資源描述：
《企業(yè)安全管理重在執(zhí)行》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、僅供參考[整理]安全管理文書企業(yè)安全管理重在執(zhí)行日期：__________________單位：__________________第1頁共5頁僅供參考[整理]企業(yè)安全管理重在執(zhí)行執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)各項(xiàng)管理能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行是各項(xiàng)安全管理工作在一年365天里最基本的常態(tài)。在企業(yè)安全管理方面，我們都看到一是我們的企業(yè)不缺少安全管理方面的人才，也不缺少安全技術(shù)；二是不缺乏安全管理方面的管理制度、操作規(guī)程，也不缺少安全培訓(xùn)?？墒?，有些企業(yè)安全管理還是
2、不盡人意，安全隱患時(shí)時(shí)存在，安全事故時(shí)有發(fā)生。根本原因就是企業(yè)在安全管理工作中缺少執(zhí)行力，導(dǎo)致安全管理工作的最終失敗。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)定目標(biāo)，必須將日常安全管理工作重點(diǎn)放在執(zhí)行上。要想做好安全管理執(zhí)行工作，首先需加強(qiáng)以下四方面工作：一、追求完美、注重細(xì)節(jié)一般企業(yè)里愿把小事做完善的人很少。如：公司規(guī)定公司員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、口罩和耳塞，但在日常實(shí)際工作中，管理人員有多少能夠完全做到？管理工作中不追求完美，想實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)定目標(biāo)是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。古人云：云千里之堤，潰于蟻穴，就是強(qiáng)調(diào)做事不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周
3、圍，在日常安全管理工作中大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，差不多先生比比皆是。許多安全管理工作都停留在紙上，許多安全隱患整改措施都落實(shí)在了表面上，安全管理目標(biāo)成了海市蜃樓。第4頁共5頁僅供參考[整理]提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)安全管理制度和整改部署，把小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做精。二、從管理者抓起對發(fā)生的各種安全事故，管理者往往都會把原因歸咎于各個(gè)方面，責(zé)怪員工缺乏安全意識，卻忽略了從自己身上來尋找根源。事實(shí)上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，倘若管理者自身的管理能力較差，
4、員工的執(zhí)行力將無從談起。管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是通過管理者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的，因此一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒，百折不撓，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工。三、強(qiáng)化管理監(jiān)督職能監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。在管理工作中，安全管理人員要多加強(qiáng)監(jiān)督所制定制度和工作計(jì)劃的落實(shí)。落實(shí)監(jiān)督能夠確保每項(xiàng)安全管理工作按照制度要求和計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出制度、計(jì)劃和實(shí)際之間的差距和問題，使安全管理人員采取相應(yīng)的行動(dòng)來
5、協(xié)調(diào)和糾偏，以期完成階段性和整體性的目標(biāo)。四、積極開展獎(jiǎng)懲工作在安全管理工作執(zhí)行監(jiān)督過程中，對好的表現(xiàn)、結(jié)果要表揚(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；對于違反安全管理規(guī)定的事項(xiàng)、結(jié)果則要及時(shí)糾正，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要追究責(zé)任。追究當(dāng)事人責(zé)任包括兩個(gè)層面；（一）為什么會是這種結(jié)果，是什么原因?qū)е碌?，下次怎么去改善，要?dāng)事人做出承諾；（二）視情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幏?。?頁共5頁僅供參考[整理]不愿得罪人、講人情、對表現(xiàn)不佳者視而不見或不予處理幾乎是許多企業(yè)管理者的通病，這將導(dǎo)致各種壞習(xí)慣像瘟疫一樣四處擴(kuò)散傳播和復(fù)制，各項(xiàng)安全規(guī)定和措施都會失去應(yīng)有的作用，安全隱患增
6、多，安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)變高。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的破壞性影響是極為深遠(yuǎn)的，應(yīng)認(rèn)真對待。第4頁共5頁僅供參考[整理]安全管理文書整理范文，僅供參考！日期：__________________單位：__________________第5頁共5頁
