股權(quán)激勵(lì)制度

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1、xxx股份有限公司管理文件文件編號(hào)RF-G/MA0xx版本號(hào)4.0修改碼0分發(fā)號(hào)標(biāo)題股權(quán)激勵(lì)制度編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期更改記錄序號(hào)修訂條款標(biāo)記更改內(nèi)容更改人日期有限公司現(xiàn)行版本4.0修改碼0標(biāo)題股權(quán)激勵(lì)制度文件編號(hào)頁(yè)碼3/31、目的對(duì)公司核心管理人員和核心專業(yè)人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以達(dá)到：1）促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展；2）提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；3）約束和規(guī)范短期行為；4）吸引和留住優(yōu)秀人才；5）讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的收益；6）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的人員。2、范圍適用于在公司正式上市前，對(duì)工作年限滿1年經(jīng)過(guò)考評(píng)

2、的以下人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)：1）集團(tuán)董監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理；2）子公司高管、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人；3）子公司部門經(jīng)理；4）績(jī)效卓越或做出突出貢獻(xiàn)的員工；5）公司發(fā)展特別需要的人才；6）董事會(huì)批準(zhǔn)的的其他有必要激勵(lì)的人員。3、職責(zé)3.1股權(quán)激勵(lì)制度和激勵(lì)計(jì)劃由集團(tuán)辦公室起草、董事會(huì)審核、股東大會(huì)批準(zhǔn)。3.2股權(quán)激勵(lì)考評(píng)方案由集團(tuán)辦公室起草、董事會(huì)批準(zhǔn)。3.2股權(quán)激勵(lì)的日常管理由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)。4、工作程序4.1股權(quán)激勵(lì)模式公司大股東投資注冊(cè)投資公司，持有公司股份作為激勵(lì)股份來(lái)源。公司根據(jù)“股權(quán)

3、激勵(lì)計(jì)劃”將激勵(lì)股份在不同階段、分批次授予經(jīng)過(guò)考評(píng)的激勵(lì)對(duì)象。公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂“股權(quán)激勵(lì)協(xié)議”，激勵(lì)對(duì)象繳納股權(quán)轉(zhuǎn)讓金后進(jìn)入鎖定期。鎖定期滿，激勵(lì)對(duì)象與投資公司股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)換為投資公司注冊(cè)股。公司正式上市前，激勵(lì)股份只享受增值，不進(jìn)行分紅。4.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及考評(píng)4.2.1每年12月，董事會(huì)根據(jù)次年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出年度股權(quán)總額報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)，同有限公司現(xiàn)行版本4.0修改碼0標(biāo)題股權(quán)激勵(lì)制度文件編號(hào)頁(yè)碼3/3時(shí)制定考評(píng)方案。4.2.2股權(quán)激勵(lì)結(jié)果的考核評(píng)定次年2月內(nèi)，集團(tuán)辦公室

4、按“股權(quán)激勵(lì)考評(píng)表”進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果經(jīng)人事主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總經(jīng)理審核后，提交董事會(huì)審定。4.3激勵(lì)股份的授予根據(jù)股東會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)總額和董事會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)考評(píng)結(jié)果，集團(tuán)辦組織激勵(lì)對(duì)象完善授予手續(xù)，并要求激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付股權(quán)購(gòu)買金。授予手續(xù)包含但不局限于以下方面：1）股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)；2）競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議；3）保密協(xié)議；4）承諾書(shū)。4.4激勵(lì)股份的價(jià)格首次激勵(lì)股份的價(jià)格，按會(huì)計(jì)師事務(wù)所2011年度審計(jì)報(bào)告的每股凈資產(chǎn)價(jià)格，采取購(gòu)買10股送2股的方式授予激勵(lì)對(duì)象。以后激勵(lì)股份的價(jià)格，按考核

5、期上一年度審計(jì)報(bào)告的每股凈資產(chǎn)價(jià)格。4.5轉(zhuǎn)注冊(cè)股激勵(lì)對(duì)象支付股權(quán)購(gòu)買金后進(jìn)入等待期，等待期為一年，等待期內(nèi)不可以轉(zhuǎn)讓。等待期滿，激勵(lì)對(duì)象與投資公司大股東簽訂“股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議”，到工商局辦理股權(quán)變更手續(xù)，激勵(lì)股份成為注冊(cè)股。4.6退出機(jī)制4.7.1激勵(lì)對(duì)象離職，必須退出激勵(lì)股份。4.7.2等待期內(nèi)退出，激勵(lì)對(duì)象與投資公司大股東簽訂激勵(lì)股份回購(gòu)協(xié)議，回購(gòu)價(jià)格按購(gòu)買價(jià)，協(xié)議簽訂后一年期滿時(shí)支付，給予12%的資金利息。4.7.3轉(zhuǎn)注冊(cè)后退出，激勵(lì)對(duì)象與投資公司大股東簽訂“股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議”，投資公司大股東按

6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓上年度公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格回購(gòu)，一年期滿時(shí)支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)。4.7.4退出激勵(lì)股份增值時(shí)產(chǎn)生的稅費(fèi)由激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)。4.7.5如公司2016年6月仍未上市，激勵(lì)對(duì)象提出，投資公司大股東應(yīng)回購(gòu)激勵(lì)對(duì)象股份，回購(gòu)價(jià)格按股權(quán)轉(zhuǎn)讓上年度公司每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)款協(xié)議簽訂后一年內(nèi)支付。4.8其它有限公司現(xiàn)行版本4.0修改碼0標(biāo)題股權(quán)激勵(lì)制度文件編號(hào)頁(yè)碼3/34.8.1股權(quán)激勵(lì)不影響公司因發(fā)展需要做出注冊(cè)資本調(diào)整、合并、分立、資產(chǎn)出售或購(gòu)買、吸收以及其它合法行為。4.8.2股權(quán)激勵(lì)不構(gòu)成公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的聘用

7、期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司與激勵(lì)對(duì)象的聘用關(guān)系按勞動(dòng)合同執(zhí)行。5、相關(guān)/支持性文件RF-G/MC013《績(jī)效管理制度》RF-G/MC014《薪酬管理制度》6、記錄RF-G/MA0xx-R001“股權(quán)激勵(lì)考核表”RF-G/MA0xx-R002“股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)”RF-G/MA0xx-R003“保密協(xié)議書(shū)”RF-G/MA0xx-R004“競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書(shū)”RF-G/MA0xx-R005“承諾書(shū)”股權(quán)激勵(lì)考核表編號(hào)：序號(hào)：考核對(duì)象任職崗位考核周期所在部門序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況單項(xiàng)得分1否定項(xiàng)無(wú)否

8、決項(xiàng)1分，出現(xiàn)任何一項(xiàng)否決項(xiàng)得0分。否決項(xiàng)包括：1）在公司任職不滿一年；2）不認(rèn)同公司價(jià)值觀；3）被投訴超過(guò)3次；4）發(fā)生過(guò)重大違規(guī)，或者被通報(bào)批評(píng)超過(guò)3次；5）直接上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)人員支持率低于80%；6）個(gè)人績(jī)效得分低于0.80分；7）董事會(huì)認(rèn)定的其它否決條件?！?公司績(jī)效本子公司平均績(jī)效得分÷全體子公司平均績(jī)效得分，集團(tuán)公司績(jī)效固定為1分，最低得分0.8分，最高得分1.1分?！?部門績(jī)效本部門平均分÷同級(jí)部門平均分，部門指集團(tuán)部門、子公司二級(jí)部門，最低得分0.8分，最高得分1.1分?！?個(gè)