作業(yè)成本法視角下軍工科研單位成本管理分析

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1、作業(yè)成本法視角下軍工科研單位成本管理分析【摘要】軍工科研單位是我國(guó)發(fā)展國(guó)防事業(yè)的重要組成部分，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)于軍工科研單位的管理也逐漸趨于成熟。對(duì)于軍工科研單位的成本管理來說，傳統(tǒng)的完全成本法存在著一定的弊端，而有效改善這種弊端的方法就是采取作業(yè)成本法來進(jìn)行成本管理。本文從作業(yè)成本法的原理及作業(yè)成本法對(duì)于成本管理的作用入手，進(jìn)一步分析了軍工科研單位采用作業(yè)成本法的必要性，并對(duì)軍工科研單位實(shí)施作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行了分析與闡述。【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；軍工科研單位；成本管理、八>A一、刖S目前，我國(guó)的國(guó)防事業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，政府對(duì)于作業(yè)成本法

2、視角下軍工科研單位成本管理分析【摘要】軍工科研單位是我國(guó)發(fā)展國(guó)防事業(yè)的重要組成部分，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)于軍工科研單位的管理也逐漸趨于成熟。對(duì)于軍工科研單位的成本管理來說，傳統(tǒng)的完全成本法存在著一定的弊端，而有效改善這種弊端的方法就是采取作業(yè)成本法來進(jìn)行成本管理。本文從作業(yè)成本法的原理及作業(yè)成本法對(duì)于成本管理的作用入手，進(jìn)一步分析了軍工科研單位采用作業(yè)成本法的必要性，并對(duì)軍工科研單位實(shí)施作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行了分析與闡述?！娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；軍工科研單位；成本管理、八>A一、刖S目前，我國(guó)的國(guó)防事業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，政府對(duì)于國(guó)防事業(yè)的投入也在不

3、斷增加，對(duì)于軍工科研單位的管理逐漸向企業(yè)化管理的模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)一直采用的成本核算方法都是傳統(tǒng)的完全成本法，其實(shí)際上對(duì)于成本的處理與配置上就具有一定的局限性和片面性，無法達(dá)到對(duì)成本的合理管理，這就要求軍工科研單位盡快改變成本管理的方法，采用更加全面、有效的成本管理方法。在不斷的探索與實(shí)踐當(dāng)中,作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，為軍工科研單位的成本管理提供了新的方法與途徑。二、作業(yè)成本法概述1.作業(yè)成本法的原理企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要包括8個(gè)方面，我們稱之為八項(xiàng)成本計(jì)價(jià)，主要包括對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、材料消耗費(fèi)用、外部協(xié)助費(fèi)用、產(chǎn)品試驗(yàn)費(fèi)用、設(shè)備供應(yīng)與維護(hù)費(fèi)用、人員工資費(fèi)用、技術(shù)及儀

4、器等專用費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用這八個(gè)方面成本費(fèi)用的核算，作業(yè)成本法就是基于八項(xiàng)成本計(jì)價(jià)提出的。所謂的作業(yè)成本法，其建立的基本條件就是作業(yè)消耗資源和成本對(duì)象消耗作業(yè)。從這兩個(gè)條件來看，作業(yè)成本法的基本原理就可以簡(jiǎn)要的闡述為：企業(yè)從獲得經(jīng)營(yíng)利益的角度出發(fā)，進(jìn)行能夠滿足獲得經(jīng)濟(jì)利益目的得作業(yè)活動(dòng)，已達(dá)到滿足客戶要求的最終目的。在這個(gè)過程當(dāng)中，作業(yè)量是巨大的，而作業(yè)成本法就是將總的作業(yè)量分配給各個(gè)成本對(duì)象，形成一個(gè)較為有序的作業(yè)鏈，通過對(duì)于各個(gè)成本對(duì)象的作業(yè)成本的匯總統(tǒng)計(jì)，從而獲得總成本的數(shù)據(jù)。總的來說，作業(yè)成本法就是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)所消耗的資源狀況將成本進(jìn)行分配，最終進(jìn)行匯

5、總獲得總成本的過程。這種作業(yè)分配的方式有利于從各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本的消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的有效利用。2.作業(yè)成本法對(duì)于成本管理的作用在運(yùn)用作業(yè)成本法的過程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的要求也會(huì)隨之增大，其要求企業(yè)必須采取鏈?zhǔn)降恼w成本管理方式，從各個(gè)成本對(duì)象逐一入手，進(jìn)行合理的成本配置管理。首先企業(yè)需要確定總的作業(yè)量，然后將其分配給各個(gè)成本對(duì)象，從而使各個(gè)對(duì)象的成本控制進(jìn)行管理，減少其所不必要的作業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的有效減低，并且整個(gè)企業(yè)的成本管理都在不斷完善與改進(jìn)的過程當(dāng)中，這也促進(jìn)了企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的有效利用。三、軍工科研單位采用作業(yè)成本法的必要性1?軍工科研單位成本過高隨著我國(guó)國(guó)防

6、事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于軍工科研單位的生產(chǎn)水平也就有了更高的要求。當(dāng)前我國(guó)的軍工科研單位的主要成本構(gòu)成就是直接的制造成本和間接的費(fèi)用支出兩個(gè)方面構(gòu)成，其中，更多的成本消耗就是間接費(fèi)用的支出。軍工科研單位能夠提供的實(shí)際的軍工產(chǎn)品，同時(shí)也能夠提供相應(yīng)的技術(shù)力量，而技術(shù)力量的環(huán)節(jié)能夠產(chǎn)生的人工成本以及材料成本性對(duì)較少，其成本支出就主要是由間接的費(fèi)用支出構(gòu)成。間接的費(fèi)用支出包括相關(guān)的高昂的領(lǐng)導(dǎo)管理報(bào)酬、產(chǎn)品的研發(fā)資金、各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)支出以及其他無形的資產(chǎn)費(fèi)用等，這些方面形成的間接費(fèi)用始終是一筆較大的支出金額。另外，軍品市場(chǎng)與正常的商品市場(chǎng)不同，并沒有特別多的同類型的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，大多是以

7、一種壟斷形式的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，所以無法對(duì)于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行有效的評(píng)估。從這個(gè)角度看，巨大的作業(yè)消耗資源就是其適用于作業(yè)成本法的條件之一，而作業(yè)成本法顯然能夠?yàn)榻档蛙姽た蒲袉挝桓甙旱某杀局С鎏峁┯行У耐緩健?■軍工科研單位產(chǎn)品定價(jià)難軍工科研單位還普遍存在著軍工產(chǎn)品定價(jià)難的問題，這也要求軍工科研單位應(yīng)該采取作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理。正是由于軍工產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷性質(zhì)，其對(duì)于價(jià)格的界定并沒有一個(gè)具有對(duì)比性的價(jià)格參考，對(duì)于軍工產(chǎn)品來說，更加難以衡量其實(shí)際的價(jià)值應(yīng)該確定在一個(gè)怎樣合理的范圍之內(nèi)，定價(jià)難的問題就成為了困擾軍工科研單位的重要內(nèi)容。無法對(duì)于價(jià)值進(jìn)行合理