新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程簡介在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢Z下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的研發(fā)項(xiàng)F1超出了估算的吋間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付吋間比原計(jì)劃超出20%—50%,研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗Z地。課程目

2、標(biāo)1.了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理3.掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)屮的應(yīng)用4.把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理少控制課程大綱一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)少技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目牛命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.1PD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法某企業(yè)研發(fā)流程案例研討三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策

3、流程1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價5.新產(chǎn)品開發(fā)屮決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任1.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置2.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程3.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)甜開發(fā)中決策有何不同4.新產(chǎn)甜開發(fā)中的技術(shù)評審1）新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程5.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪1）為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2）新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3）新產(chǎn)甜開發(fā)的階段劃分、舉例4）新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例5）新產(chǎn)品開發(fā)的操

4、作指導(dǎo)書、舉例6）新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例7）新產(chǎn)甜開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的兒個常見問題8）新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法為什么要裁剪何時裁剪怎樣裁剪案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審（TR1TR2TR3TR4TR5）示例介紹四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用1.項(xiàng)冃管理為新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)冃管理的冃標(biāo)與n的3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個過程組映射6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)n管理領(lǐng)域（pmi項(xiàng)n管理知識體系）案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討&新產(chǎn)品

5、開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃I.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素2?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計(jì)劃制定的時間點(diǎn)5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)6.新產(chǎn)甜開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？8.新產(chǎn)甜開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定1）新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算2）網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用3）關(guān)鍵路徑法增值演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.進(jìn)度

6、比計(jì)劃快怎么辦？10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？II.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？12.項(xiàng)FI進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)禪與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評價？六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)冃變更控制組織2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級控制工作系統(tǒng)6.新產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制7.新產(chǎn)甜開發(fā)控制4步法七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理和問題管理1.誰來識別風(fēng)險2.如何

7、進(jìn)行風(fēng)險評審與審計(jì)3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險責(zé)任體系4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)冃風(fēng)險檢查列表演示5.血対積極風(fēng)險和消極風(fēng)險的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。6.為什么對風(fēng)險和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)冃專利與安全問題3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評估與考核講師介紹:陳和蘭MBA.PMP、PHI會員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理

8、與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)日管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)日管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)1=1管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織