簡析電力企業(yè)離退休管理存在的問題及對策

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1、簡析電力企業(yè)離退休管理存在的問題及對策簡析電力企業(yè)離退休管理存在的問題及對策摘要：在構(gòu)建社會主義和諧社會的新時期，離退休職工管理工作逐步邁向社會化管理的新形勢下，如何做好離退休管理服務(wù)工作不僅是廣大離退休職工的迫切要求，也是各級離退休管理組織責(zé)無旁貸的責(zé)任。電力企業(yè)的改革使得電力企業(yè)內(nèi)部離退休人員的管理工作難度更大了。本文重點(diǎn)探討企業(yè)現(xiàn)階段離退體管理工作存在的問題，繼而提出相應(yīng)的對策，以期能夠?qū)τ陔娏ζ髽I(yè)的相關(guān)管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；離退休；管理；途徑探討前言：在我國構(gòu)建和諧社會的潮流下，離退休職工，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)能夠發(fā)展到

2、今天，凝聚著他們的汗水和奉獻(xiàn)，他們有理市、也應(yīng)該充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果。正如胡錦濤總書記所說：“老年人作為社會的特殊群體，就其自然屬性來說，意味著衰老與脆弱，但就其社會屬性來講，卻意味著經(jīng)驗與智慧，是社會的寶貴財富。如何提高老年人生活質(zhì)量，使老年人過上健康溫馨、充滿生機(jī)和活力的生活，是擺在全社會面前的重大課題?！笨梢哉f企業(yè)能否做好離退休管理工作,與離退休職工的晚年幸福生活和社會的穩(wěn)定息息相關(guān)。企業(yè)搞好離退休管理工作，不僅能夠更好地安撫離退休職工，而且能夠提高在職職工的積極性，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重效果。因此，耍努力構(gòu)建和

3、諧社會，企業(yè)必須搞好離退休管理工作。一、當(dāng)前老干部工作中存在的主要問題（一）要提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)要重視做好老干部工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，要清醒的認(rèn)識到，老干部工作直接關(guān)系到當(dāng)前我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。同時，也影響到企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。耍提高四個方面的認(rèn)識：即尊重老干部就是尊重黨的光榮歷史，學(xué)習(xí)老干部就是學(xué)習(xí)黨的豐富經(jīng)驗和作風(fēng)，愛護(hù)老干部就是愛護(hù)黨的寶貴財富,重視發(fā)揮老干部的作用就是重視黨的執(zhí)政經(jīng)驗和執(zhí)政資源。政策是政治的條例化、具體化、規(guī)范化。通過落實黨的政策，就能使?jié)M意的人越來越多，使不滿意的人越來越少。實現(xiàn)發(fā)展維護(hù)老干部利

4、益是老干部工作政策的根本出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。（二）傳統(tǒng)的工作思路和服務(wù)方式有待轉(zhuǎn)變口1982年黨中央下發(fā)《關(guān)于建立老干部退休制度的決定》至今已有30年，老干部工作機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)都口趨完善。近幾年來，隨著機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，國家出臺了一些新的舉措，如提前退休、提前離崗等，無形之中加快了我國老齡化的進(jìn)程，當(dāng)前我國已經(jīng)開始進(jìn)入老齡社會，老干部人員的增加、分散以及對服務(wù)工作的要求也發(fā)生了很大的變化，給管理工作帶來不便。在新的形勢與任務(wù)面前，老干部丁作如何創(chuàng)新，如何不斷開拓T作新思路，如何創(chuàng)新工作方式方法，是我們有待轉(zhuǎn)變和解決的重要問題Z-o（三）

5、離休干部與退休干部的管理服務(wù)工作中存在的矛盾有待解決當(dāng)前離退休干部的整體狀況是，離休干部的人員比重越來越小，退休干部的人員比重越來越大，工作壓力越來越大，在政策落實上要求向離休干部傾斜，實際工作量上以服務(wù)退休干部為主，這是現(xiàn)實工作中普遍存在的問題，做管理型服務(wù)還是做勞務(wù)型服務(wù)，關(guān)系到今后的工作導(dǎo)向，這也同樣是需要認(rèn)真研究的一個重要問題。（四）公司退休人員管理問題有待明確今年，公司各項指標(biāo)任務(wù)已納入重慶市電力公司考核，老干部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理的服務(wù)對象將面臨很大變化,從原來只對機(jī)關(guān)離退休人員的服務(wù)擴(kuò)展到對公司下屬子公司的退休人員服務(wù)，甚至有可能延伸到

6、為這些下屬企業(yè)部分退休人員服務(wù)的狀況，由于這部分人員的管理在政策等各方面沒有明確的規(guī)定，各部門普遍采取托管或代管的方式，但在具體管理過程中卻乂無法做到統(tǒng)一和規(guī)范，實際操作中不易管理，矛盾較多。尤其是由于服務(wù)對象的變化而帶來的退休人員經(jīng)費(fèi)及其他的問題更顯得突出與棘手，相關(guān)政策問題有待解決。二、做好老干部工作的兒點(diǎn)思考（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范老干部管理工作針對當(dāng)前離退休干部管理中存在的矛盾和問題，應(yīng)在離休干部政策架構(gòu)的基礎(chǔ)上，研究制定當(dāng)前一個時期退休干部管理的有關(guān)制度，深化親情化服務(wù)，通過完善各項親情個性服務(wù)措施，形成服務(wù)丁作網(wǎng)絡(luò)化、制度化、規(guī)范

7、化、科學(xué)化。進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范企業(yè)退休干部的管理。對于加強(qiáng)企業(yè)老干部管理的問題，一方面可以研究制定并不斷完善企業(yè)老干部、部分退休工人的管理辦法，并建立相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制；另一方面也可以結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的企業(yè)制度改革，努力改變當(dāng)前老干部工作中不能統(tǒng)一和規(guī)范的局面，研究確立下屬了公司退休人員管理的相關(guān)機(jī)制。（二）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新服務(wù)方式適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢，應(yīng)提倡社區(qū)有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員提供上門服務(wù)或托老服務(wù)，這是一種世界服務(wù)模式和發(fā)展趨勢，也是發(fā)展方向。如今孩子都是獨(dú)生子女，工作一忙起來，無暇照顧老人，老年人應(yīng)有自己的生活，要鼓勵他們吋時調(diào)整自己

8、的認(rèn)識去尋找快樂。要逐漸培育以“家庭養(yǎng)老為主、社區(qū)養(yǎng)老為輔、國家政策支持、社會共同參與”的新型養(yǎng)老理念，依托社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展老干部工作，最大限度地整合