大成基金群英譜

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1、大成基金群英譜證券時(shí)報(bào)2004-04-28于華　大成基金公司總經(jīng)理　?。瓰榇蟪蓭?lái)國(guó)際化視野　　小檔案　　●魯汶大學(xué)金融學(xué)博士●英國(guó)理丁（reading）大學(xué)講師、加拿大魁北克大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)教授　　●歷任深圳證券交易所研究所所長(zhǎng)　　●曾任加拿大鮑爾公司亞太副總裁并兼其控股公司　　●曾任倫敦人壽保險(xiǎn)公司北京代表處首席代表　　●現(xiàn)任大成基金管理有限公司總經(jīng)理　　大成的發(fā)展方向是做核心產(chǎn)品，不做萬(wàn)能型公司。在市場(chǎng)上不占太寬的面，而是穩(wěn)據(jù)一個(gè)特定的空間，將更多的力量集中到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上，主攻高端基金產(chǎn)品市場(chǎng)。這樣就會(huì)在一個(gè)領(lǐng)域中確立主導(dǎo)地位?！?/p>

2、　雖然被業(yè)界視為一名管理空降兵，但于華并不是一個(gè)急于求成的人?！　∮谌A是個(gè)敏于言的人，他既有久經(jīng)職場(chǎng)老姜彌辣的威嚴(yán)感，又不會(huì)讓人感覺(jué)過(guò)于壓迫。他說(shuō)自己是個(gè)深思熟慮做事的人，并且相信自己的直覺(jué)。對(duì)所有的事情有一種懷疑的態(tài)度，這樣可以使自己更審慎?！　∮谌A幾乎已經(jīng)把想做的事情基本上都做到了。他經(jīng)歷過(guò)多種職業(yè)轉(zhuǎn)換，從大學(xué)教授到深交所研究所所長(zhǎng)再到加拿大鮑爾公司副總裁、倫敦人壽首代，深諳文化差異的于華對(duì)中外企業(yè)環(huán)境都有過(guò)深切的體會(huì)。他說(shuō)：“1997年回來(lái)時(shí)下了很大的決心。但至今認(rèn)同這個(gè)選擇?！薄　〕趸貒?guó)時(shí)，雖然有魯汶大學(xué)的終身教職，但于華清楚地知

3、道自己定位不只是回到國(guó)內(nèi)的學(xué)校教書(shū)，而是應(yīng)該到市場(chǎng)中去。于華覺(jué)得深交所研究所是其當(dāng)時(shí)接近中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)好的平臺(tái)，但這不是他最終的定位。在重回外企，在為外資股東尋找值得投資的項(xiàng)目時(shí)，他確定了自己的選擇，來(lái)到大成?！　≡诩幽么蠊ぷ鲿r(shí)于華看到，在這樣一個(gè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)，加拿大本地6家銀行仍然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，吸收國(guó)外管理文化的本土強(qiáng)勢(shì)企業(yè)所具有強(qiáng)大的布局開(kāi)拓能力令其印象深刻。他強(qiáng)烈地感受到，只有根植于本地文化的公司、同時(shí)借用國(guó)際最先進(jìn)視點(diǎn)的公司才最有發(fā)展前景。國(guó)外的管理文化加上本土企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力可以轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。而他的目標(biāo)就是尋找這種值

4、得提升的國(guó)內(nèi)企業(yè)平臺(tái)。于華相信，大成基金管理公司的平臺(tái)就有這種提升的可能?！　∮谌A認(rèn)為，大成作為老牌基金公司，在適應(yīng)市場(chǎng)化的問(wèn)題上要花大功夫?；鸸驹诜忾]式基金階段基本上無(wú)壓力，而在開(kāi)放式基金時(shí)代必須把對(duì)持有人的保護(hù)提到首位。目前他對(duì)大成公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃、總體目標(biāo)設(shè)計(jì)都胸有成竹?！　∷麖?qiáng)調(diào)：“大成要解決市場(chǎng)定位問(wèn)題、制訂自己的發(fā)展計(jì)劃，避免人云亦云。大成的發(fā)展方向是做核心產(chǎn)品，不做萬(wàn)能型公司。在市場(chǎng)上不占太寬的面，而是穩(wěn)據(jù)一個(gè)特定的空間，將更多的力量集中到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上，主攻高端基金產(chǎn)品市場(chǎng)，這樣就會(huì)在一個(gè)領(lǐng)域中確立主導(dǎo)地位?！薄　∮谌A的另

5、一目標(biāo)是建立先進(jìn)的企業(yè)文化。早在深交所任所長(zhǎng)時(shí)，他就倡導(dǎo)健康的交流方式。當(dāng)時(shí)研究員一般都會(huì)埋頭干自己的事，覺(jué)得自己的東西是世界上最好的東西。而于華強(qiáng)調(diào)要了解市場(chǎng)缺少什么樣的報(bào)告、讓下屬確立職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么，取得均衡的發(fā)展。　　于華相信大成公司有比較好的基礎(chǔ)。而在內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面引入的國(guó)外管理機(jī)制使將其如虎添翼。大成公司的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、知名度在業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同，但需要改造它，“在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中人是最重要的，調(diào)動(dòng)人的積極性，讓大家覺(jué)得人人有希望。這個(gè)公司才有大希望。”于華說(shuō)。　　于華將致力于打造團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)給員工以回報(bào)、、改變薪酬結(jié)構(gòu)

6、、在職級(jí)上做調(diào)整，晉升與專(zhuān)業(yè)崗位相結(jié)合、建立市場(chǎng)化機(jī)制、培訓(xùn)、文化交流崗位交換，讓員工有職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，于華堅(jiān)持集體決策機(jī)制，在大成強(qiáng)調(diào)建立協(xié)調(diào)文化。充分發(fā)揮所有人的智慧，采取團(tuán)隊(duì)決策。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而綜合競(jìng)爭(zhēng)力需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！　∮谌A的理想是重塑大成市場(chǎng)形象。他相信沒(méi)有不稱(chēng)職的員工，只有不稱(chēng)職的管理者。從來(lái)沒(méi)有太完美的東西，關(guān)鍵是管理者要找到提升整體團(tuán)隊(duì)的路徑，提倡專(zhuān)業(yè)精神。規(guī)范化運(yùn)作、維護(hù)持有人利益、對(duì)內(nèi)部制度檢查評(píng)估。內(nèi)部做好才會(huì)有更好的市場(chǎng)形象。他確信大成目前已經(jīng)消除了不確定因素，但要經(jīng)過(guò)2—3年的努力調(diào)整才會(huì)

7、真正見(jiàn)成效?！　∠矚g在黑暗中聽(tīng)古典音樂(lè)的于華，特別鐘愛(ài)巴赫和莫扎特，他覺(jué)得這兩位大家的作品不象貝多芬的東西，那么直接。沉浸其中會(huì)有一種超然的感覺(jué)油然而生。于華還喜歡聽(tīng)歌劇的序曲，他覺(jué)得音樂(lè)可以把具體的煩惱化解掉?！澳銜?huì)感覺(jué)到個(gè)人所面臨的壓力實(shí)際上太小了。忘我在這種情境當(dāng)中?！庇谌A在忙碌中堅(jiān)持向上的心態(tài)?！　∈┯垒x　大成基金研究部副總監(jiān)　?。瓕ふ叶嗄繕?biāo)均衡點(diǎn)　　小檔案　　●1985年至1990年就讀于中國(guó)科技大學(xué)地球科學(xué)和空間科學(xué)系　　●1990年至1997年間就職于中科院資源環(huán)境信息中心情報(bào)研究室（原中科院蘭州文獻(xiàn)情報(bào)中心）　●1993

8、年到1996年間就學(xué)于中科院科大研究生院與中科院文獻(xiàn)情報(bào)中心，科技情報(bào)專(zhuān)業(yè)情報(bào)研究方向　　●1997年至1999年底，在甘肅證券從事投資交易、研究工作　　●1999年到2003年4月，歷任招商