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《企業(yè)新員工離職原因及對策分析與探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)新員工離職原因及對策分析與探究摘要：木文通過對新員工離職現(xiàn)象的分析，試圖挖掘企業(yè)新員工離職的原因及相應(yīng)應(yīng)采取的對策，以及為企業(yè)留住人才和制定相應(yīng)政策提供參考。關(guān)鍵字：新員工，離職，企業(yè)一、研究背景筆者所在企業(yè)為地方大型國有企業(yè)，一直以來員工隊伍穩(wěn)定，較少出現(xiàn)離職現(xiàn)象。但最近兩年，卻發(fā)生了兒例新員工主動離職現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展和員工隊伍的穩(wěn)定都產(chǎn)生了一定的消極影響。究竟是什么原因促使了新員工的離職?企業(yè)應(yīng)采取什么措施來避免這種情況的出現(xiàn)？本文通過對該企業(yè)兒例新員工的離職現(xiàn)象的分析。二、新員工離職現(xiàn)狀及原因分析筆者所
2、在企業(yè)中新員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)35.29%,近幾年離職人數(shù)相對穩(wěn)定，平均為2人，占員工總?cè)藬?shù)的0.74%。近幾年離職人數(shù)如下圖所示：也即理論上認為員工離職的原因為這17個因素中的一個或幾個，本文以該模型為基礎(chǔ)，通過對離職新員工的去向、工作結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、從業(yè)年限等方面進行多維度分析，探討新員工離職的原因。（-）離職新員工去向分析通過對離職新員工去向的分析可以初步得出，新員工非常重視自L1的職業(yè)發(fā)展空間，因而創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，明確員工發(fā)展通道，給新員工發(fā)展、晉升的“希望”，對吸引、留住人才有著重要意義。（-）離職新員工工作
3、結(jié)構(gòu)分析1、員工心態(tài)未調(diào)整好，從豐富多彩的校園生活一下子轉(zhuǎn)變到枯燥無味、重復(fù)性強的H常工作中，未能適應(yīng)現(xiàn)在的工作。2、生產(chǎn)部門的工作條件艱苦，工作內(nèi)容單一，對工作責(zé)任心、專注力要求高，以及工作環(huán)境存在危害身體健康，員工不能接受這樣的工作環(huán)境導(dǎo)致離職。（三）離職新員工學(xué)歷分析下表為離職新員工的畢業(yè)院校及學(xué)歷：從上表可以看出離職人員一半是具備本科學(xué)歷且均畢業(yè)于重點大學(xué)的高素質(zhì)人才，則說明導(dǎo)致新員工離職原因可能是：1、其所從事的一線生產(chǎn)丁作大都處于地理位置較為偏僻的地方，不能滿足其對于生活、工作環(huán)境的要求。2、企業(yè)提供給
4、高學(xué)丿力員工的工作不具備挑戰(zhàn)性。3、高學(xué)歷員工對職業(yè)發(fā)展要求較高，擁有較多的智力資本，容易出現(xiàn)浮躁等心理狀態(tài)，稍有機會或稍有不滿意就導(dǎo)致其離職。（四）離職新員工從業(yè)年限分析下圖為離職新員工的從業(yè)年限：由圖中可以看出，離職新員工的從業(yè)年限集中在三個月到一年之內(nèi)，因而相關(guān)部門都應(yīng)多關(guān)注處在此階段新員工的心理動向，及時疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)離職。（五）新員工離職的其他因素分析1、無經(jīng)濟負擔，離職成本小。離職新員工主要集中為80后大學(xué)生。他們的家庭為英積累了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)；且他們基本未婚，經(jīng)濟負擔小；尚未建立社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他們的理
5、智行為較之老同事，家庭責(zé)任比較多、社會角色復(fù)雜的員工來說成木要小，也就會更容易一些。2、自身定位不明確，心態(tài)浮躁。剛?cè)肼毜男聠T工滿懷理想，憧憬著在工作崗位上大有所為，但同時又無社會經(jīng)歷，對工作當中的難度估計不足，想象中的工作與現(xiàn)實中差距過大，容易有浮躁心態(tài)。三、新員工離職的負面影響分析（-）對于企業(yè)1、增加了重置成本。在招聘、培訓(xùn)時花費了巨大的精力與財力，一旦員工離職，企業(yè)不僅要為這個崗位的空缺支付成本，還必須選擇另外的人來頂替這個崗位。2、影響工作正常開展。員工離職其承擔的工作被擱置下來，這時影響了英他同事手頭工
6、作的完成，甚至部門同事要幫英完成未完成的工作，這樣既增加了其他員工的工作量，也容易導(dǎo)致員工的不滿。3、影響員工穩(wěn)定性。新員給企業(yè)注入了新鮮的血液，活躍了工作氣氛和競爭氛圍。但新員丁離職，給其他員工帶來了震撼，一方面會促使他們會思考現(xiàn)有工作中的不滿意之處，甚至?xí)M入離職路徑。（二）対于員工自身1主動離職雖然出自自愿，但員工離職，伴隨而來的是易被忽略的離職成木、適應(yīng)新環(huán)境的心理成木、喪失人際關(guān)系的成木、搜尋新工作的時間成本等，這些都是離職帶給員工的負面影響。2離職也存在風(fēng)險。若員工就職的新企業(yè)較原企業(yè)讓離職員工感到不滿
7、又別無選擇，這時離職給員工造成的損失將是最大化的。四、新員工離職對策探究（-）創(chuàng)造公平的用人環(huán)境創(chuàng)建公平、公正、陽光、透明的用人環(huán)境，給員工以發(fā)展，讓員工看到“希望”，這樣才能夠使新員工入職后放平心態(tài)，積極追求職業(yè)發(fā)展,避免了離職現(xiàn)象的發(fā)生。（-）重視員工職業(yè)生涯管理企業(yè)建立起自身的職業(yè)發(fā)展路徑，明確技術(shù)、管理、技能通道，使新員工入職后就能清晰的了解企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展的路徑以及所需的標準和獲取這些標準的途徑，員工根據(jù)自身的情況，選擇適合自己的發(fā)展路徑，能夠使員工感覺有“盼頭”，避免了新員工入職后的迷茫。（三）優(yōu)化工作設(shè)
8、計優(yōu)化工作設(shè)計，可以采取以下三種措施：1、工作輪換，可以避免新員工在從事單一重復(fù)的工作時覺得工作枯燥、單調(diào)而產(chǎn)生的乏味感，使員工對工作保持興趣。并可以充分地挖掘新員工的潛質(zhì)，有利于人崗匹配。2、工作擴大化，指在向員工提供更多的工作，讓員工完成更多的工作量。具體可以適當授權(quán)，將一些富有挑戰(zhàn)性的工作交由新員工來承擔，調(diào)動新員工的積極性，在這個過程中企業(yè)可以吸收其
