作業(yè)成本法視角下軍工科研單位成本管理分析

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1、作業(yè)成本法視角下軍工科研單位成本管理分析【摘要】軍工科研單位是我國發(fā)展國防事業(yè)的重要組成部分，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，對于軍工科研單位的管理也逐漸趨于成熟。對于軍工科研單位的成本管理來說，傳統(tǒng)的完全成本法存在著一定的弊端，而有效改善這種弊端的方法就是采取作業(yè)成本法來進(jìn)行成本管理。本文從作業(yè)成本法的原理及作業(yè)成本法對于成本管理的作用入手，進(jìn)一步分析了軍工科研單位采用作業(yè)成本法的必要性，并對軍工科研單位實施作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行了分析與闡述?！娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；軍工科研單位；成本管理、八>A一、刖S目前，我國的國防事業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，政府對于作業(yè)成本法

2、視角下軍工科研單位成本管理分析【摘要】軍工科研單位是我國發(fā)展國防事業(yè)的重要組成部分，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，對于軍工科研單位的管理也逐漸趨于成熟。對于軍工科研單位的成本管理來說，傳統(tǒng)的完全成本法存在著一定的弊端，而有效改善這種弊端的方法就是采取作業(yè)成本法來進(jìn)行成本管理。本文從作業(yè)成本法的原理及作業(yè)成本法對于成本管理的作用入手，進(jìn)一步分析了軍工科研單位采用作業(yè)成本法的必要性，并對軍工科研單位實施作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行了分析與闡述?！娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；軍工科研單位；成本管理、八>A一、刖S目前，我國的國防事業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，政府對于國防事業(yè)的投入也在不

3、斷增加，對于軍工科研單位的管理逐漸向企業(yè)化管理的模式轉(zhuǎn)變。我國一直采用的成本核算方法都是傳統(tǒng)的完全成本法，其實際上對于成本的處理與配置上就具有一定的局限性和片面性，無法達(dá)到對成本的合理管理，這就要求軍工科研單位盡快改變成本管理的方法，采用更加全面、有效的成本管理方法。在不斷的探索與實踐當(dāng)中,作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，為軍工科研單位的成本管理提供了新的方法與途徑。二、作業(yè)成本法概述1.作業(yè)成本法的原理企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要包括8個方面，我們稱之為八項成本計價，主要包括對于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計費用、材料消耗費用、外部協(xié)助費用、產(chǎn)品試驗費用、設(shè)備供應(yīng)與維護(hù)費用、人員工資費用、技術(shù)及儀

4、器等專用費用、項目管理費用這八個方面成本費用的核算，作業(yè)成本法就是基于八項成本計價提出的。所謂的作業(yè)成本法，其建立的基本條件就是作業(yè)消耗資源和成本對象消耗作業(yè)。從這兩個條件來看，作業(yè)成本法的基本原理就可以簡要的闡述為：企業(yè)從獲得經(jīng)營利益的角度出發(fā)，進(jìn)行能夠滿足獲得經(jīng)濟(jì)利益目的得作業(yè)活動，已達(dá)到滿足客戶要求的最終目的。在這個過程當(dāng)中，作業(yè)量是巨大的，而作業(yè)成本法就是將總的作業(yè)量分配給各個成本對象，形成一個較為有序的作業(yè)鏈，通過對于各個成本對象的作業(yè)成本的匯總統(tǒng)計，從而獲得總成本的數(shù)據(jù)?？偟膩碚f，作業(yè)成本法就是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)所消耗的資源狀況將成本進(jìn)行分配，最終進(jìn)行匯

5、總獲得總成本的過程。這種作業(yè)分配的方式有利于從各個環(huán)節(jié)控制成本的消耗，進(jìn)而實現(xiàn)成本的有效利用。2.作業(yè)成本法對于成本管理的作用在運用作業(yè)成本法的過程當(dāng)中，對于企業(yè)的要求也會隨之增大，其要求企業(yè)必須采取鏈?zhǔn)降恼w成本管理方式，從各個成本對象逐一入手，進(jìn)行合理的成本配置管理。首先企業(yè)需要確定總的作業(yè)量，然后將其分配給各個成本對象，從而使各個對象的成本控制進(jìn)行管理，減少其所不必要的作業(yè)項目，進(jìn)而實現(xiàn)成本的有效減低，并且整個企業(yè)的成本管理都在不斷完善與改進(jìn)的過程當(dāng)中，這也促進(jìn)了企業(yè)對于專業(yè)人才的有效利用。三、軍工科研單位采用作業(yè)成本法的必要性1?軍工科研單位成本過高隨著我國國防

6、事業(yè)的不斷發(fā)展，對于軍工科研單位的生產(chǎn)水平也就有了更高的要求。當(dāng)前我國的軍工科研單位的主要成本構(gòu)成就是直接的制造成本和間接的費用支出兩個方面構(gòu)成，其中，更多的成本消耗就是間接費用的支出。軍工科研單位能夠提供的實際的軍工產(chǎn)品，同時也能夠提供相應(yīng)的技術(shù)力量，而技術(shù)力量的環(huán)節(jié)能夠產(chǎn)生的人工成本以及材料成本性對較少，其成本支出就主要是由間接的費用支出構(gòu)成。間接的費用支出包括相關(guān)的高昂的領(lǐng)導(dǎo)管理報酬、產(chǎn)品的研發(fā)資金、各項日常財務(wù)支出以及其他無形的資產(chǎn)費用等，這些方面形成的間接費用始終是一筆較大的支出金額。另外，軍品市場與正常的商品市場不同，并沒有特別多的同類型的產(chǎn)品競爭，大多是以

7、一種壟斷形式的市場結(jié)構(gòu)，所以無法對于其經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行有效的評估。從這個角度看，巨大的作業(yè)消耗資源就是其適用于作業(yè)成本法的條件之一，而作業(yè)成本法顯然能夠為降低軍工科研單位高昂的成本支出提供有效的途徑。2■軍工科研單位產(chǎn)品定價難軍工科研單位還普遍存在著軍工產(chǎn)品定價難的問題，這也要求軍工科研單位應(yīng)該采取作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理。正是由于軍工產(chǎn)品市場的壟斷性質(zhì)，其對于價格的界定并沒有一個具有對比性的價格參考，對于軍工產(chǎn)品來說，更加難以衡量其實際的價值應(yīng)該確定在一個怎樣合理的范圍之內(nèi)，定價難的問題就成為了困擾軍工科研單位的重要內(nèi)容。無法對于價值進(jìn)行合理