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《打造企業(yè)項目基因的執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、打造企業(yè)項目基因的執(zhí)行力南京醫(yī)藥股份有限公司培訓中心南京夢龍科技實業(yè)有限公司二○○六年十月一十四日南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失項目對企業(yè)的價值如何提高項目的成功率中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會什么是執(zhí)行力？反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀執(zhí)行力的三個核心影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。 －柳傳志執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。 －杰克·韋爾奇執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求
2、完美，切實執(zhí)行。－邁克爾·戴爾南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會馬明哲·平安保險企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力怪圈現(xiàn)象：高層、中層、員工相互埋怨執(zhí)行力差也就是說每一個人都沒有檢討它自己的階層有沒有按質(zhì)按量的完成任務(wù)南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會鄭俊懷·億利集團好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊。領(lǐng)導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注意細節(jié)，不追求完美不會在自己的責任范圍內(nèi)處理一切問題不想也不能堅持公司的制度與標準南京醫(yī)藥股份有限公司項目
3、管理研討會檢查部署的執(zhí)行力誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切。 事前有沒有工作派遣單，將高端的愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事情。是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？ 是否撤換錯誤的人選？南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會執(zhí)行力的三個核心執(zhí)行力用正確的人做正確的事把事做正確戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是戰(zhàn)略正確與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。寧高寧·華潤集團企業(yè)的目標要變成共識才能被執(zhí)行。戰(zhàn)略是可以復制的，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。問題要放在桌面上討
4、論。企業(yè)文化：精英團隊＋執(zhí)行細節(jié)干頻·上海申沃集團副總南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程工作計劃系統(tǒng)信息溝通系統(tǒng)培訓及發(fā)展系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置獎勵系統(tǒng)項目對企業(yè)的價值南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會IBM將在未來的五年內(nèi)將將企業(yè)的運作管理整個改變?yōu)榛陧椖康墓芾?。南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會企業(yè)的經(jīng)營活動可以簡單的分為兩大類：一類是以重復性勞動為主要特征的，我們可以稱之為日常工作；另一類是以非重復性勞動為主要特征的，我們可以稱之為項目。項目已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存方式。項目是企
5、業(yè)的生存方式南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會項目對企業(yè)的價值項目是企業(yè)成長的推動力項目日常工作項目日常工作項目日常工作企業(yè)進步南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會項目是企業(yè)使用外部資源的必要平臺一般來說，企業(yè)使用外部資源有三個目的：解決自己解決不了的短期問題增加產(chǎn)能、以緩解企業(yè)的短期壓力非核心業(yè)務(wù)外包項目對企業(yè)的價值（續(xù)）南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會項目是激勵知識工作者的有效舞臺項目對企業(yè)的價值（續(xù)）序號技術(shù)人員管理人員1成就感責任感2發(fā)展機遇成就感3工作樂趣工作樂趣4個人生活受認可程度5成為技術(shù)主管的機會發(fā)展
6、機遇6技術(shù)領(lǐng)先與下屬的關(guān)系7同事間的人際關(guān)系同事間的人際關(guān)系8受認可程度業(yè)務(wù)領(lǐng)先9工資工資10責任感操控能力技術(shù)人員與管理人員激勵因素的比較南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會項目是企業(yè)形象的主要來源廣告能夠提高的只是知名度，而不是企業(yè)形象，提高企業(yè)形象的只能是項目。項目對企業(yè)的價值（續(xù)）南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會如何提高項目的成功率項目失敗的主要原因分析項目啟動時該做什么？項目范圍控制有效的組織項目資源把握工期的脈搏建設(shè)真正的項目團隊謀求雙贏－項目的沖突管理關(guān)鍵在于溝通南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會項目失
7、敗原因分析南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會項目啟動時該做什么？案例分析啟動過程常見的問題項目啟動時需確定的因素可行的項目才能啟動以項目章程鎖定責任賦予權(quán)利召開項目啟動會議南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會某企業(yè)的老板要去歐洲考察兩個星期。該老板姓王，他有個常務(wù)副總姓張。張總送王總?cè)ケ本C場。在等機的時候，王總偶然從一本雜志上看到很多企業(yè)都在推進ERP。王總就對張總說：”老張，我看這個ERP還不錯，我們公司能不能搞一搞？“張總回答：”只要是先進的、對企業(yè)有用的，我們就應(yīng)該上，也可以上。王總，我回去就落實這件事。您不是
8、去歐洲兩個星期嗎？我估計等您從歐洲回來，我們差不多就已經(jīng)搞完了?！巴蹩偱d奮的說：”那好，就看你的了?！皬埧偦氐焦竞?，立刻召集管理人員開會部署這件事情：”王總走之前交待了，我們公司將上ERP，企業(yè)該進入信息時代了嘛……“正當張總大談信息化的重要性時，營銷部經(jīng)理小馬問了一句：”張總，這個ERP究竟是什么，它能干什么？“張總說“ERP嘛，具體定義我
