?yàn)楦F，買(mǎi)不起沖印設(shè)備，在

2、當(dāng)?shù)亟酉聛?lái)的活兒都要拿到廣東去解決。唐萬(wàn)新因此有機(jī)會(huì)頻繁往來(lái)于烏市與廣州之間，開(kāi)闊了眼界，活絡(luò)了心思。一段時(shí)間稍有積蓄之后，“朋友”買(mǎi)了臺(tái)別人淘汰的舊機(jī)器，由于當(dāng)時(shí)彩色相片沖擴(kuò)業(yè)務(wù)在新疆尚屬空白，唐萬(wàn)新腦瓜子又靈活，“朋友”價(jià)錢(qián)比別人便宜一半還多，每天顧客盈門(mén)，“朋友”開(kāi)張第一年就賺了100萬(wàn)元。為賺更多錢(qián)，唐以此為本錢(qián)，帶領(lǐng)“朋友”積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)講座德隆發(fā)展第二階段九十年代初，中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展迅猛，德隆創(chuàng)始人洞察股市風(fēng)云，抓住機(jī)遇，介入“一級(jí)市場(chǎng)”和“二級(jí)市場(chǎng)”，迅速完成了資本的原始積累，為進(jìn)軍房地產(chǎn)和娛樂(lè)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，德隆在這兩個(gè)行業(yè)掘得了屬于

3、它的第二桶金。位于烏魯木齊市中心宏源大廈和城市酒店兩棟高樓的崛起，北京JJ迪斯科游樂(lè)場(chǎng)及深圳明斯克航母公司的開(kāi)放，是德隆產(chǎn)業(yè)第二發(fā)展階段的重要標(biāo)志資本運(yùn)營(yíng)講座1992年，唐萬(wàn)新與幾個(gè)朋友注冊(cè)成立“烏魯木齊德隆實(shí)業(yè)公司”，新疆德隆集團(tuán)之前身。1995年唐涉足房地產(chǎn)投資，德隆開(kāi)始了真正的發(fā)達(dá)歷程。后來(lái)唐的三個(gè)哥哥唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)平、唐萬(wàn)川陸續(xù)加入弟弟的事業(yè)，德隆逐漸從一個(gè)朋友公司演變成一個(gè)類(lèi)家族企業(yè)。資本運(yùn)營(yíng)講座縱橫中國(guó)資本市場(chǎng)的新疆德隆，從2000年起逐漸露出了真面目，掌舵德隆的唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)平、唐萬(wàn)川、唐萬(wàn)新四兄弟很快成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。唐萬(wàn)新是四兄弟中的老小，擔(dān)任

4、德隆CEO；大哥唐萬(wàn)里任董事長(zhǎng)。在2002年的《福布斯》富豪榜名排中唐氏兄弟位列第27位，資產(chǎn)總數(shù)為1.95億美元。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中這樣四兄弟齊上陣的絕無(wú)僅有。資本運(yùn)營(yíng)講座德隆發(fā)展第三階段這是德隆產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段。德隆產(chǎn)業(yè)在這個(gè)階段中迅速擴(kuò)張，發(fā)生了資本的裂變--整合運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而形成了“德隆系”。這種“裂變”一是得益于第二發(fā)展階段的積累，二是自1995年起德隆進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，除直接大規(guī)模投資于新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之外，主要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)入主成熟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，先后控股、兼并、收購(gòu)諸如“新疆屯河”、“沈陽(yáng)合金”、“湘火炬”、“天山股份”等上市公司以及一大批國(guó)內(nèi)外著名

5、的實(shí)業(yè)公司和貿(mào)易公司。德隆系通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)成功地達(dá)到了運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)投資理念整合成熟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目的?！暗侣∠怠卑l(fā)展成為跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)并舉的企業(yè)集團(tuán)。這一階段也是我們重點(diǎn)剖析的對(duì)象。資本運(yùn)營(yíng)講座證券市場(chǎng)帶給唐氏兄弟的絕對(duì)是賺錢(qián)新體驗(yàn)。新疆屯河、合金投資、湘火炬，自唐氏接手之后，股價(jià)最高時(shí)分別上漲了1100%、1500%、1100%，這樣的漲幅只能用“驚人”來(lái)形容，而且無(wú)論市場(chǎng)怎樣波動(dòng)，股評(píng)人士怎樣丑詆，“德隆系”3大上市公司迄今保持紅旗不倒，與銀廣夏、藍(lán)田、中科創(chuàng)形成鮮明對(duì)比，足以證明唐氏資本運(yùn)作功力不凡。唐萬(wàn)里一

6、再?gòu)?qiáng)調(diào)過(guò)資本運(yùn)營(yíng)技巧：“以資本運(yùn)作為杠桿，采用四兩撥千斤的原理，通過(guò)層層并購(gòu)，迅速取得了產(chǎn)業(yè)整合的控制權(quán)和操作權(quán)。”縱觀(guān)唐氏資本運(yùn)作，在對(duì)合金投資、湘火炬、新疆屯河三大上市公司整合上均有諸多可圈可點(diǎn)之處。相比之下，對(duì)新疆屯河的重組整合更能顯示唐氏資本運(yùn)作的功力。資本運(yùn)營(yíng)講座“德隆系”的鴻篇巨制--實(shí)業(yè)整合1997年5月，德隆在北京召開(kāi)了德隆十年歷程中具有轉(zhuǎn)折意義的“達(dá)園會(huì)議”。正是在這次會(huì)議上，德隆確立了由“項(xiàng)目投資”轉(zhuǎn)為“行業(yè)投資”的投資理念。唐萬(wàn)新在1995年出國(guó)對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)基本規(guī)律是，制造業(yè)

7、的接力棒先由歐美傳到日本，再由日本傳到臺(tái)灣、香港、東南亞，現(xiàn)在正向中國(guó)大陸傳遞。這對(duì)中國(guó)意味著歷史性的機(jī)遇。德隆在這里把目光投向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。資本運(yùn)營(yíng)講座“德隆系”的鴻篇巨制--實(shí)業(yè)整合（續(xù)）“都說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，無(wú)所謂朝陽(yáng)還是夕陽(yáng)。紡織是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)嗎？食品是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)嗎？只要人們要穿衣、吃飯，它們就都是永恒的產(chǎn)業(yè)?！薄爸圃鞓I(yè)應(yīng)當(dāng)在中國(guó)落地生根”，因?yàn)橹袊?guó)有著非常廉價(jià)的勞動(dòng)力，更重要的是，經(jīng)過(guò)幾十年的工業(yè)化建設(shè)及技術(shù)改造，中國(guó)已經(jīng)具備相當(dāng)高的裝備水平和技術(shù)水平。而中國(guó)制造業(yè)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，根源在于多年重復(fù)建設(shè)和低效投資。資本運(yùn)營(yíng)講座“德隆系”的鴻篇巨制-

8、-實(shí)業(yè)整合（續(xù)）相信自己認(rèn)識(shí)到了傳