教HR多視角獵取人才

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1、教HR多視角獵取人才據(jù)最新預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，""和"難"將會(huì)同時(shí)成為今年的兩大主題詞。在這個(gè)連"普工"都異常搶手的當(dāng)口，關(guān)鍵崗位上的核心人才（以下簡(jiǎn)稱""），豈是用一個(gè)"缺"字就能形容得了的。試看，哪一個(gè)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才不害著"只能進(jìn)尺，不能退寸"的單相思以至于造成關(guān)鍵人才的慣性短缺、素質(zhì)難養(yǎng)、流失透支。常懷關(guān)鍵人才不足的憂患，不是壞事。惟如此，才能做好"關(guān)鍵策略"的功課。HR實(shí)操，只有走出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。其實(shí)關(guān)鍵人才的缺乏會(huì)影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至危及到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。未來(lái)數(shù)年，人才特別是關(guān)鍵人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈。在這場(chǎng)關(guān)鍵人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，如果企業(yè)獵取、吸納措施得當(dāng)、配套的管理制

2、度有吸引力，必將會(huì)獲得事半功倍的效果。關(guān)鍵人才看重什么如何才能做到獵取、吸納措施得當(dāng)呢首先要了解關(guān)鍵人才擇業(yè)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)：雇主品牌。雇主品牌是吸引人才的"磁場(chǎng)"，能成為最佳雇主品牌企業(yè)的員工，本身就是對(duì)人才能力的一種有力肯定。同時(shí)這類企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及規(guī)范的管理流程，也為人才綜合能力的提升創(chuàng)造了諸多機(jī)會(huì)。正如很多國(guó)際一流提出的理念――"用優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才"。企業(yè)前景。黔南招聘網(wǎng)WWW.QNRC.COM.CN黔南人力資源網(wǎng)處于朝陽(yáng)行業(yè)的企業(yè)對(duì)人才的吸引力是比較大的，在這些行業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及策略相對(duì)比較寬松，對(duì)于關(guān)鍵人才在專業(yè)領(lǐng)域，尤其是市場(chǎng)運(yùn)作和企業(yè)管理領(lǐng)域具有廣闊的操作空間，更適宜于能力

3、的發(fā)揮和成就的締造。薪酬福利。薪酬福利不僅僅是錢的問(wèn)題，關(guān)鍵人才會(huì)更多地關(guān)注激勵(lì)層面。他們會(huì)格外關(guān)注薪酬與貢獻(xiàn)之間的匹配程度，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)的薪酬福利體系的科學(xué)性與完善性。因此，具備公平的薪酬制度和完善的薪酬體系，對(duì)吸引關(guān)鍵人才也至關(guān)重要。職業(yè)通道。職業(yè)通道是員工在企業(yè)獲得晉升的制度保障，企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上如果沒(méi)有清晰的通道，將會(huì)導(dǎo)致人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)自身成長(zhǎng)空間缺乏預(yù)期。設(shè)計(jì)出科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道，并為關(guān)鍵人才量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，無(wú)疑會(huì)增加引進(jìn)人才的籌碼。企業(yè)家魅力。企業(yè)老板的個(gè)人魅力，不在于其企業(yè)的大小，而是他具備的一種無(wú)形品質(zhì)。這種品質(zhì)是老板個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)，能夠影響到企業(yè)的整體

4、氛圍和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這是老板所呈現(xiàn)在關(guān)鍵人才面前的一種氣度和格局――大氣度和大格局的老板對(duì)關(guān)鍵人才更具吸引力。曾有一個(gè)叫杰姆萊恩的軟件高手，當(dāng)比爾蓋茨得知這位"牛人"后，放下身價(jià)，經(jīng)過(guò)多次會(huì)面，和他就企業(yè)未來(lái)的前景、薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展通道等多方面內(nèi)容進(jìn)行了深入溝通，最終打動(dòng)杰姆萊恩加入了微軟。企業(yè)老板若想得到心儀的關(guān)鍵人才，在上述五個(gè)方面中至少要有2-3個(gè)方面能夠打動(dòng)關(guān)鍵人才，否則只能"望才興嘆"了。這種情況下，企業(yè)老板最好是苦練內(nèi)功，不斷提高自身的管理水平，讓現(xiàn)有的平凡員工創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，此外別無(wú)他路。獵取關(guān)鍵人才黔南招聘網(wǎng)WWW.QNRC.COM.CN黔南人力資源網(wǎng)正所謂"千軍易得，一將難

5、求"，這也使得關(guān)鍵人才的和保留成為人力資源管理的重點(diǎn)之一。在這個(gè)信息泛濫的時(shí)代，從海量信息中搜索到企業(yè)所需要的關(guān)鍵人才，往往是企業(yè)人力資源部門甚為煩惱之事。老板壓得緊，人才搜索沒(méi)思路，宣傳沒(méi)效果，最終導(dǎo)致企業(yè)老板認(rèn)為人力資源部門無(wú)能，只好通過(guò)付出高額傭金（往往是人才年薪的10％-30％）寄希望于來(lái)獲得，其結(jié)果往往也是差強(qiáng)人意。如何才能把握獵取關(guān)鍵人才的關(guān)鍵點(diǎn)呢筆者認(rèn)為，必須做到以下幾點(diǎn)：●分類定位、瞄準(zhǔn)目標(biāo)關(guān)鍵人才處于人才體系金字塔的上層部分，屬于社會(huì)精英階層，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是稀缺資源。作為行業(yè)或領(lǐng)域?qū)＜业年P(guān)鍵人才，在就業(yè)市場(chǎng)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一般情況下不會(huì)在家"待業(yè)"。所以，對(duì)于關(guān)鍵人才的獵取

6、不能通過(guò)人才市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等普通渠道。若想在關(guān)鍵人才的上有所作為，必須打通獲得關(guān)鍵人才的信息渠道，只有有效掌握關(guān)鍵人才的信息，才能為隨后制訂獵取策略奠定基礎(chǔ)。正如你要獵取老虎，就不能采用捕捉綿羊的那些戰(zhàn)術(shù)，而是要先掌握老虎分布狀況及其活動(dòng)規(guī)律，然后再采取相應(yīng)的措施。人是社會(huì)性動(dòng)物，關(guān)鍵人才也不例外，"獨(dú)行俠"在這個(gè)時(shí)代生存的空間已經(jīng)是越來(lái)越小了。關(guān)鍵人才的社會(huì)活動(dòng)可以分為兩個(gè)圈：業(yè)務(wù)交流圈和情感交際圈。其中業(yè)務(wù)交流圈表現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面上，為學(xué)習(xí)、互動(dòng)以及傳播業(yè)務(wù)知識(shí)所形成的人際關(guān)系網(wǎng)，這是關(guān)鍵人才的一個(gè)開(kāi)放的交際圈。情感交際圈表現(xiàn)在非業(yè)務(wù)層面上，為通過(guò)各種同學(xué)、老鄉(xiāng)、朋友關(guān)系所形成的人

7、際關(guān)系，這是關(guān)鍵人才的一個(gè)封閉的交際圈。黔南招聘網(wǎng)WWW.QNRC.COM.CN黔南人力資源網(wǎng)針對(duì)這兩個(gè)信息集中的關(guān)鍵人才活動(dòng)圈，企業(yè)人力資源部門，要獲得社會(huì)上關(guān)鍵人才的信息，可以通過(guò)以下三種策略：業(yè)務(wù)連線。針對(duì)關(guān)鍵人才的開(kāi)放交際圈，通過(guò)專業(yè)期刊、行業(yè)雜志、行業(yè)論壇、專業(yè)論文、行業(yè)協(xié)會(huì)等多種渠道，獲得關(guān)鍵人才的信息。人力資源部門可以定期或不定期地與這些關(guān)鍵人才或渠道的信息集中人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)