隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

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1、隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)制度管理培訓(xùn)管理制度辦法編制部門：人力資源中心版本：2012-V1生效時(shí)間：2012年4月15日文件編號(hào)：LJTH-RZ-012-V（1.0）目錄第一章總則1第二章培訓(xùn)組織保障1第三章培訓(xùn)分類2第四章培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施管理3第五章培訓(xùn)出勤、評(píng)估、考核管理3第六章培訓(xùn)管理其他規(guī)定4第七章附則5附表第一章總則第一條目的為了規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，提升員工崗位價(jià)值，通過(guò)為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才助推集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于隆基泰和地產(chǎn)總公司及分子公司全體員工。第二章培訓(xùn)組織保障第三條組織保障

2、(一)集團(tuán)人力資源中心職責(zé)1、集團(tuán)培訓(xùn)管理體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2、集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施；3、集團(tuán)各中心及分子公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查；4、集團(tuán)培訓(xùn)效果監(jiān)控、評(píng)估與考核管理；5、集團(tuán)培訓(xùn)師體系的組建與管理；6、集團(tuán)課程體系的開(kāi)發(fā)與管理；7、集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算管理；8、集團(tuán)培訓(xùn)檔案的管理。(二)分子公司人力資源部門職責(zé)1、參與集團(tuán)培訓(xùn)管理體系的建立，集團(tuán)培訓(xùn)制度的制定和修訂；2、本單位培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施；3、本單位培訓(xùn)效果監(jiān)控、評(píng)估與考核管理；4、本單位課程體系的開(kāi)發(fā)與管理；5、組織本單

3、位員工參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)；6、本單位內(nèi)部培訓(xùn)師的挖掘與培養(yǎng)；7、本單位培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算管理；8、本單位培訓(xùn)檔案的管理。(三)各級(jí)業(yè)務(wù)部門職責(zé)1、本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核管理；2、本部門專業(yè)課程的開(kāi)發(fā)與管理；本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第5頁(yè)1、組織本部門員工參加人力資源部門組織的各類培訓(xùn)；2、本部門內(nèi)部培訓(xùn)師的挖掘與培養(yǎng)。第一章培訓(xùn)分類第一條培訓(xùn)從內(nèi)容上劃分為新員工培訓(xùn)、干部培養(yǎng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)、專業(yè)化大講堂培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)。(一)新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指為幫助新員工盡快融入公司文化，勝任

4、本崗位工作而組織開(kāi)展的培訓(xùn)。（具體參見(jiàn)《隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理規(guī)定》）(二)干部培養(yǎng)培訓(xùn)干部培養(yǎng)培訓(xùn)又稱“鷹計(jì)劃”培訓(xùn)，是指為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)干部的需求，公司針對(duì)高、中、基層優(yōu)秀員工及當(dāng)年招募的應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)展的干部培訓(xùn)計(jì)劃。1、雛鷹培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)集團(tuán)每年統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生、優(yōu)秀基層管理員工開(kāi)展的系列培訓(xùn)，旨在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生、優(yōu)秀基層員工在短時(shí)間內(nèi)具備公司關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位能力。（具體參見(jiàn)《隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)雛鷹計(jì)劃培訓(xùn)方案》）2、雄鷹培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)集團(tuán)優(yōu)秀中層經(jīng)理開(kāi)展的系列培訓(xùn)，旨在幫助優(yōu)秀中層經(jīng)理在短時(shí)

5、間內(nèi)具備職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力。3、金鷹培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)集團(tuán)部分高層管理員工開(kāi)展的系列培訓(xùn)，旨在幫助高層管理員工短時(shí)間內(nèi)具備高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力。（具體參見(jiàn)《隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)金鷹計(jì)劃培訓(xùn)方案》）(三)學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)是指為推進(jìn)公司規(guī)范化管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，由集團(tuán)人力資源中心牽頭，集團(tuán)各中心、分子公司每月開(kāi)展的二級(jí)培訓(xùn)。(四)專業(yè)化大講堂培訓(xùn)專業(yè)化大講堂培訓(xùn)是指為促進(jìn)各系統(tǒng)規(guī)范化管理，提升員工專業(yè)技能，由集團(tuán)人力資源中心結(jié)合各系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求，聘請(qǐng)外部專家至公司開(kāi)展的專業(yè)技能提升培訓(xùn)。(五)學(xué)歷提升

6、培訓(xùn)學(xué)歷提升培訓(xùn)是指為提高公司大專及以下骨干員工的文化水平，提升員工整體職業(yè)素質(zhì)，由集團(tuán)人力資源中心聯(lián)合外部高校開(kāi)展的學(xué)歷教育培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)從形式上劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第5頁(yè)(一)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)是指根據(jù)公司發(fā)展需要，針對(duì)公司內(nèi)部員工開(kāi)展的E-Learning在線學(xué)習(xí)或由內(nèi)部培訓(xùn)師、外聘培訓(xùn)師在司主講的培訓(xùn)課程。按參訓(xùn)范圍不同，分為：1、一級(jí)培訓(xùn)：集團(tuán)人力資源中心組織的集團(tuán)層面的培訓(xùn)；2、二級(jí)培訓(xùn)：集團(tuán)各中心、各分子公司針對(duì)本單位員工組織的培訓(xùn)。(二)外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)又稱外派培訓(xùn)，是指

7、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人崗位需要提出外部培訓(xùn)需求，經(jīng)審批通過(guò)后參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課、研修班等形式的培訓(xùn)。第一章培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施管理第一條培訓(xùn)計(jì)劃管理1、年度培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)人力資源中心于每年12月份牽頭組織制定集團(tuán)、分子公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附表1：《年度培訓(xùn)計(jì)劃》），分子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批備案。2、月度培訓(xùn)計(jì)劃：每月28日，由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織制訂集團(tuán)、各分子公司次月培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附表2：《月度培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)》），分子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批備案。第二條培訓(xùn)實(shí)施管理

8、1、各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部門提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部門開(kāi)展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、學(xué)習(xí)、共同提高;2、各級(jí)人力資源部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施;3、每月28日，集團(tuán)人力資源中心完成本月度集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)總結(jié)（見(jiàn)附表2），集團(tuán)各部門、各