如何成為卓越經(jīng)理人

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1、如何成為卓越經(jīng)理人圣吉企管總裁林正大培訓(xùn)大綱企業(yè)的挑戰(zhàn)與對策蛻變：企業(yè)與人才持續(xù)成長的動力人才蛻變的五種等級特性、職責(zé)、挑戰(zhàn)、突破之道卓越經(jīng)理人的勝任力模型卓越經(jīng)理人的人格特質(zhì)規(guī)劃成功的職業(yè)生涯制訂個(gè)人能力提高計(jì)劃企業(yè)生存的關(guān)系客戶公司對手企業(yè)的愿望經(jīng)營的挑戰(zhàn)變化快速全球一體同質(zhì)競爭關(guān)系復(fù)雜人才難覓挑戰(zhàn)的思路從機(jī)會主義到能力至上從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)致勝從靜態(tài)能力到動態(tài)能力從單一能力到系統(tǒng)能力從量變到蛻變面對挑戰(zhàn)的能力企業(yè)能力人才能力企業(yè)成功的要訣對人人力資源對事運(yùn)營管理方向經(jīng)營戰(zhàn)略人才成功的要訣對人領(lǐng)導(dǎo)能力對事管理能力對己自我超越組織的層級經(jīng)營者管理者執(zhí)行者集團(tuán)經(jīng)營能力企業(yè)經(jīng)營能力董事長總

2、裁、總經(jīng)理整合型計(jì)劃、督導(dǎo)、指揮團(tuán)隊(duì)無法建立系統(tǒng)化制度主任、班組長督導(dǎo)型能建構(gòu)系統(tǒng)化流程、制度能系統(tǒng)化提高執(zhí)行力總監(jiān)、經(jīng)理結(jié)構(gòu)型被動的執(zhí)行、接受指令、未能獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)助理助理型具專業(yè)技能與獨(dú)立執(zhí)行力缺乏指揮、督導(dǎo)能力專員專業(yè)型人才蛻變五等級能力的冰山理論知識技能勝任能力人格特質(zhì)沒有蛻變必定失敗汽車換檔建筑高樓飛行速度助理型執(zhí)行者畢業(yè)生助理型執(zhí)行者特性挑戰(zhàn)助理型執(zhí)行者對策專業(yè)型執(zhí)行者助理型執(zhí)行者專業(yè)型執(zhí)行者特性挑戰(zhàn)專業(yè)型執(zhí)行者對策督導(dǎo)型管理者專業(yè)型執(zhí)行者督導(dǎo)型管理者特性挑戰(zhàn)督導(dǎo)型管理者對策結(jié)構(gòu)型管理者督導(dǎo)型管理者結(jié)構(gòu)型管理者特性挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)型管理者對策

3、整合型經(jīng)營者結(jié)構(gòu)型管理者整合型經(jīng)營者特性挑戰(zhàn)整合型經(jīng)營者對策人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)一人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)二人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中層經(jīng)理勝任力C01動機(jī)影響目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)評估付出________促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立____預(yù)測影響改變____C2自我管理________情緒管理________客觀檢討________C3人際關(guān)系人際____建立關(guān)系討人喜歡建構(gòu)____人際應(yīng)用C04溝通表達(dá)________________溝通渠道應(yīng)用________溝通范圍________C5清晰思考明確的______分出輕重緩急思考______辨認(rèn)信息、假設(shè)與推論方案的______創(chuàng)新思考能力C06領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體：領(lǐng)

4、導(dǎo)技巧與風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)：組織動力與變革領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動/耗費(fèi)心力有效無效省力高效型逃避型費(fèi)力低效型無能型領(lǐng)導(dǎo)力層級與勝任力組織動力變革管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的勝任力個(gè)體產(chǎn)生績效的關(guān)鍵＝意愿X能力領(lǐng)導(dǎo)技巧＝判斷情況＋四種技巧高意愿低意愿高能力授權(quán)技巧激勵技巧低能力培育技巧控制技巧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的勝任力領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動/耗費(fèi)心力團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生績效的要素＝目標(biāo)＋關(guān)系＋方法持續(xù)提高績效的要素＝團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)方法關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立發(fā)展沖突成熟時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的勝任力影響企業(yè)發(fā)展的能量：四種動力短期長期效果行動力提高短期績效創(chuàng)索尼儲備未來增長點(diǎn)效率規(guī)范

5、力改善執(zhí)行效率整合力提高文化與系統(tǒng)效率變革管理架構(gòu)C7管理能力管理項(xiàng)目：____管理管理部門：部門管理管理企業(yè)：____管理（由上至下）____管理（橫向連結(jié)）____管理（部門運(yùn)作）C8客戶市場掌握____了解客戶制訂____滿足需求____關(guān)系修護(hù)關(guān)系認(rèn)識DISC--由來ＤＩＳＣ是美國心理學(xué)家、研究人類行為的重要學(xué)者、測謊儀的發(fā)明人“馬斯頓博士＂（DrWilliamMarkMarston）上世紀(jì)２０年代的研究成果，他認(rèn)為人們能辨認(rèn)可觀察的正常人類行為，并將其分成四大類，并以此設(shè)計(jì)了一種可測量四項(xiàng)重要性向因子的性格測驗(yàn)。認(rèn)識現(xiàn)實(shí)應(yīng)用至今已有遍及“八十四＂個(gè)國家，近“五千萬＂人次做過測

6、試，并對其準(zhǔn)確度感到非常滿意及驚訝。在世界領(lǐng)域已應(yīng)用已有近“三十＂年歷史到目前為止DISC測驗(yàn)已成為世界上最廣為使用的性格評估工具。DISC的四個(gè)緯度Dominance（支配）Influence（影響）Steadiness（穩(wěn)?。〤ompliance（服從）主動.外向.直接被動.內(nèi)向.間接工作.支配.獨(dú)立人際.關(guān)系.助人Dominance支配Influence影響Steadiness穩(wěn)健Compliance服從主動.外向.直接工作.支配.獨(dú)立ISC特性：自尊心強(qiáng)情緒：易怒壓力：沒耐心希望：直接、掌握、成果恐懼：被利用D支配型掌握型(DOMINANCE)立即成果掌握權(quán)力解決問題勇于冒險(xiǎn)缺

7、乏耐心目標(biāo)導(dǎo)向組織領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立果斷喜歡改變直覺為主擅長控制主動.外向.直接DSC人際.關(guān)系.助人I特性：樂觀情緒化情緒：樂觀壓力：雜亂無章希望：講信用、給予聲望恐懼：失去認(rèn)同社交者影響型(INFLUENCE)愛接觸人創(chuàng)造激勵環(huán)境樂于助人參與團(tuán)隊(duì)擅于表演勇于道歉言詞清晰協(xié)談帶領(lǐng)不計(jì)小節(jié)投入與直覺猜測為主DIC人際.關(guān)系.助人被動.內(nèi)向.間接S特性：堅(jiān)守信念、話不多情緒：平穩(wěn)壓力：猶豫不決、惟命是從希望：提出保證、不改變恐懼：失去保障支持者穩(wěn)定型(ST