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《風(fēng)險分級管控》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)情況劉建慶采礦高級講師1安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)路徑2安全風(fēng)險分級管控體系名詞術(shù)語3安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)實施目錄CONTENTS第一部分安全風(fēng)險分級管控體系PART0101建設(shè)路徑劃分風(fēng)險點辨識危險源風(fēng)險分級制定管控措施實施分級管控持續(xù)改進建設(shè)路徑第二部分安全風(fēng)險分級管控體系PART0202名詞術(shù)語風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)活動，或以上兩者的組合。1、風(fēng)險點設(shè)備風(fēng)險風(fēng)險點部位風(fēng)險區(qū)域風(fēng)險場所風(fēng)險作業(yè)活動風(fēng)險2、危險源可能導(dǎo)致人身傷害、健康損害、財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合
2、。在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時，危險源分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四類。人的因素危險源物的因素環(huán)境因素管理因素在生產(chǎn)活動中，來自人員自身或人為性質(zhì)的危險和有害因素。機械、設(shè)備、設(shè)施、材料等方面存在的危險和有害因素生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險和有害因素管理和管理責(zé)任缺失所導(dǎo)致的危險和有害因素每個風(fēng)險點中包含若干危險源，危險源是風(fēng)險點的主要構(gòu)成要素；風(fēng)險點的等級由危險源分級中最高等3、風(fēng)險點、危險源的關(guān)系級決定。劃分風(fēng)險點是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)，是按照一定的劃分原則，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為若干個單元（或子系統(tǒng)）的過程。4、劃分風(fēng)險點是
3、指對風(fēng)險點內(nèi)的不同危險源或危險有害因素（與風(fēng)險點相關(guān)聯(lián)人、物、環(huán)境及管理等因素）進行辨識。5、辨識危險源風(fēng)險分級包括：危險源分級、風(fēng)險點分級危險源分級是通過采用科學(xué)、合理方法對風(fēng)險點包括的危險源進行定性或定量分析，根據(jù)6、風(fēng)險分級評價結(jié)果劃分等級。風(fēng)險點分級由該風(fēng)險點所包含危險源的最高級別確定。按照危險源不同級別，所需管控資源、管控能力、以及管控措施難易程度等因素而確定不同管控層級的管控方式。7、分級管控第三部分安全風(fēng)險分級管控體系PART0303建設(shè)實施公司風(fēng)險分級管控體系建設(shè)流程圖成立機構(gòu)編制實施方案宣傳發(fā)動劃分風(fēng)險點辨識危險源編制管控清單風(fēng)險告知持續(xù)改進危險源
4、分級風(fēng)險點分級制定管控措施分級管控（一）成立機構(gòu)公司在風(fēng)險分級管控體系建立之前，首先成立了以企業(yè)主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確機構(gòu)成員各自的職責(zé)，形成安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作的組織保障。成立文件組長職責(zé)：組長應(yīng)對風(fēng)險分級管控體系建設(shè)的有效性承擔(dān)最終責(zé)任。其主要職責(zé)：（1）提高認識，統(tǒng)一思想，搞好宣傳發(fā)動，提供組織保障。（2）確保風(fēng)險分級管控體系建設(shè)所需人力資源、資金投入、物資保障。（3）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員作用，監(jiān)督其履行職責(zé)，對風(fēng)險分級管控體系建設(shè)情況實施獎懲。職責(zé)分工副組長職責(zé)：（1）負責(zé)對風(fēng)險點確定、危險源辨識、風(fēng)險分級及管控措施編制等工作統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)。（2
5、）負責(zé)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)實施方案的編制，相關(guān)制度的審核。（3）組織對方案、制度的培訓(xùn)，并組織實施。（4）確定各工作組、各專業(yè)組的職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。成員職責(zé)：（1）按照風(fēng)險分級管控體系建設(shè)實施方案、制度的要求進行落實。（2）負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險點確立、危險源辨識、風(fēng)險分級及管控措施編制等工作。（3）根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術(shù)更新及新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，對管控體系持續(xù)更新，確保與現(xiàn)場相符。（4）負責(zé)對分管范圍的員工進行培訓(xùn)，確保員工熟知本崗位風(fēng)險點、危險源名稱及管控措施。辦公室職責(zé)：（1）負責(zé)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)實施方案的編制和制度建設(shè)。（2）組織各工作組對風(fēng)
6、險點確立、危險源辨識、風(fēng)險分級及管控措施進行討論、修改完善。（3）負責(zé)風(fēng)險告知牌板的設(shè)計、制作、安裝。（4）負責(zé)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)資料的建檔管理。（5）傳達上級有關(guān)文件精神，落實領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求。（二）編制實施方案為保證安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作有序的開展，企業(yè)應(yīng)編制《“兩個體系”建設(shè)實施方案》，明確了安全風(fēng)險分及管控體系建設(shè)工作的具體實施步驟和要求。實施方案《“兩個體系”建設(shè)實施方案》中對建設(shè)任務(wù)進行分解、層層落實責(zé)任，根據(jù)鐵礦特點，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)采礦、機運、選礦尾礦3個工作組，組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。工作組又細分為15個專業(yè)組，組長由專業(yè)負責(zé)人擔(dān)任。（三）宣傳發(fā)動
7、舉辦專題培訓(xùn)班，組織各單位負責(zé)人、管理人員及全體職工，對風(fēng)險分級管控體系知識進行培訓(xùn)，使廣大職工進一步認識風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作的重要意義，不斷提高全員參與的主動性和積極性，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工積極參與的濃厚氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子會議職工動員大會基層單位班前會中層干部會議（四）風(fēng)險分級管控體系建設(shè)1、劃分風(fēng)險點風(fēng)險點劃分就是企業(yè)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行系統(tǒng)劃分的過程。劃分風(fēng)險點是風(fēng)險分級管控體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(全覆蓋、無遺漏)。（1）風(fēng)險點劃分原則大小適中便于分類功能獨立易于管理范圍清晰（2）風(fēng)險點劃分按照風(fēng)險點劃分原則，以生產(chǎn)系統(tǒng)為單元，按照工藝流程順序，進行風(fēng)險點
