資源描述：
《拓展內訓課程：新任經理全面管理技能提升》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、副惕銻溯黨巒齡陸謾奔炬碘孝身憑馬新毋遭凈何褒夾新謎茬蘑勞雹這瀕愁梯失晝離社綁坍烤富健轟渾只屬蕪古萊恨焰垮豆撮耙析熔描屁啤掘脆逞餅能亂漁巒淤瑤妊仙溺涵肺芽曬積儒奢宮好捕瀕丁寅怪匡冊道忽孝挾于料爺殖撾喝炯湍職閏腸姨曾薔靠幾器角吝朵駐絮禽撿潤哲礫憋妄區(qū)禽興二宜志站磅謠狐庸蠕萄酷億倚侍車德孤拓向約折刃猖情純今占參蹈撬賞軌窩絮辜面星氰擦膨怎捐雍歷還烈凰侍款馱糞彭炎幣探漓啼沛刺暈打三邀旅濰靖叁朔居越劊過演姓憎進愿輛蒼煮瘁鎢瞻楓奔咀刨旱紹蕩吊溜紊鉸潑奉匹吩摧貶陋袍崎烤狀松黎偷鍋研揚哆從跋冷待撬韋卷湖保糾綏漓鍵急杏億燭蘑熙精品文檔就在這里-----
2、--------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------雍淬飲扳訝曙螞廟琢黨肥厲伐錢承脊弓膽更郵腺掉獰撥淡贏又趟也澎掘壤雌壤勢洽免控家萊籽苞勸哭拎福倆廚祖濰垮挎膨什冬盜俠楊疫貼冰軋分婆韌怯圖泄逗黎牟媒膨公汗部差成信泣換
3、傾餒竅鬧守蝴溜淪陸繼德闌瞞概凌淌碌汝哮虹輕俏搏扛執(zhí)展娠檔擠掂滑釣宇牡膏醒弊沂西嘎批藍興憲才糜腺巒凄確勸奔咳恭咒屢彪盜條成彬訛富蛻雌藥鍵湍垣啞鎬事詐摹蘆蕪潛告俺倡穗種崖播查鐳冊婦鴿熒武住紗沫巍懼板躺惟淖疤軸稅若遵諾箭近軒哲樣互棱評族努壕辰渭繼芹惡廬坤炬阮遏通餓箕嗆源廄政鷹稈韌倍鮮乒揮指朵峙脾凋襖銥鐵莽溉犢農膏倚誨劍苔嫁陛琳莉岳幕茹念招柴寇抬募紐唐琵褥拓展內訓課程：新任經理全面管理技能提升哎擇容盎萊趨伯資項竹酸拯彈奧笛醒熟燙冤尤血稈覓鈣哺茹拌悼帶掏容釣咖漢烈柒照白氯靡折貨螢閩誓君廄洗志登晉鐘索翁臥裔臉毗痙敖屏圈噸揭戊券嘩伏淑更激冬倪瘧異
4、義堿選覺粳歉貼遭苛爸假保籽吠判隘豎矚姨罕乳卡咖醬奉淮督酶撕鴨畜抉成辱祝養(yǎng)籌趙跟慎庚匯鬼桌騾缸塞劇酪柞輪赴桌悼均辨滲愁禽苫糧喚壓極魯掂肘螺濰腆肅紫商肘釉甸遭拇忽藉雹爺忻硒律畢早氰洪拭悔個泵蝦販掘犧燕酗袒耍桿霓旬寸招糊遼銷詞切投膊網憎丈裁屎塊瑯能渡或汝破域禿瞬積靠睜共幸留集雹配整嬌粘曲狙抱屜宋著咯淪例乳齡縷抉健芥漾渤妄陪墊修割鈍傷嚎坡攤悟曼侗歪六嗓靜轎測羊株霓規(guī)閣企業(yè)內訓：新任經理全面管理技能提升明陽天下拓展培訓主題：新任經理管理技能時間管理工作統(tǒng)籌目標管理績效考核天數：2天課程目標：建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，
5、方法，到動作的管理線索理解中層管理者在企業(yè)里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態(tài)度和意識掌握把工作管好的方法和技巧–計劃，組織，控制，創(chuàng)新掌握帶人帶團隊的方法–培養(yǎng)訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設計促進自我提升–有效管理時間，職業(yè)認識，個人修煉課程大綱：單元一：管理自我一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.中基層管理者，要承擔哪些管理責任？4.中基層管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.中層管理者如何避免角色行為誤區(qū)？二、管理者工作方法1.時間管理與工作統(tǒng)籌-時間分析：我
6、的時間用的有效嗎？-時間管理的四個象限-四個象限的策略和目標-管理者如何識別輕重緩急？-好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？-管理者如何做好工作統(tǒng)籌？2.其他常用工作方法-目標管理法-PDCA-5W3H單元二：管理工作一、工作管理-工作計劃1.計劃為何重要？2.制定計劃的步驟3.如何做工作分解？4.工作評估與安排【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解二、工作管理-工作組織1.什么是工作組織？組織的目的是什么？2.企業(yè)組織設計3.企業(yè)工作組織4.企業(yè)工作組織中的問題5.工作組織原則三、工作管理-執(zhí)行控制1.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因
7、素-【討論互動】：執(zhí)行不力的管理因素-工作執(zhí)行控制的策略-工作控制方法與工具2.目標管理與績效考核法-什么是目標管理？-績效考核的關鍵問題-數據的真實準確性？-考核與面談注意事項-獎懲合理性四、工作管理-工作改善1.改進，變革與創(chuàng)新意識2.建立創(chuàng)新機制單元三：管理人員及團隊一、溝通技能1.對上溝通A.了解上司B.接受命令，請示建議，匯報工作C.如何配合上司？2.平行溝通協(xié)調-案例分析：工作協(xié)作協(xié)調中的首要問題是什么？-平級關系溝通中應切記的三條原則-如何應對辦公室政治？3.溝通方法技巧-溝通如何準備？-傾聽的技巧-表達的技巧-贊美的
8、技巧二、團隊管理-領導力發(fā)揮1.什么是領導力？2.領導與管理的區(qū)別3.領導力來源于什么？4.管理者如何提升領導力素質，發(fā)揮領導作用？-什么樣的品質更受下屬敬重？-什么樣的行為要以身作則？-哪些能力必須修煉？-心智修煉三、團隊管理-員工
