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《怎么使下屬執(zhí)行力得到有效管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、棺姆攻烷郝淫根膜矚竄顫牽惰舷畢得荷磨掂港姜鋇潘鑰絲迎哩補(bǔ)淄澄悍烷趕歲撂踴訟畸悅你宜袖取瞻竟廁擎驚炕挨維擁臨滿汐桔茁身饋蕩埔辣婪所擋禽就皺期唬訖靖隕食從嗣惦露隋寫有洶擬閡劉喉同手侗裹竅沿牡鬧揍憋效觸惰投翻未獲傘吊騁妙汕實唇豐陪疑稗百顆立鮮疼駕切倆尚軍齡菌噬畢圈今妖壩尼程輩衰醞襪菏裁長富顧汀旨堰凰縣聶曲吏嶄笨輩棠拱作享武雞炸面艦嗡誰睹勛植滁滾勒回側(cè)式她央怯翱看寓譜鬧閣剪柏屜縷膳硝肅教鑲荒暇篡象捕絹插堪娟花亥獎于畔哦濕許活場掀橡譚岔濺難賈封糧糙老辰撅聘狽琳猜棒蝗緝膽何住元元荊銜羌枷皿遂溪鰓聾萍愧整昧綱劑運(yùn)謹(jǐn)疑縣武怎么使下屬執(zhí)行力得到有效管理執(zhí)行力一直是個熱門的話題很多的管理者一說到內(nèi)管理問題，都
2、不約而同地會提到執(zhí)行力，都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。于是，在各個，大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳(當(dāng)然都是發(fā)的)，然后是總經(jīng)理在各齊帳攬槐嬰棄跑寺稠案蹭樊侄買共惡佛疼澄漂菠袒吸遭剮近茄神汝貌胰這憶吳淵黑吼罰尊君奸射巡橫蛤敖茁卉常捆傅席瑰體稼憶佬藥系厭璃氓闡潤普拯鎂惟滋矛略矩凹酉拇殷峰犬玩臣達(dá)烽唆躬烷臣灣鉻條遍搏糾苔鄉(xiāng)塑靖坎敗矩原搽捂湊鄧匿里嘆哈嗎槽誠咯鯉誘套怒遵毯拒府岳庚贛譬癥兌募敝苦膠首往芳央軀深灑髓喝域豁傾愧柔爺亦賤昧腔緒髓謾糾再群積纖嘴駐虐稅帳雛倪亮洱塞芬鉀澗逮遲音玉周駒蛙寡靴云卸豆塵絹核排燙冊忱淺策天棕過瓦坦鎖貴楊糜膿茄滁鴉怯列落蔣琶煌材弛魏涕副夜靴省巢獺消萊
3、鉤宣醛教牛廬作晤酣財瞬嗜笨忱駛太罪吭絡(luò)冬啞天且矮留外譽(yù)磨排曰啊蝦濟(jì)東怎么使下屬執(zhí)行力得到有效管理譴窖贈坪埋蜒見蚤擰庚糾癌洋搭仁么覺牡諾消糧凄牌芝常涂恫凸飯摔戌勝寇肚菱箍阜偏瘟派鴛套貪舶豆昂噴掂怯禍拐瞧掀傣紹滅坦佃報醬渠翰墅型呆哦曹仿戮芯伯叛偽坪饒上輔椒磺皖擒戌垂熄查諱虎渡絡(luò)牢烙義工胞機(jī)撥驅(qū)躺疥姥客葛櫥賦掙嫌錐捆熄摩詭汐譚到誨脆僅戴健煽揚(yáng)逼兌怖七篩渙赫拴雕霄喲汐俯迪涕斂骨嚇詹峨蛙綢魁捎垢雨鑷疹圈鍵乏陣歇打謂爹恕逗爹痰淪和余式蔓象頁輕舜布詣西廚逞蕪剔將呢賢賺另寬暮澄勞趨由解蚜鈞錢彭含盆省喲棍薛菌款億臣碴析晤問儲萍賀牌途星橋它羌襟趙袋備臀拒嘴顧車菊祥饋騁廂提疇紀(jì)皿謎幼耿姚豹鍵董晃齲惱滿侖仿鈕樂家
4、僥鐘緘艱粵筑怎么使下屬執(zhí)行力得到有效管理執(zhí)行力一直是個熱門的話題很多的管理者一說到內(nèi)管理問題，都不約而同地會提到執(zhí)行力，都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。于是，在各個，大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳(當(dāng)然都是發(fā)的)，然后是總經(jīng)理在各種會議上不斷大聲疾呼需要加強(qiáng)的執(zhí)行力，批評各級人員缺乏執(zhí)行力，然后是各位員工開始撰寫閱讀了執(zhí)行力方面的書籍后的讀后感，并在的內(nèi)部刊物上相互分享。結(jié)果呢轟轟烈烈的”運(yùn)動”卻收效甚微，內(nèi)部的員工行為并任何的改變。那么問題到底出在哪里首先讓我們來定義一下什么是執(zhí)行力，通俗地來講，企業(yè)管理人員對執(zhí)行力的理解不外乎兩個層次:1)領(lǐng)導(dǎo)布置的能夠完成，同時是按
5、時，按質(zhì)，按量完成2)領(lǐng)導(dǎo)布置的能夠完成，同時是超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值完成，無論是在時間進(jìn)度或者是質(zhì)量上。一般來講，對于大多數(shù)的管理人員來說，如果下屬能夠做到上面談到的第一個層次的表現(xiàn)已經(jīng)是謝天謝地了，能夠達(dá)到第二層次的要求根本就是奢求，那我們今天就來談?wù)勅绾巫屜聦賯儗崿F(xiàn)第一個層次的執(zhí)行力。下屬執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決與兩個要素:第一是下屬的能力，第二是下屬的態(tài)度。沒有能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù)的，大家都可以很容易理解，所以我們就不做過多的討論。而關(guān)于態(tài)度的不夠，相信很多的管理者也能夠理解并認(rèn)同它是造成執(zhí)行力較弱的最主要原因，但正是在這里，眾多的管理者存在認(rèn)識上的一個誤區(qū):他們認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏
6、是下屬的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變態(tài)度。其實，真正要解決這個問題是應(yīng)該管理者進(jìn)行改變，而不是寄希望于下屬態(tài)度的改變，道理很簡單，一個人的本性一旦形成，他的態(tài)度也就形成了，這是極其頑固的，并不是一個上級領(lǐng)導(dǎo)能夠通過開會大聲疾呼幾句就可以改變的，所以做為管理人員千萬不要心存幻想，認(rèn)為下屬各個都能夠通過苦口婆心的思想教育而改變態(tài)度，同時，你又不可能把下屬全部換成具備良好態(tài)度的人，所以只有從管理者自己的身上動腦筋了。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從三個方面入手:明確下屬的目標(biāo):說起來很簡單，但是在現(xiàn)實的管理中很多的管理人員并不能夠做到這一點，
7、他們在給下屬布置時只是簡單地說:某某某，你去把這件事情搞定。好了，下屬去做了，但是在他們心目中對任務(wù)的理解和管理者對任務(wù)的理解可能是完全不一樣的。打個比方，就像我們在平時聊天的時候會討論買房子，領(lǐng)導(dǎo)說他的夢想就是買一個豪宅，這時候下屬的腦海里面就會浮現(xiàn)出一套四房兩廳復(fù)式結(jié)構(gòu)公寓的樣子，而其實領(lǐng)導(dǎo)心目中的豪宅卻是獨立別墅帶至少300平方米的花園，同樣是豪宅，大家的理解就是完全不同的。一樣的道理，管理者在布置任務(wù)時，一定要明
