福建民營(yíng)企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

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1、分享主題福建省民營(yíng)企業(yè)人才供需現(xiàn)狀分析人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策員工穩(wěn)定性對(duì)策雇主品牌建設(shè)與提升民營(yíng)企業(yè)人才供求走勢(shì)圖部分行業(yè)人才供求走勢(shì)圖各行業(yè)崗位需求占比2008年三季度-2009年四季度網(wǎng)絡(luò)招職位競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)變化2010年第一季度城市就業(yè)壓力分析分享主題福建省人才供需現(xiàn)狀分析人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策員工穩(wěn)定性對(duì)策雇主品牌建設(shè)與提升案例分享阻礙人才吸引的主要因素組織人才吸引面臨的最大障礙首先是合格候選者的匱乏，其次是與知名公司之間的人才爭(zhēng)奪。薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不出所料，也位列阻礙人才吸引的前5名。招聘渠道分析有效性——不同招聘工具有效性——不同招聘工具招聘周期分析總體來(lái)說(shuō)，高級(jí)管理層的招聘

2、周期為87天，管理層需要61天，專員層需要48天。對(duì)于高級(jí)管理層來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)需要的招聘周期最長(zhǎng)，其次是制造業(yè)。在所調(diào)查的行業(yè)中，管理層的招聘周期基本一致。對(duì)于專員層，醫(yī)藥行業(yè)需要的時(shí)間最長(zhǎng)，其次是汽車行業(yè)。福建省人才供需現(xiàn)狀分析人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策人才留用及穩(wěn)定性雇主品牌建設(shè)與提升案例分享全球領(lǐng)先的人力資源及勞動(dòng)力解決方案咨詢公司KellyServices與中國(guó)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)智聯(lián)招聘聯(lián)合在中國(guó)區(qū)發(fā)布的《Kelly全球勞動(dòng)力指數(shù)調(diào)研》顯示:處于經(jīng)濟(jì)震蕩期的中國(guó)雇員對(duì)雇主的忠誠(chéng)度在亞太區(qū)國(guó)家排名最高之一經(jīng)濟(jì)回暖期為在華企業(yè)帶的不僅是良機(jī)2010年中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)較上一年將更多機(jī)

3、會(huì)中國(guó)雇員的忠誠(chéng)度在亞太地區(qū)國(guó)家中排名最高之一全球忠誠(chéng)度最高的雇員主要集中在北美地區(qū)-52%的員工表示他們“完全忠誠(chéng)”于自己的工作。而亞太地區(qū)和歐洲的平均比例則分別是47%和36%。中國(guó)區(qū)53%的受訪者表示他們對(duì)目前雇主的忠誠(chéng)度有所增加，這個(gè)數(shù)據(jù)在亞太地區(qū)調(diào)研數(shù)據(jù)中排名最高之一。經(jīng)濟(jì)回暖期為在華企業(yè)帶了機(jī)會(huì)全球共有10%的員工表示經(jīng)濟(jì)衰退將導(dǎo)致其對(duì)雇主的忠誠(chéng)度下降，63%的受訪者表示并無(wú)影響,27%的受訪者表示經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)令其對(duì)雇主的忠誠(chéng)度增加。中國(guó)區(qū)有22%的員工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致其對(duì)雇主的忠誠(chéng)度有所減少，57%的人認(rèn)為沒有影響,21%受訪者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退增加了他們對(duì)雇主的忠誠(chéng)度。

4、中國(guó)雇員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退將導(dǎo)致其企業(yè)忠誠(chéng)度降低的數(shù)量高于整體平均水平。而認(rèn)為企業(yè)忠誠(chéng)度將增加的雇員認(rèn)為，主要原因依次在于提高或保持薪酬水平、有效的管理及享有培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等因素。而忠誠(chéng)度降低的雇員則表示雇主管理不善和削減薪酬而導(dǎo)致其對(duì)雇主態(tài)度產(chǎn)生變化。當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬會(huì)使員工流失率相對(duì)降低。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)下滑，薪酬得不到提高甚至降薪的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平將凸顯為員工流失的主要原因。中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)數(shù)量及規(guī)模不斷增加，造成中高層管理能力的相對(duì)匱乏，很多年輕的員工被提升為重要的管理人員。他們的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力將直接影響員工的忠誠(chéng)度。在面臨真正的經(jīng)濟(jì)衰退期，員

5、工的忠誠(chéng)度將面臨重大的挑戰(zhàn)。整體看來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)震蕩雖然對(duì)于中國(guó)雇員的心理帶來(lái)了波動(dòng)，但他們整體表現(xiàn)出了非凡的適應(yīng)力。另一方面，由于中國(guó)政府采取了積極的振興經(jīng)濟(jì)的策略，使得中國(guó)企業(yè)沒有面臨象其它國(guó)家那樣大幅度的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從而中國(guó)雇員的企業(yè)忠誠(chéng)度沒有被撼動(dòng)。但同時(shí)又能看到，如果面臨深入持久的經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，在華企業(yè)仍面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)回暖期的到來(lái)，為中國(guó)企業(yè)贏得了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力及管理技能的良機(jī)。經(jīng)濟(jì)回暖期為在華企業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)全球Y一代（18－29歲）的忠誠(chéng)度略高于X一代（30－47歲）和嬰兒潮一代（48－65歲）的雇員。在中國(guó)，有57%的X一代（30-47歲）表達(dá)了自己對(duì)

6、雇主完全忠誠(chéng)的態(tài)度，而嬰兒潮一代（48－65歲）和Y一代（18－29歲）則分別有52%和50%的受訪者有這一想法。經(jīng)濟(jì)回暖為企業(yè)的人才戰(zhàn)略帶來(lái)了不僅是機(jī)會(huì)同時(shí)還有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是跨代員工差異較大。特別是Y一代（18－29歲）與X一代（30-47歲）之間的差異較為明顯。而GY即將成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們的流失將影響企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)針對(duì)Y一代（18－29歲）以下突出的特點(diǎn)設(shè)計(jì)針對(duì)性的方案:對(duì)于自己認(rèn)為有意義的工作，效率極高喜歡更廣的工作范圍比較長(zhǎng)期回報(bào)，更傾向短期回報(bào)更關(guān)注工作與生活的平衡。企業(yè)忠誠(chéng)度，責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神及抗壓能力比X一代較弱樹立企業(yè)雇主品牌成為企業(yè)提高雇員忠

7、誠(chéng)度的重要領(lǐng)域在中國(guó)區(qū)的研究結(jié)果顯示：分別有36%的嬰兒潮一代（48－65歲），35%的X一代（30-47歲）和32%的Y一代（18－29歲）認(rèn)為，企業(yè)品牌在求職和留職中“至關(guān)重要”。30%的嬰兒潮年代出生人群對(duì)他們的雇主能否成為優(yōu)秀企業(yè)公民“充滿信心”，明顯高于Y一代（25%）和X一代（21%）。樹立企業(yè)雇主品牌成為企業(yè)提高雇員忠誠(chéng)度的重要領(lǐng)域。企業(yè)雇主品牌是在職員工和求職者擇業(yè)就業(yè)中一項(xiàng)重要的衡量因素。員工在評(píng)價(jià)企業(yè)聲譽(yù)的過(guò)程中，最為看重的是管理層領(lǐng)導(dǎo)能力、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任