[精品]石油企業(yè)基層安全生產管理問題淺析

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1、石油企業(yè)基層安全生產管理問題淺析石油企業(yè)基層安全生產管理問題淺析摘要：石油企業(yè)的一切發(fā)展都離不開安全，工作處處體現(xiàn)著安全，安全無小事，安全生產事關人民群眾生命財產安全，是社會永恒的主題，責任重于泰山。我們公司所有采氣生產工作幾乎都是圍繞著安全開展的，經(jīng)過幾年的努力，基層安全工作邁上了新的階梯，但運行中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)分析如下。關鍵詞：石油企業(yè)安全管理問題近些年，石油企業(yè)在勞動安全衛(wèi)生工作方面取得的成績有目共睹，但安全責任事故時有發(fā)生，石油安全生產形勢依然嚴峻。事故的頻繁發(fā)生，對該職業(yè)從事人員危害嚴重，從而造成經(jīng)濟上的重大損失，甚至造成嚴重的社會影響。究其原因，主耍是石油企業(yè)的安全管理工

2、作投入不足，對石油安全重視程度不夠，安全管理持續(xù)改進不到位。石油企業(yè)管理者應對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟觀”意識，因為對于石油企業(yè)來說，安全就是效益。石油企業(yè)的安全生產意義重大，盡管當前眾多石油企業(yè)及相關部門非常重視石油生產的安全管理，嚴格遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵守國家關于安全管理的規(guī)章制度，認真總結事故的經(jīng)驗教訓，探求右油安全生產和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預防的經(jīng)驗，但是在油氣企業(yè)生產和管理中仍然存在許多的問題，主耍表現(xiàn)在以下幾個方面：一、安全管理生產運行模式缺乏持續(xù)改進企業(yè)運行之初，根據(jù)環(huán)境、生產任務等要求，制定

3、了符合當時要求的運行模式，根據(jù)社會發(fā)展、國家政策調整等大環(huán)境及本企業(yè)生產任務、人性化管理等小環(huán)境的要求，要不斷對運行模式進行持續(xù)改進，以不斷滿足企業(yè)發(fā)展和員工生活的需要。二、相關科室工作要求缺乏持續(xù)完善企業(yè)安全管理工作牽扯面大、涉及面廣，包括人員管理、設備管理、材料管理、成本等，任何一項工作的疏忽，都可能引起安全管理出問題，這就耍求機關相關科室改變工作耍求，不但耍做好服務油氣安全生產意識,而且遇到交叉工作時應該主動牽頭，對基層生產工作起指導性作用。三、機關各個部門及基層工作缺乏有效溝通基層及機關科室根據(jù)分工業(yè)務的不同，各有口己工作的重點與難點，機關各個部門及基層單位業(yè)務溝通及和互理解不到位

4、，交叉工作中就會出現(xiàn)重復工作及和互埋怨的現(xiàn)象，建議遇到交叉工作吋，根據(jù)工作的性質，成立臨時辦公小組，特事特辦，確保工作的順利完成。四、安全監(jiān)管崗位職責缺乏具體明確性部分石油企業(yè)在企業(yè)安全監(jiān)管上設立兒個部門，部門崗位職責出現(xiàn)交叉或者重復，導致在監(jiān)管工作中相互推諉。安全監(jiān)管科室職責與基層屬地管理職責缺乏具體明確，職權主輔要分清，安全監(jiān)管人員的資質有待提升。同吋監(jiān)管部門多，占用較多的人力資源，若職責不清，資質不明，也是對資源的一種浪費。五、石油企業(yè)就事論事的多，追根溯源的少采用一系列有效的分析方法來對涉及石油企業(yè)管理中的人和物進行危險預測分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預防，是現(xiàn)代安全管理

5、的主要特征。對于事故的超前預防控制，需要對事故進行合理的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達到對企業(yè)的宏觀指導的目的。六、石油企業(yè)安全投入成本不足淡化安全經(jīng)濟觀石油企業(yè)資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，不可否認是減少安全事故發(fā)生的舉措Z-O要實現(xiàn)石油企業(yè)安全生產，加大安全資金投入，依靠先進的技術手段和設備，可以有效避免重大安全事故發(fā)生。七、設備管理薄弱在工程建設方面，設備采購要有標準，要符合生產環(huán)境和生產任務的需要，避免非標設備進入場站。對于投運后的設備，要建立檔案，資料實吋更新。保證設備維護、保養(yǎng)落在實處。對于檢修工作，要特別

6、重視，檢修計劃由基層上報，機關各相關科室統(tǒng)一審核后進行公示，檢修料的到料與核料由基層與相關科室統(tǒng)一完成。工程建設方、監(jiān)督方、驗收方要有資質，保證投運后的工藝設備處于良好狀態(tài)。八、部分職工安全生產意識較淡薄我們可以充分人性化培訓考核，促進基層員工安全意識的提升，摒棄上面講，下面聽、缺乏互動與交流的應試化背景培訓，可以通過座談、提問、事故案件反思、以及培訓人員參與到應急演練等活動中去，通過提高興趣、指正、反思、互動教育，提升員工安全行為意識。九、事故隱患整改力度不夠深入對于隱患，誰發(fā)現(xiàn)誰進行整改確認，對于隱患整改要明確整改負責人，限定整改時間，對于基層不能及時整改的隱患，要說明原因，規(guī)整上報公

7、司安全部門，由安全部門進行牽頭，協(xié)調人力、物力進行整改，這樣做有三點原因：①安全管理部門不僅是監(jiān)管部門，還要擔負更大責任，負責解決問題。②公司會對基層實際存在的隱患問題一目了然。③避免了基層為了應付檢查考核，漏報、瞞報無法解決的事故隱患。十、H常安全的執(zhí)法檢查力度不夠經(jīng)過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種和關政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實處。現(xiàn)在相關部門已經(jīng)意識到在安全生產的重要