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《公司管理重在執(zhí)行.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、重在執(zhí)行重在執(zhí)行“一個出色的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有有效的執(zhí)行，就會導致整個戰(zhàn)略失敗，有效的執(zhí)行不僅可以保證一個適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失?！?---美國著名管理學家托馬斯·彼德重在執(zhí)行決策在高層如何理解領導和領導力的概念1、領導是能夠影響他人的人2、領導力就是獲得追隨者的能力領導者的領導力執(zhí)行就是完成任務的過程；對企業(yè)領導者而言，執(zhí)行力培訓培養(yǎng)則是一套系統(tǒng)化的運作流程，包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。職位權利和個人權利1、職位權利的特點:職位權利
2、以法定權力為基礎，帶有一定的強制性職位權力是組織賦予的，是外來因素2、個人權力的特點：個人權力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從個人權力是內(nèi)在因素起作用個人權力可以由上司根據(jù)需要做自我調試領導影響力構成權力性影響（強制性影響力）1、傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感2、職位因素：社會性、敬畏感3、資歷因素：歷史性、敬重感非權力影響（自然性影響力）1、品格因素：本質性、敬愛感2、才能因素：實踐性、敬佩性3、知識因素：科學性、信賴感4、情感因素：精神性、親切感理想領導者的”6P”特質1、領導遠見2、領導熱情3、自我定位4、優(yōu)
3、先順序5、人才經(jīng)營6、領導權力成功領導應具有的綜合素質1、政治家的敏銳頭腦2、哲學家的辯證思想3、軍事家的統(tǒng)領謀略4、冒險家的創(chuàng)新精神5、鼓動家的演說才能6、實干家的創(chuàng)業(yè)本質7、外交家的翩翩風度8、藝術家的浪漫情懷領導者的四種風格告知式有意愿、沒能力推銷式參與式?jīng)]意愿、沒能力沒把握、有能力有信心、有能力高指揮、高支持高指揮、低支持高支持、低指揮授權式低支持、低指揮領導行為準則與人和善；不傷害職工自尊心；不對上對下各一套；對人說“坐”“請”；學習管理知識；耐心聽取犯錯誤職工的解釋；聽取多方面意見；信任下級；多當面表揚下級
4、；不當面批評人；不要在心目中分好人、壞人；應該通報自己的思想和計劃。領導具備的十項品德、十項能力十項品德十項能力思維決定能力規(guī)劃能力判斷能力創(chuàng)造能力洞察能力勸說能力對人理解能力解決問題能力培養(yǎng)下級能力調動積極性能力使命感忠誠老實進取心忍耐性責任感依賴感積極性公平熱情勇氣解決好企業(yè)小群體的工作一、小群體的特點1.人數(shù)不多（3人以上）；2.群體成員之間有直接的交往和接觸；3.群體成員共同生活在一起，有時經(jīng)常談論是非，議論人；4.群體成員之間發(fā)生感情上的相互關系；5.群體成員中形成自己的規(guī)范。二、小群體的危害企業(yè)小群體的存在
5、使企業(yè)不安，擾亂企業(yè)正常工作、環(huán)境、生活秩序，在公司造成不好的影響，導致員工心情渙散，情緒低落，嚴重影響企業(yè)正常的工作開展。三、解決方法一是教育；二是鏟除。執(zhí)行在中層什么是執(zhí)行力？執(zhí)行要從領導者開始領導者是最重要的執(zhí)行主體；領導者必須具備執(zhí)行力；執(zhí)行力離不開影響力；執(zhí)行力離不開指導力根據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略只有10%被有效地執(zhí)行，而在失敗的戰(zhàn)略中有70%是因為執(zhí)行出了問題。指導力是執(zhí)行力的源頭。作為領導者，你要求下屬所執(zhí)行的戰(zhàn)略，他們真的清楚，并且堅信嗎？在執(zhí)行前，你是否結合他們所在的位置，和他們一起
6、討論過具體執(zhí)行的方法和策略？在執(zhí)行中，你自己又是如何進行動態(tài)的監(jiān)管，并提供及時的指導？當下屬執(zhí)行不力時，除了發(fā)揮職位的威懾力，來自你的建設性意見又有多少？執(zhí)行的定義從最基本的意義上來說，執(zhí)行就是將想法變成計劃、目標和戰(zhàn)略，并將其落實到實處，變成結果的過程，并根據(jù)現(xiàn)實情況采取行動的系統(tǒng)化的流程。目前執(zhí)行力的現(xiàn)狀①為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足②為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強③為什么付出比計劃多了10倍，結果卻收不到該計劃收益的1/10？執(zhí)行力黑洞④為什么企業(yè)陷入怪圈，高層怨中層，
7、中層怨員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機第一是高度，企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠；第二是速度，企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度；第三是力度，企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。中層執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在什么地方？？平安保險公司董事長馬明哲說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力?！睉?zhàn)略是否正確，事先很難有定論，更多的是源自立場不同，看法不一，而最終能否成功，取
8、決于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行提升組織執(zhí)行力的主要方法提升員工士氣美國哈佛大學組織行為學教授詹姆斯曾對此有一句精彩的總結：士氣等于3倍的生產(chǎn)率。重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性高效執(zhí)行，拒絕借口執(zhí)行力的領導八項準則一般來講，完善的執(zhí)行體系應包括以下四個子系統(tǒng)：第一：目標系統(tǒng)第二：職責系統(tǒng)第三：檢查系統(tǒng)第四：
