簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題及對(duì)策

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1、簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題及對(duì)策　　摘要：企業(yè)統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)中存在的問題，并且提出切合實(shí)際的對(duì)策，以提升企業(yè)管理水平。　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；問題；對(duì)策?！　∫弧F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題?！　?.企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍過于狹窄，統(tǒng)計(jì)信息失真?！　∑髽I(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的方向目前基本還是局限在政府及行業(yè)管理部門，統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容還是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)為主。這種傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自身需要也不相適應(yīng)。另外，很多企業(yè)統(tǒng)

2、計(jì)信息的時(shí)候還是以搜集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)的事后統(tǒng)計(jì)為主，對(duì)外部信息的搜集整理和利用還不到位，這直接導(dǎo)致了企業(yè)直接占有的統(tǒng)計(jì)信息量與企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要不相適應(yīng)。另外，兼職的統(tǒng)計(jì)人員在實(shí)際工作中，往往憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一些不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和整理，形成一些不能真實(shí)反映企業(yè)客觀實(shí)際的數(shù)據(jù)。而且，這些兼職的統(tǒng)計(jì)人員很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的重要的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)于他們來說，如果要求他們進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督就更難了?！　?.企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制和運(yùn)行方式不健全?！　￠L(zhǎng)期以來

3、，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制和運(yùn)行方式分主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)兩方面進(jìn)行，對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)而言，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息大多由企業(yè)的計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。對(duì)于企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，不論是何種類型的企業(yè)，其非主營(yíng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)如基建技改統(tǒng)計(jì)、科技開發(fā)統(tǒng)計(jì)等，都分別由企業(yè)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)，各部門將其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)再分別向其主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。企業(yè)的這種統(tǒng)計(jì)管理體制和運(yùn)行方式存在著許多弊端，一是缺少一個(gè)專門的部門來從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面、多角度，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位綜合考慮企業(yè)所需要的各種信息；二是對(duì)企業(yè)搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，統(tǒng)計(jì)信息的利用停留在初級(jí)層次；三是

4、企業(yè)各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，信息的利用范圍和程度受到影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用很難在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮出來?！　《?、解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)問題的對(duì)策?！　?.要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用?！　∑髽I(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有很重要的作用：一是既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，又可以反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)；二是既可以反映企業(yè)的規(guī)模，又可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)；三是既可以反映企業(yè)的速度，又可以反映企業(yè)的效益與效率。為了充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用，企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)作用重要性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一支穩(wěn)定和高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)

5、伍，這支隊(duì)伍不僅要熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和本企業(yè)各部門的職能，還要熟練掌握統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)，具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)操作能力以及良好的寫作基礎(chǔ)和表達(dá)能力等，引導(dǎo)他們更積極地提供統(tǒng)計(jì)資料，更主動(dòng)地參與企業(yè)管理，真正發(fā)揮出企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用。　　2.要建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制與運(yùn)行方式，體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位的職責(zé)?！　∑髽I(yè)應(yīng)設(shè)立專門的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者設(shè)立獨(dú)立的綜合統(tǒng)計(jì)崗位，并明確其職責(zé)。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位的職責(zé)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求，企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)和制定本企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

6、體系時(shí)，應(yīng)充分考慮本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的特點(diǎn)，以及本企業(yè)面向市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各方面的需要，將政府統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)主管部門的要求與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，設(shè)計(jì)制定出本企業(yè)完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門和單位，明確企業(yè)各個(gè)部門和單位報(bào)送統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)容、方式和時(shí)間等；二是收集、審核、匯總和提供各種統(tǒng)計(jì)信息。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)除了要收集本企業(yè)職能部門的匯總資料外，還需要搜集本企業(yè)以外的但對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在審核信息資料方面，綜合統(tǒng)計(jì)部門除了要審核各級(jí)單位層層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)信息外，還要負(fù)責(zé)審核本企

7、業(yè)其他職能部門匯總過的統(tǒng)計(jì)信息；對(duì)于各級(jí)單位層層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)除負(fù)有審核其準(zhǔn)確性的職責(zé)外，還負(fù)有匯總其統(tǒng)計(jì)資料的職責(zé)；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析，企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)利用各種統(tǒng)計(jì)信息資料，采用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的形式，對(duì)企業(yè)某一方面或者是多方面的情況進(jìn)行分析、比較以及趨勢(shì)的預(yù)測(cè)等。另外，企業(yè)還應(yīng)將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息資料由自下而上的單向運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨舷伦笥叶嘞蜻\(yùn)行的方式，以便提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的利用程度，擴(kuò)大企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的利用范圍?！　?.要明確企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)，定位好服務(wù)對(duì)象。　　目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作必須要徹底擺脫

8、傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)觀念和體制的束縛，要不斷更新觀念，努力定位好服務(wù)對(duì)象目標(biāo)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)必須從為上級(jí)主管部門服務(wù)的報(bào)表型統(tǒng)計(jì)模式逐步