隆基泰和置業(yè)總部薪酬管理制度V1.0

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1、...隆基泰和置業(yè)總部薪酬管理制度V1.0第一章總則第一條目的為不斷完善隆基泰和臵業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臵業(yè)總部”）薪酬管理，充分體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)與價(jià)值，提升員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于臵業(yè)總部全體正式員工（含試用期員工）。工勤人員、實(shí)習(xí)生詳見(jiàn)本制度后續(xù)單獨(dú)規(guī)定。第三條管理原則一、薪酬確定需兼顧薪酬外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平；同時(shí)確保整體薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、薪酬分配主要依據(jù)崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考京津冀地區(qū)同行業(yè)類(lèi)同崗位的薪酬水平。三、薪

2、酬調(diào)整遵照人力成本增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。第四條職責(zé)劃分一、董事長(zhǎng)審批授權(quán)范圍內(nèi)人員的薪酬調(diào)整。二、總裁（一）審定臵業(yè)總部整體薪酬策略和方案、年度預(yù)算。本制度未經(jīng)公司許可不得外傳1/11......（二）審批授權(quán)范圍內(nèi)人員的薪酬調(diào)整。二、臵業(yè)總部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)行臵業(yè)總部薪酬策略與方案。（二）制定/執(zhí)行臵業(yè)總部年度薪酬預(yù)算，統(tǒng)籌各事業(yè)部年度薪酬預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。（三）制定臵業(yè)總部員工調(diào)薪方案，審核授權(quán)范圍內(nèi)員工調(diào)薪的合理性。三、各事業(yè)部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)

3、行本單位薪酬策略與方案，并報(bào)備。（二）制定/執(zhí)行本單位年度薪酬預(yù)算。（三）制定員工調(diào)薪方案，審核授權(quán)范圍內(nèi)員工調(diào)薪的合理性。四、各事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)薪酬資金的核算撥付機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批后薪酬資金的按時(shí)核算及撥付。第二章細(xì)則第五條薪酬發(fā)放一、薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成包括：固定工資、績(jī)效工資、提成/獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼津貼、年度獎(jiǎng)金等，并根據(jù)不同薪酬分配形式及職位特點(diǎn)進(jìn)行不同的組合。二、薪酬核算（一）正式員工1、固定工資根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度固定工資＝固定工資/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。本制度未

4、經(jīng)公司許可不得外傳2/11......2、績(jī)效工資根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)，核算公式為：月度績(jī)效工資=績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。3、提成/獎(jiǎng)金根據(jù)員工業(yè)績(jī)達(dá)成情況并參考出勤情況按規(guī)定方法進(jìn)行核發(fā)。4、補(bǔ)貼津貼根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度補(bǔ)貼津貼=月度補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。5、年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)達(dá)成情況及員工年度考核結(jié)果、出勤等情況核發(fā)。（二）工勤人員工勤人員無(wú)績(jī)效工資，固定工資、補(bǔ)貼/津貼需根據(jù)其實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)。（三）實(shí)習(xí)

5、生未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，公司按照實(shí)際出勤天數(shù)核算日薪，每月發(fā)放。實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生除日工資外無(wú)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利等任何其他的貨幣或非貨幣形式薪酬收入。（四）其他1、脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的薪酬根據(jù)公司審批記錄核算。2、休假期間的薪酬核發(fā)需參照臵業(yè)總部考勤和假期管理相關(guān)制度執(zhí)行。三、薪酬發(fā)放本制度未經(jīng)公司許可不得外傳3/11......各項(xiàng)薪酬福利發(fā)放時(shí)間如下表：薪酬元素核發(fā)周期核發(fā)時(shí)間備注月度固定工資/福利/補(bǔ)貼月度發(fā)放次月25日前績(jī)效工資月度發(fā)放次月25日前月度發(fā)放次月25日前提成/獎(jiǎng)金年終清算次年春節(jié)前后可根據(jù)

6、情況年度獎(jiǎng)金年終兌現(xiàn)次年春節(jié)前后分次發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)//視情況而定四、資料提報(bào)涉及工資核發(fā)的績(jī)效、考勤、獎(jiǎng)金、福利等資料需于每月10日前交至臵業(yè)總部人力資源部薪酬人員，否則，薪酬人員有權(quán)將涉及資料短缺部分的薪酬于次月進(jìn)行發(fā)放。第六條薪酬預(yù)算一、預(yù)算確定每年年底，各級(jí)人力資源部根據(jù)本年度業(yè)績(jī)、薪酬支付總額、次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人員定編等，預(yù)測(cè)次年薪酬預(yù)算，按規(guī)定報(bào)批通過(guò)后方可執(zhí)行。二、預(yù)算執(zhí)行年度薪酬預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)人力資源部門(mén)需按月統(tǒng)計(jì)人工成本執(zhí)行情況并定期分析偏差產(chǎn)生原因，年底完成全年人工成本執(zhí)行

7、情況分析并作為下一年度預(yù)算制訂參照依據(jù)。第七條定薪及調(diào)薪員工定薪、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則詳見(jiàn)相關(guān)管理規(guī)定。一、員工定薪（一）正式工定薪本制度未經(jīng)公司許可不得外傳4/11......新入職正式工薪酬的確定，應(yīng)在招聘階段由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)臵業(yè)總部薪酬標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)聘人員的實(shí)際情況提議，按授權(quán)經(jīng)人力相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并與當(dāng)事人協(xié)商一致后，簽訂薪酬確認(rèn)文件，審批通過(guò)后，以此作為員工試用期及轉(zhuǎn)正后薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（二）實(shí)習(xí)生定薪新入職實(shí)習(xí)生薪酬的確定應(yīng)在實(shí)習(xí)期開(kāi)始前由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司實(shí)習(xí)期統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)聘人員的

8、實(shí)際情況確定，簽訂《就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)》，加蓋公司人力資源部公章后，以此作為實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（三）工勤人員定薪新入職工勤人員薪酬的確定應(yīng)在招聘階段由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工勤人員統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，當(dāng)事人接受后，由招聘負(fù)責(zé)人最終出具相應(yīng)的薪酬說(shuō)明文件，以此作為工勤人員工作期間薪酬核發(fā)的依據(jù)。二、業(yè)績(jī)優(yōu)秀調(diào)薪（一）調(diào)薪頻率原則上每年開(kāi)展一次調(diào)薪（一般為3月），由臵業(yè)總部人力資源部依據(jù)公司上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，匯總各中心調(diào)薪申請(qǐng)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平變化，制定薪酬調(diào)整方案，報(bào)人力主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行