加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理,完成新產(chǎn)品研發(fā)工作

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1、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，完成新產(chǎn)品研發(fā)工作隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)□益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)企業(yè)的共識(shí)。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點(diǎn)。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，必須加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)口管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作。一、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是i種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式,它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過(guò)程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑，找到彩響項(xiàng)目的障

2、礙環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程如下：1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，出產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)收集資料,編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過(guò)后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)卜?達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全而負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。2、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。如中間過(guò)程的評(píng)審不能通過(guò)，則需耍反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)一直到產(chǎn)品鑒定確

3、定小批試生產(chǎn)用圖。3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段在對(duì)樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)等。4、小批試生產(chǎn)階段在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試主產(chǎn)。小批試主產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)詁進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)詁質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

4、之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為止式生產(chǎn)用文件。5、批量生產(chǎn)階段在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)1、研發(fā)項(xiàng)口的選擇和評(píng)價(jià)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的篩選，就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)冇的技術(shù)、資金、科研人員的實(shí)力，運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)模型及標(biāo)準(zhǔn)，在備選的研發(fā)項(xiàng)目中，找出最優(yōu)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合。產(chǎn)品研發(fā)的選擇與評(píng)價(jià)一般來(lái)說(shuō)應(yīng)包括以下幾方而原則：(1)戰(zhàn)略一致性原則企業(yè)研發(fā)項(xiàng)口都是為了企業(yè)戰(zhàn)略利

5、益服務(wù)的。因此研發(fā)項(xiàng)口的選擇要以企業(yè)制定的研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)最終依附于企業(yè)總戰(zhàn)略。(2)全面評(píng)價(jià)原則實(shí)踐表明在技術(shù)上能夠獲得成功的項(xiàng)口，依然有相當(dāng)大的一部分因經(jīng)濟(jì)上的原因(如財(cái)務(wù)原因)而失敗。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于人們往往較多的從技術(shù)方面考慮研發(fā)項(xiàng)目的可行性，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的合理性和管理制度的完善性上分析得較少。(3)先進(jìn)性與可行性統(tǒng)一原則研發(fā)項(xiàng)目選擇必然要求先進(jìn)性，但技術(shù)的先進(jìn)性還必須與可行性相結(jié)合。因此要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況岀發(fā)，充分做好可行性論證。2、研發(fā)項(xiàng)目的分組產(chǎn)詁研發(fā)項(xiàng)口的合理組合有利于研發(fā)項(xiàng)口組經(jīng)理工作的展開(kāi)和企業(yè)資源的有效配置。

6、研發(fā)項(xiàng)口分組一般遵循以下四條原則：(1)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。同組項(xiàng)目應(yīng)具有相同的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)指明了研發(fā)項(xiàng)目獲取資源的先后順序以及需要完成的先后順序。(2)產(chǎn)品類(lèi)別。同一大類(lèi)的產(chǎn)品分在一個(gè)研發(fā)組中有利于資源共享以及技術(shù)信息的交流。(3)技術(shù)或資源需求相近。將技術(shù)或資源需求相近的研發(fā)項(xiàng)口分在一個(gè)項(xiàng)口組屮，有利于技術(shù)成果的分享和資源在項(xiàng)目間的合理配置。(4)項(xiàng)目管理的生命周期。同組的項(xiàng)目應(yīng)具有相類(lèi)似的生命周期。盡管不同的項(xiàng)目處于生命周期的不同階段，由于相似的生命周期，所以仍具冇統(tǒng)一制定計(jì)劃與實(shí)施的基礎(chǔ)。3、研發(fā)項(xiàng)目組的有效性評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)情況屮，某種新產(chǎn)詁

7、研發(fā)項(xiàng)口一通過(guò)立項(xiàng)準(zhǔn)備上馬實(shí)施，這吋該選擇哪個(gè)研發(fā)項(xiàng)口小組負(fù)責(zé)其具體實(shí)施，就需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目小組的相對(duì)冇效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們可以通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目小組的歷史情況來(lái)評(píng)定哪個(gè)項(xiàng)目小組最具有效性并對(duì)有效性排序在這Z后就可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、急迫程度來(lái)分配任務(wù)。這樣做可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源。三、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)是一種軟科學(xué)，實(shí)行項(xiàng)口管理也存在不少難點(diǎn)，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)的管理上。經(jīng)過(guò)對(duì)多家公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法及流程的仔細(xì)分析，以下兒方面可能是項(xiàng)目管理最主要的難點(diǎn)。1、目標(biāo)設(shè)置困難因產(chǎn)品設(shè)計(jì)屈于一種復(fù)

8、雜勞動(dòng)，真止可用于考核的目標(biāo)很難設(shè)定，尤其組織實(shí)際上是一處產(chǎn)出聯(lián)合體，它的產(chǎn)出是一種聯(lián)合的不易分解出誰(shuí)的貢獻(xiàn)大小的產(chǎn)出，即目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應(yīng)做多