《戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理》ppt課件

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：曹獻(xiàn)秋電話：13971562709E-mail:xianqiu_cao5988@163.com中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院如果我們的企業(yè)失敗了，最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯了。而只有建立在企業(yè)未來戰(zhàn)略競爭力基礎(chǔ)上的力量，企業(yè)的資源、能力才象原子彈一樣，發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗，贏在戰(zhàn)略競爭。戰(zhàn)略的基本性質(zhì)戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)?！瓚?zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動的地理范圍空間等等；戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境?？紤]戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分……企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境；戰(zhàn)略包

2、括內(nèi)容和過程兩個方面……戰(zhàn)略研究包括采取的行動（或稱之為戰(zhàn)略內(nèi)容）和已經(jīng)決定了的行動與實施的過程；戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜。因為變化給企業(yè)帶來了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)化的和非重復(fù)的；戰(zhàn)略并不完全是深思熟慮的。理論家們認(rèn)同有意圖的、浮現(xiàn)的和已實現(xiàn)的戰(zhàn)略彼此之間是不相同的；戰(zhàn)略存在于不同的層次。企業(yè)通常有公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略包含不同的思考過程。有概念性的思考，也有分析性的思考。strategystrategos指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)戰(zhàn)略將軍戰(zhàn)略圖1.1戰(zhàn)略的由來statosago戰(zhàn)略管理概述第一講第一章戰(zhàn)

3、略及戰(zhàn)略管理Ifamantakenothoughtaboutwhatisdistant,hewillfindsorrownearathand.Hewhowillnotworryaboutwhatisfaroffwillsoonfindsomethingworsethanworry.——CONFUCIUSChapterObjectives敘述戰(zhàn)略管理過程。解釋為什么在戰(zhàn)略管理中需要將分析與直覺相結(jié)合。定義并舉例戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語。討論戰(zhàn)略制定、實施和評論活動的特性。說明好的戰(zhàn)略管理的益處。解釋為什么說在戰(zhàn)略管理中好的道德就是好的經(jīng)營。解釋進(jìn)入全球

4、市場的利弊?！?戰(zhàn)略古稱韜略，原為軍事用語，戰(zhàn)略即作戰(zhàn)的謀略《辭海》——軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用《簡明不列顛百科全書》——在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)馮·克勞塞維茨——戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用。戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)定一個適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的目標(biāo)毛奇——戰(zhàn)略是一位統(tǒng)帥為達(dá)到賦予他的預(yù)定目的而對自己手中掌握的工具所進(jìn)行的實際運用一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生美·20世紀(jì)前50年大批量生產(chǎn)時代（前30年）（控制式管理）大批量銷售時代（后20

5、年）（推斷式管理）美·20世紀(jì)后50年經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)（后工業(yè)時代or突變時代）（兩個時代）二、戰(zhàn)略的理論研究理論設(shè)計型戰(zhàn)略研究階段20世紀(jì)60年代初~70年代初錢德勒（AlfredD·ChandlerJr）實際應(yīng)用型戰(zhàn)略研究階段20世紀(jì)70年代初~80年代初安德魯斯（Andrews)安索夫(I·Ansoff)適應(yīng)戰(zhàn)略研究階段20世紀(jì)80年代以來邁克爾·波特（MichaelPorter)伊丹敬之§2戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念錢德勒（AlfredD﹒ChandlerJr）安德魯斯（KennethAndrews)安索夫(H﹒I﹒Ansoff)彼特·

6、F·德魯克魁因（J﹒B﹒Quinn)明茨伯格（H﹒Mintzberg)plan;ploy;pattern;position;perspective定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。如何理解：戰(zhàn)略是有形的，是一種指導(dǎo)思想or原則，也是一種具體設(shè)計or規(guī)劃，并且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理——全過程管理；這個規(guī)劃首

7、先是根據(jù)競爭環(huán)境的形勢分析，為企業(yè)確定總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，因而是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)管理過程；戰(zhàn)略的目的——確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源；實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行動方案的選擇，必須以揚長避短、發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢、符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命為基準(zhǔn)。影響企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素：企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與服務(wù)范圍企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢協(xié)同作用§3戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定（strategyformulation)戰(zhàn)略實施(strategyimplementation)戰(zhàn)略評價(strategyevalu

8、ation)戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務(wù)；認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會與威脅；認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點；建立長期目標(biāo)；制定供選擇戰(zhàn)略及選擇特定的實施戰(zhàn)略