隆基泰和工程材料封樣管理制度V10

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1、隆基泰和實業(yè)有限公司工程材料封樣管理制度V1.0編號：LJTH-GC-002-V(1.0)一．目的為對公司在建項目進場材料的樣品的接收、保管實行質量控制，保證樣品的原有狀態(tài)、有效性以及必要時的可追溯性，根據集團相關文件、制度的精神，特制定本制度。二．適用范圍本制度適用于隆基泰和實業(yè)有限公司開發(fā)的所有在建項目。三．管理原則1.各在建項目的工程部負責材料樣品的入庫、標識、保管工作，確保所封樣品不被更換和損壞。2.各在建項目的工程部負責進場使用材料與所封樣品一致。四．工作職責1.區(qū)域/項目公司工程部負責人為材料封樣管理

2、的第一責任人。五．材料封樣的范圍1.材料封樣的范圍包括：指定品牌或型號的材料；對外觀或質地有嚴格要求的材料；同類產品多、易混淆的材料。2.材料封樣清單如下（至少包含如下材料，各工程部可根據需要增加）：土建類：入戶門（含五金件）、塑鋼窗和鋁合金窗（含型材、五金件、密封膠等）、陽臺欄桿、樓梯欄桿、庭院欄桿、欄桿扶手、外墻石材、外墻涂料、外墻磚、內墻磚、地磚、屋面磚、屋面瓦、屋面保溫材料、防水卷材、外墻保溫材料（含聚苯板、玻纖網、聚合物砂漿）等；水暖類：給排水管材、閥門、衛(wèi)生潔具等；電氣類：電線電纜、照明燈具、開關面板

3、、斷路器等。3.精裝修材料的封樣范圍各工程部單獨確定。4.對于不便于封存的樣品，在訂貨前必須到供貨廠家查看提供的樣品，同時對樣品拍照留存，并適當保留樣品的部件。六．樣品的接收1.樣品在接收前，需經過相關人員的確認。主要確認樣品的生產廠家、產品名稱、規(guī)格型號。2.對甲供材，樣品由分子公司工程副總、工程部負責人、規(guī)劃設計部、供貨商的負責人以及項目監(jiān)理部監(jiān)理總監(jiān)共同確認。對甲指乙購材和乙供材，樣品由分子公司工程副總、工程部負責人、規(guī)劃設計部、施工單位的項目經理以及項目監(jiān)理部監(jiān)理總監(jiān)共同確認?！恫牧戏鈽哟_認單》詳見附件一

4、。3.樣品經過上述相關部門確認后，由區(qū)域/項目公司工程部安排樣品管理員（指定專人擔任）核對樣品是否完好，廠家、名稱、規(guī)格型號、數量是否正確。經過查核無誤后，樣品管理員在《工程樣品管理臺帳》（見附件二）上做好簽收登記并對樣品進行編號。4.樣品編號規(guī)則如下：MS-YYMMDDXXX。其中，MS(MaterialSample)為樣品的具體名稱，YYMMDD指封樣的具體時間（年月日格式），XXX指樣品序號。舉例如下：樣品編號“入戶門081231001”指08年12月31日對入戶門進行封樣，封樣的序號為樣品臺帳中的第一個（

5、001號）。每個樣品編號應是唯一的，不應重編或漏編。七．樣品的日常管理1.各在建項目在現場必須有一間房間作為封樣室。該封樣室必須是專用的，不做封樣以外的其他用途。封樣室的鑰匙必須安排專人保管。所有樣品必須存儲在專用的封樣室中。所有的樣品應分類存放、標識清楚、清晰。工程部必須確保樣品安全、不丟失、不污染、不變質、不損壞，并保持其清潔干凈。2.在封樣期內的樣品不得以任何理由挪作其它用處。樣品管理員必須定期對其進行盤點，做到帳物相符。3.工程部負責人及專業(yè)工程師享有封存樣品的查驗權。任何其他單位、個人欲對材料樣品進行查

6、驗，須先征得工程部經理同意。4.任何單位、個人在查驗樣品時，不可損毀樣品，更不準未經許可調換樣品。工程部的專職樣品管理員應全過程跟隨，并對樣品完整情況負全責。八．獎罰原則1.本制度的執(zhí)行情況進行考核和獎罰，考核和獎罰參照《隆基泰和工程系統考核管理規(guī)定》執(zhí)行。九．附件附件一：《材料封樣確認單》。附件二：《工程樣品管理臺賬》。十．解釋權限和生效日期1、本制度由集團工程管理中心負責解釋和培訓。2、本制度自下發(fā)之日起生效。