浙商精神的思考

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1、有關(guān)浙商精神的思考——《浙商研究》課程論文學(xué)校：編號：姓名：指導(dǎo)教師：時間：2014年7月15日摘要：改革開放以來，在晉商和徽商沒落的情況下浙商異軍突起，發(fā)展速度驚人，很大程度上帶動了中國的發(fā)展。這篇論文主要探討了浙商精神的內(nèi)涵和其精髓；通過一些典型的事例來觀察浙商獨(dú)有的特質(zhì)；并思考如何學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)這種精神，浙商精神在當(dāng)今社會形態(tài)和市場形勢下應(yīng)該有何發(fā)展；最后談一些個人的感悟和收貨。關(guān)鍵詞：浙商精神；創(chuàng)新；艱苦；一、浙商精神的含義對當(dāng)代浙商精神的新提煉和新概括，應(yīng)該遵循兩大基本原則：一是充分展示浙商精神的整體提升和動態(tài)趨進(jìn)；二是牢牢抓

2、住當(dāng)代浙商精神內(nèi)涵的有機(jī)成分，以其為核心，層層推進(jìn)。從當(dāng)代浙商精神的現(xiàn)有概括中，大致涵蓋了吃苦精神、隱忍精神、誠信精神、開拓精神、變通精神、創(chuàng)新精神、包容精神、合作精神等要素，這里我們將其統(tǒng)括為四個方面，即意志堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、知行合一的科學(xué)精神；誠實(shí)經(jīng)營、講求信譽(yù)的倫理精神；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、百折不撓的奮斗精神和靈活變通、四海為家的包容精神。我們進(jìn)一步將當(dāng)代浙商精神的時代內(nèi)涵凝練為十六字：“守志篤行，誠信為懷；開天掘地，有容乃大”。[1]我覺得浙商精神的最核心的靈魂是一個字“敢”，敢于冒險，敢于創(chuàng)新，敢于吃苦。因?yàn)橐磺刑刭|(zhì)都是在有了比較之后

3、才能存在的，浙商的特點(diǎn)，就在這個字。安徽山西的商人們當(dāng)初也是吃苦耐勞，敢為人先，但是在發(fā)展起來后，卻安于現(xiàn)狀，傳統(tǒng)保守，沒有更多的創(chuàng)新。在古代，創(chuàng)新精神在合適的時候有很大的作用，但是卻不像現(xiàn)在一樣不可缺少。所以我想與其說浙商精神，不如說是當(dāng)代企業(yè)家們的經(jīng)商精神。在這個時代，金錢如同奔涌的河流在全世界流通，只要讓錢“轉(zhuǎn)”起來，就可能獲得巨大的利益，想要在復(fù)雜變化而且充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場中賺取一杯羹，必須要有浙商這種“敢”的精神，這也正是浙商能夠獲得巨大成功的原因。二、浙商精神的體現(xiàn)采用CarreeandThurik(2002)的定義，

4、可以把企業(yè)家精神歸結(jié)為三類：Kirznerian企業(yè)家是Profitseeker，他們尋找市場中的利潤機(jī)會；Knightian企業(yè)家是riskbearer，他們承受市場風(fēng)險而獲利；Schumpeterian企業(yè)家是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者，利用自己的才能創(chuàng)造產(chǎn)品，并獲得壟斷利潤。根據(jù)溫州調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析，我們把溫州企業(yè)家歸為前兩類，認(rèn)為溫州企業(yè)家不是Schumpeterian企業(yè)家。[2]浙商也大多是前兩類的企業(yè)家。馬云就是一個浙商的典型例子，也是企業(yè)家的模范。1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電

5、腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。1997年，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級網(wǎng)站。[3]1999年3月，馬云正式辭去公職，和他的團(tuán)隊(duì)回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)

6、業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場"的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。馬云的成功，在于它敢于做別人不敢做的事情，敢于承擔(dān)風(fēng)險，自己看準(zhǔn)的事情就堅(jiān)持做下去，當(dāng)然這也得益于他超乎常人的商業(yè)眼光。浙商的另外一種經(jīng)典模式就是薄利多銷，溫州模式和義烏小

7、商品城都是這樣的經(jīng)營方式?！傲x烏模式”的特色概括為：由“雞毛換糖”開始，利用市場的先發(fā)優(yōu)勢和集聚功能，發(fā)展以小商品流通為主的商貿(mào)業(yè)，不斷積累資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，促使商業(yè)資本向制造業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)市場與產(chǎn)業(yè)、城市的聯(lián)動發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、城市化、國際化的進(jìn)程。在此后的發(fā)展過程中，“義烏模式”的內(nèi)涵不斷豐富，經(jīng)濟(jì)、社會、政治、文化等諸多領(lǐng)域涌現(xiàn)出了一系列的改革創(chuàng)新舉措，目前它正在拓展為一個包含市場提升、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧、城市化和城鄉(xiāng)一體、區(qū)域分工協(xié)作等諸多元素的縣域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展模式。據(jù)此，可將新時期“義烏

8、模式”的內(nèi)涵概括為：堅(jiān)持“興商建市”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以持續(xù)、全面的創(chuàng)新為根本動力，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、城市功能完善提升、社會和諧穩(wěn)定進(jìn)步、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)作互惠互利，依靠和發(fā)揮商貿(mào)優(yōu)勢、國際化環(huán)境優(yōu)越，推進(jìn)城市向創(chuàng)新能力強(qiáng)、商貿(mào)優(yōu)