售后服務(wù)部--高級(jí)索賠經(jīng)理

售后服務(wù)部--高級(jí)索賠經(jīng)理

ID:43107969

大?。?7.50 KB

頁數(shù):2頁

時(shí)間:2019-09-25

售后服務(wù)部--高級(jí)索賠經(jīng)理_第1頁
售后服務(wù)部--高級(jí)索賠經(jīng)理_第2頁
資源描述:

《售后服務(wù)部--高級(jí)索賠經(jīng)理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、奇瑞汽車有限公司崗位說明書編號(hào):CX.05.105/版本:C/1崗位說明書奇瑞公司崗位名稱高級(jí)索賠經(jīng)理隸屬部門國際公司/售后服務(wù)部崗位編碼/崗位類型行政管理崗位類別直接上級(jí)服務(wù)部部長崗位區(qū)間/生效日期/崗位工作目的:在國際公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)下,通過對(duì)海外經(jīng)銷商索賠業(yè)務(wù)的管理,向海外客戶提供完善周到的服務(wù),不斷提高客戶滿意度。崗位工作職責(zé):主要職責(zé)分擔(dān)程度績效指標(biāo)1.對(duì)海外服務(wù)站的索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確性可操作性2.參與對(duì)海外服務(wù)站的售后服務(wù)談判。負(fù)責(zé)時(shí)效性準(zhǔn)確性3.對(duì)海外服務(wù)站索賠結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確性及時(shí)性4.參與對(duì)供應(yīng)商的索賠業(yè)務(wù),督促采購公司對(duì)供應(yīng)商的索賠。

2、協(xié)調(diào)執(zhí)行效果溝通有效性5.定期審核各種索賠數(shù)據(jù)分析報(bào)告、報(bào)表。部分負(fù)責(zé)執(zhí)行效果溝通有效性6.處理海外服務(wù)站的各種索賠抱怨。負(fù)責(zé)時(shí)效性溝通有效性7.科室人員的管理、工作的安排。負(fù)責(zé)溝通有效性8.必要時(shí)到海外服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng),對(duì)索賠舊件進(jìn)行核查。協(xié)助/支持準(zhǔn)確性9.研究、制定海外索賠政策。(CBU和KD)參與可操作性第2頁共2頁保存單位:人力資源部/崗位擁有部門奇瑞汽車有限公司崗位說明書編號(hào):CX.05.105/版本:C/1主要工作權(quán)限:1.決定權(quán)/監(jiān)督權(quán):對(duì)海外售后索賠工作的具體實(shí)施具有監(jiān)控和決定的權(quán)力,對(duì)本科室的日常工作具有決定權(quán),對(duì)其下屬的工作具有監(jiān)督權(quán);2.建議權(quán)/協(xié)調(diào)權(quán):對(duì)國際公司海

3、外索賠業(yè)務(wù)流程有提出修改建議的權(quán)力,對(duì)海外服務(wù)體系建設(shè)和完善有建議權(quán),有協(xié)調(diào)公司其它部門實(shí)施索賠二次分?jǐn)偟臋?quán)利,對(duì)海外經(jīng)銷商、服務(wù)站及本部門內(nèi)的工作具有協(xié)調(diào)權(quán)。崗位應(yīng)知(專業(yè)知識(shí)水平):1.熟悉公司產(chǎn)品,生產(chǎn)經(jīng)營狀況,發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀;2.熟悉公司有關(guān)規(guī)章制度及指導(dǎo)手冊(cè),特別是銷售和服務(wù)方面的政策、管理辦法等;3.熟悉本部門及公司其他部門的職責(zé)范圍和主要工作流程,清楚本部門年度工作目標(biāo)及階段工作計(jì)劃;4.掌握人力資源管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);5.熟練掌握產(chǎn)品維修技術(shù);熟悉維修技術(shù)支持、用戶投訴處理及信息反饋的業(yè)務(wù)流程;6.了解國家相關(guān)法律法規(guī)(如合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量

4、法、交通法規(guī)、保險(xiǎn)法等)。崗位應(yīng)會(huì)(工作必備技能):1.能圍繞公司目標(biāo)有效制定本科室年度工作目標(biāo)及階段工作計(jì)劃,并能實(shí)時(shí)控制使其按期實(shí)施,控制工作成效;2.能獨(dú)立負(fù)責(zé)開展本科室工作,合理分配任務(wù);3.能與各銷售服務(wù)商、公司各部門協(xié)作、溝通開展工作,能與部門員工協(xié)作、溝通,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;4.能有效實(shí)施人力資源管理和質(zhì)量管理,開發(fā)人力資源,提高服務(wù)質(zhì)量;5.能維持本科室日常工作秩序,制定科室管理制度,促進(jìn)本科室員工積極有效開展工作;6.能熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件。任職資格要求:1.所學(xué)專業(yè)要求:機(jī)械/電氣/汽車;2.學(xué)歷及職稱要求:本科學(xué)歷;3.工作經(jīng)驗(yàn)要求:五年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中三年

5、售后服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);4.職業(yè)素養(yǎng)要求:堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派,奉獻(xiàn)精神強(qiáng);忠于職業(yè)道德,嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密,服從領(lǐng)導(dǎo);5.身體狀況要求:身體健康,無傳染性疾病;6.特殊資格/素質(zhì)要求:良好的英語表達(dá)能力,形象氣質(zhì)良好。崗位發(fā)展晉升:1.崗位發(fā)展方向:國際公司總經(jīng)理助理,汽車服務(wù)高級(jí)顧問2.晉升崗位:售后服務(wù)部部長3.轉(zhuǎn)換/替代崗位:售后服務(wù)業(yè)務(wù)管理類崗位公司批準(zhǔn)/日期:人力資源部/日期:部門審核/日期:撰寫人/日期:汪寶軍2006.06.12第2頁共2頁保存單位:人力資源部/崗位擁有部門

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。