加強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理,完成新產(chǎn)品研發(fā)工作

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1、加強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理，完成新產(chǎn)品研發(fā)工作隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭□益激烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力成為我國企業(yè)的共識。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險，提高收益，必須加強研發(fā)項口管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作。一、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的內(nèi)涵產(chǎn)品研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是i種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式,它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑，找到彩響項目的障

2、礙環(huán)節(jié)，進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程如下：1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，出產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料,編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部門卜?達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全而負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。2、設(shè)計、試制、試驗、定型階段從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需耍反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗一直到產(chǎn)品鑒定確

3、定小批試生產(chǎn)用圖。3、生產(chǎn)技術(shù)準備階段在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。4、小批試生產(chǎn)階段在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成之后即進行小批試主產(chǎn)。小批試主產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)詁進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)詁質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審?fù)ㄟ^

4、之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為止式生產(chǎn)用文件。5、批量生產(chǎn)階段在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。二、產(chǎn)品研發(fā)項目管理關(guān)鍵點1、研發(fā)項口的選擇和評價產(chǎn)品研發(fā)項目的篩選，就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)冇的技術(shù)、資金、科研人員的實力，運用一定的評價模型及標(biāo)準，在備選的研發(fā)項目中，找出最優(yōu)的項目和項目組合。產(chǎn)品研發(fā)的選擇與評價一般來說應(yīng)包括以下幾方而原則：(1)戰(zhàn)略一致性原則企業(yè)研發(fā)項口都是為了企業(yè)戰(zhàn)略利

5、益服務(wù)的。因此研發(fā)項口的選擇要以企業(yè)制定的研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)最終依附于企業(yè)總戰(zhàn)略。(2)全面評價原則實踐表明在技術(shù)上能夠獲得成功的項口，依然有相當(dāng)大的一部分因經(jīng)濟上的原因(如財務(wù)原因)而失敗。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于人們往往較多的從技術(shù)方面考慮研發(fā)項目的可行性，而對于經(jīng)濟上的合理性和管理制度的完善性上分析得較少。(3)先進性與可行性統(tǒng)一原則研發(fā)項目選擇必然要求先進性，但技術(shù)的先進性還必須與可行性相結(jié)合。因此要從企業(yè)的現(xiàn)實情況岀發(fā)，充分做好可行性論證。2、研發(fā)項目的分組產(chǎn)詁研發(fā)項口的合理組合有利于研發(fā)項口組經(jīng)理工作的展開和企業(yè)資源的有效配置。

6、研發(fā)項口分組一般遵循以下四條原則：(1)項目優(yōu)先級。同組項目應(yīng)具有相同的優(yōu)先級，優(yōu)先級指明了研發(fā)項目獲取資源的先后順序以及需要完成的先后順序。(2)產(chǎn)品類別。同一大類的產(chǎn)品分在一個研發(fā)組中有利于資源共享以及技術(shù)信息的交流。(3)技術(shù)或資源需求相近。將技術(shù)或資源需求相近的研發(fā)項口分在一個項口組屮，有利于技術(shù)成果的分享和資源在項目間的合理配置。(4)項目管理的生命周期。同組的項目應(yīng)具有相類似的生命周期。盡管不同的項目處于生命周期的不同階段，由于相似的生命周期，所以仍具冇統(tǒng)一制定計劃與實施的基礎(chǔ)。3、研發(fā)項目組的有效性評價現(xiàn)實情況屮，某種新產(chǎn)詁

7、研發(fā)項口一通過立項準備上馬實施，這吋該選擇哪個研發(fā)項口小組負責(zé)其具體實施，就需要對研發(fā)項目小組的相對冇效性進行評價。我們可以通過對這些項目小組的歷史情況來評定哪個項目小組最具有效性并對有效性排序在這Z后就可以根據(jù)項目的復(fù)雜程度、急迫程度來分配任務(wù)。這樣做可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源。三、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的難點產(chǎn)品研發(fā)是一種軟科學(xué)，實行項口管理也存在不少難點，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)的管理上。經(jīng)過對多家公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法及流程的仔細分析，以下兒方面可能是項目管理最主要的難點。1、目標(biāo)設(shè)置困難因產(chǎn)品設(shè)計屈于一種復(fù)

8、雜勞動，真止可用于考核的目標(biāo)很難設(shè)定，尤其組織實際上是一處產(chǎn)出聯(lián)合體，它的產(chǎn)出是一種聯(lián)合的不易分解出誰的貢獻大小的產(chǎn)出，即目標(biāo)的實現(xiàn)是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應(yīng)做多