工程成本管理辦法

《工程成本管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程成本管理辦法第一條總則1、施工單位每月25日編制完成上月工程量結(jié)算及定額材料的損耗，并進(jìn)行成本分析，主要對定額量與實(shí)際用量進(jìn)行比較，并且進(jìn)行分析說明。第二條編制工程施工預(yù)算，控制工程總造價(jià)。1、預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)(包括施工方案、施工方法和必要的施工大樣)并加以研究。將施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)中存在的疑問整理成書面形式提交有關(guān)部門，參加有關(guān)部門組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。2、預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定額，對有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計(jì)算工程量，正確套用有關(guān)定額。對無相應(yīng)定額的施工項(xiàng)目根

2、據(jù)施工洽商、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙?zhí)子孟嘟~子目對定額進(jìn)行補(bǔ)充換算，不能直接套用。對于特定施工項(xiàng)目，為了及時(shí)完整的編制預(yù)算，可以暫定施工項(xiàng)目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項(xiàng)目落實(shí)后要及時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。3、施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。4、施工預(yù)算應(yīng)在編制移全后、工程開前編制完成。5、對于工程變更洽簡要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可補(bǔ)充預(yù)算。6、編制預(yù)算同時(shí)做好工料分析，采用定額量、市場價(jià)，對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料定額用量，對于定額中包含但實(shí)際中未用的材料應(yīng)刪去，盡量使施工預(yù)算反映出實(shí)際成本。第三條編制工程材料總計(jì)

3、劃，控制材料成本。1、計(jì)劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及變動(dòng)情況對工料分析進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料予以補(bǔ)充，暫定的材料予以落實(shí)。2、工程材料總計(jì)劃按月編制，應(yīng)具體到使用部位(單工程及樓層)、名稱、規(guī)格、數(shù)量，作為材料用量總體控制的依據(jù)。3、工程材料總計(jì)劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后、材料采購計(jì)劃提出前編制完畢。4、工程材料總計(jì)劃一式三份，工程部門、編制人各一份。第四條編制工程結(jié)算單，控制工程人工成本1、嚴(yán)格把關(guān)，每月認(rèn)真做好人工結(jié)算。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)度，對于零星工程要有工程部門簽字

4、的施工任務(wù)書方可計(jì)算工程量，對于沒有施工圖紙及難確定的工程量，必須到現(xiàn)場實(shí)際測量，務(wù)必使工程量符合實(shí)際。對于工程臨時(shí)用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字才能給予結(jié)算，否則一律不給結(jié)算。3、工程結(jié)算書應(yīng)由一人編制、一人審核，并填寫人工結(jié)算單，人工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。第五條編制工程成本分析表，做好成本分析。1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，每月編制工程待成本分析表，及時(shí)反映工程成本分析標(biāo)控制情況，材料浪費(fèi)還是節(jié)約，以便項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進(jìn)，使工程成本最大限度的降低。2、年底做好年終工程盤點(diǎn)，進(jìn)行一次詳細(xì)的年終成本分析

5、，分析工程實(shí)現(xiàn)盈虧情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以利于做好下一步的成本控制目標(biāo)、成本控制體系、成本控制方法。第六條工程竣工編制工程竣工預(yù)算、竣工結(jié)算及成本分析。工程完工及時(shí)編制竣工施工預(yù)算，及時(shí)編制工程峻工結(jié)算及工程成本分析，分析工程預(yù)算總成本、工程實(shí)際成本，分析工程盈虧情況，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。