【9A文】理財之道-分析報告

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】西安交通大學城市學院《理財之道》財務模擬分析報告院系：管理系專業(yè)與班級：會計304班組名：阿里寶寶有限責任公司姓名：牒鑫學號：13121108時間：2016-6-1【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】《理財之道》財務模擬分析報告摘要：《理財之道－財務管理電子系統(tǒng)》是一套財務管理技能的綜合訓練平臺，通過對企業(yè)的財務運作管理的模擬，將企業(yè)運營中普通應用的財務知識、工具、模型、方法與國內外成功企業(yè)的財務管理經(jīng)驗融入到虛擬企業(yè)的經(jīng)營管理中，

2、使學生在模擬運營中快速掌握財務管理這一專業(yè)化極強的學科知識，并使復雜、抽象、枯燥的財務知識趣味化、生動化和形象化?！独碡斨馈纺M實戰(zhàn)系統(tǒng)采用國際領先的商業(yè)模擬實戰(zhàn)訓練模式，全程在分組對抗與模擬實戰(zhàn)的形式下學習與訓練財務管理技能。參訓學生分組組建成相互競爭的團隊，每個團隊分別組建一家模擬企業(yè)，在模擬企業(yè)的環(huán)境下進行對抗實戰(zhàn)，通過熟練掌握對抗系統(tǒng)的操作流程來全面加深財務管理知識的理解和運用，提升財務管理的實戰(zhàn)技能。關鍵詞：理財之道模擬企業(yè)前言《理財之道－財務管理電子系統(tǒng)》提供一個模擬的市場環(huán)境，參加

3、訓練的所有學生分組組成多家企業(yè)，并在一個共同的環(huán)境下相互對抗競爭，小組成員分別擔任企業(yè)的總經(jīng)理、財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、投資經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務助理等角色，全面體驗企業(yè)的規(guī)劃、創(chuàng)立、發(fā)展、成長的各個階段。企業(yè)發(fā)展中的各項財務管理工作以及其他企業(yè)運營管理工作等各個方面的經(jīng)營決策，均由團隊成員根據(jù)市場發(fā)展與競爭形勢的變化獨立完成，最終通過平衡計分卡的綜合評價分數(shù)來全面衡量模擬企業(yè)的經(jīng)營績效。在運營前，企業(yè)將擁有一筆創(chuàng)業(yè)資金，團隊管理的企業(yè)是個有機整體。經(jīng)營團隊應合理設計組織架構并分配各自的管理職責。首

4、先，需要制定重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。在運營過程中，設法使企業(yè)具備最佳前景，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃，努力達成經(jīng)營目標。在訓練結束時，爭取使企業(yè)在所有企業(yè)中表現(xiàn)最佳。一、主要成果展示1、綜合表現(xiàn)：【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】從圖中可以看出，我們組的綜合表現(xiàn)一直處于行業(yè)水平之上，并且從第一季度開始就處于上升階段，雖然在第三季度之后有所下降，但總體水平還是不錯的。這是團隊合作的結果。2、市場表現(xiàn)：【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】市場表現(xiàn)體

5、現(xiàn)了該團隊拿到了多少訂單，從另一個角度看，也表明一個團隊報價水平，即投入多少廣告和單價的制定。從上圖中，可以看出，我們組在第一季度表現(xiàn)的不是很好，但之后一直在增長并在行業(yè)水平之上。在下面的餅圖，我們組的市場占有率為5.85%，處于第五位，可以說明我們組的市場表現(xiàn)還是不錯的。3、財務表現(xiàn)：第一季度第三季度第四季度，4、成長表現(xiàn)：【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】通常意義上的企業(yè)成長表現(xiàn)包括兩個方面：一是“量”的擴大，表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)模的擴大。一是“質”的變革和創(chuàng)新，表現(xiàn)

6、為經(jīng)營資源性質的變化，結構重組等。在這里主要是根據(jù)“量”的擴大來體現(xiàn)成長表現(xiàn)。從成長表現(xiàn)曲線圖中可以看出我們組的成長表現(xiàn)呈現(xiàn)出一個不錯的發(fā)展態(tài)勢。二、對抗過程戰(zhàn)略分析第一季度主要是生產(chǎn)決策。通過查看產(chǎn)品報價即需求量，我們購置了一間廠房，三條低端生產(chǎn)線。因為在第一季度主要是低端產(chǎn)品的市場，并且中高端市場不明朗。所以在這一季度我們只生產(chǎn)低端產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，三條低端生產(chǎn)線全部滿額生產(chǎn)，共生產(chǎn)出1500套產(chǎn)品。在產(chǎn)品報價上，我們運用成本分析對產(chǎn)品的成本進行了計算，并仔細的研究了客戶的訂單需求量，定價限

7、額及市場競爭狀況，根據(jù)各個訂單的訂單量、回款周期，單個產(chǎn)品成本做了相應的報價。系統(tǒng)配送后我們拿到了1號訂單419套產(chǎn)品和25號332套產(chǎn)品，銷售毛利較高，但存貨壓力較重，存貨749件。第二季度，根據(jù)市場需求，中高端產(chǎn)品開始出現(xiàn)?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】因為我們在第一季度買了三條低端生產(chǎn)線，并且存貨壓力較大再加上中高端產(chǎn)品的需求，所以我們決定賣掉一條低端生產(chǎn)線，買進一條中端和高端。由于資金不夠，我們就去銀行進行了借款。將四條生產(chǎn)線進行投產(chǎn)，共生產(chǎn)1000套

8、低端產(chǎn)品，500套中端產(chǎn)品和600套高端產(chǎn)品。產(chǎn)品報價也是非常謹慎，考慮了各方面的因素。銷售狀況如下圖所示：市場份額較第一季度有所上升，存貨壓力減少，中端產(chǎn)品全部賣出，高端產(chǎn)品賣出了527套，銷量也不錯。由于中高端產(chǎn)品利潤較高，在第二季度的盈利表現(xiàn)也在上升，并高于行業(yè)平均水平?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】在第三季度時，由于第二季度的銷量不錯，因此我們組決定擴大生產(chǎn)，在購資金回收期長的價格定高些，短的價格定低些，并投入較多的廣告費用，以此來爭取