淺析煤礦機電管理現(xiàn)狀與對策

《淺析煤礦機電管理現(xiàn)狀與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺析煤礦機電管理現(xiàn)狀與對策【摘要】煤礦機電管理是一項系統(tǒng)工程，其在安全生產(chǎn)屮起著極為關(guān)鍵的作用，木文主要對煤礦機電管理中存在的問題進行分析，同時提出了精細化管理是機電管理發(fā)展趨勢，做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本，推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】機電；管理；途徑；發(fā)展我國目前煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)擁有從提升、運輸、通風、排水到采煤、掘進、修護、鉆探、通訊等一整套機械設(shè)備及與Z相配套的電氣設(shè)備，同時擁有一支檢修、安裝、操作及維護、管理設(shè)備的相當數(shù)量隊伍，而利用企業(yè)管理的理論對煤礦機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使其發(fā)揮最大效益的全

2、部行為活動稱之為煤礦機電管理。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式己顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。1當前煤礦機電管理中存在的問題(1)設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護

3、裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序從來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。(2)礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全牛產(chǎn)的巫要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設(shè)備，會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。(3)機電管理部門職責不明確，管理權(quán)威不強，管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設(shè)備選

4、型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，職能部門權(quán)威性不強，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。(4)機電隊伍整體文化素質(zhì)較低。煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長,部分人員未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，

5、機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學管理。(1)機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄。特種作業(yè)人員安全意識淡薄,麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及冇關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生2實施精細化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，開展精細化管理的基本途徑對煤礦機電管理來說，只要遵循精細化管理的基本要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。(1)建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理，建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，機電管理工作中，注重設(shè)

6、備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)(ERP)的質(zhì)量。對各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學預(yù)算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，夯實機電管理現(xiàn)代化基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保英有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。(2)規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢

7、查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學的設(shè)備和測驗標準，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全止常地運轉(zhuǎn)。（3）建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃屮優(yōu)化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的耍求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。（4）增加投入，不斷優(yōu)化機電系統(tǒng)

8、，提高裝備水平，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升，要改造不