HR部與部門(mén)經(jīng)理的角色扮演

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1、HR部與部門(mén)經(jīng)理的角色扮演第五小組內(nèi)容介紹問(wèn)題一人力資源概述三結(jié)束語(yǔ)二人力資源管理中的各自扮演的角色問(wèn)題確定下列情形，HR部應(yīng)該扮演什么角色？部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該扮演什么角色？哪些地方會(huì)發(fā)生重疊？會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？a.招聘與甄選b.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)c.薪酬激勵(lì)d.績(jī)效評(píng)價(jià)如何解決這個(gè)問(wèn)題？一人力資源的概述一、什么是人力資源人力資源管理：就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理六大模

2、塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理最終目標(biāo)：把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)二人力資源管理中的各自扮演的角色人力資源部門(mén)的角色與責(zé)任人力資源部門(mén)從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書(shū)、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門(mén)主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施

3、的制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者。高層管理者的角色與責(zé)任高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。員工自我開(kāi)發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開(kāi)發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作人力資源管理的不同角色人力資源管理的不同角色開(kāi)展招聘活動(dòng)，擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門(mén)主管甄選過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā)說(shuō)明工作對(duì)人員的要求，

4、為人力資源部門(mén)的選聘測(cè)試提供依據(jù)面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策招聘與錄用匯總并協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源計(jì)劃制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門(mén)的人力資源計(jì)劃人力資源規(guī)劃開(kāi)發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng)—為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)—監(jiān)督和評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施—參與規(guī)劃員工發(fā)展設(shè)定績(jī)效目標(biāo)—提供績(jī)效反饋—填寫(xiě)評(píng)分—參與規(guī)劃員工發(fā)展—針對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)向HR提供反饋績(jī)效管理人力資源部門(mén)的角色直線經(jīng)理的角色職能實(shí)施工作評(píng)估程序，決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值開(kāi)展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平在資金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出建議開(kāi)發(fā)福利，服務(wù)項(xiàng)目，并跟一線

5、經(jīng)理協(xié)商向人力資源部門(mén)提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量決定公司要提供給員工的福利和服務(wù)薪酬管理準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件根據(jù)公司既定的未來(lái)需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)為新的業(yè)務(wù)的開(kāi)展評(píng)估、推薦管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展人力資源部門(mén)的角色直線經(jīng)理的角色職能結(jié)束語(yǔ)人力資源管理者在企業(yè)的地位取決于CEO對(duì)人力資源部門(mén)的定位、其他部門(mén)經(jīng)理對(duì)其工作的配合程度和員工對(duì)其的認(rèn)可度。僅僅獲得CEO

6、的支持是不夠的，成功的人力資源管理者必須在企業(yè)里與部門(mén)經(jīng)理建立起親密的伙伴關(guān)系。有效的人力資源管理，有賴于部門(mén)經(jīng)理和人力資源管理人員的妥善分工和配合，正如學(xué)生的教育需要學(xué)校和家長(zhǎng)的分工和密切配合。