工商管理MBA作業(yè)巨人集團(tuán)案例分析

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1、一、巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展較好的原因是什么？巨人集團(tuán)在初期無論是在技術(shù)方面還是管理能力方面在計(jì)算機(jī)行業(yè)里都形成較強(qiáng)的核心競爭力。在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，國內(nèi)競爭壓力很小，軟件電腦產(chǎn)業(yè)處于新興產(chǎn)業(yè)，外來企業(yè)無法進(jìn)入導(dǎo)致了環(huán)境的寬松，給了巨人集團(tuán)很大的機(jī)遇，也同時(shí)降低了創(chuàng)業(yè)的難度。巨人集團(tuán)最核心的資源就是依靠的科學(xué)技術(shù)，是先進(jìn)的技術(shù)讓他們有了第一筆創(chuàng)業(yè)基金，奠定了創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；其次，是具備戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們抓住了市場需求，并在成長期將供應(yīng)鏈迅速擴(kuò)大，抓住客戶，使企業(yè)資金快迅增長。，也是巨人前期創(chuàng)業(yè)成功的主要因素。二、巨人集團(tuán)衰敗的原因是什么？(一)內(nèi)部原因1.多元

2、化經(jīng)營使其失去了原有核心競爭力由于國際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年，全國興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營之路－計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)，使其在計(jì)算機(jī)行業(yè)喪失了原有的核心競爭力。2.不相關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營沒形成規(guī)模效應(yīng)技術(shù)上，生物保健是技術(shù)密集型行業(yè)，巨人集團(tuán)無法在短期內(nèi)掌握核心高端技術(shù)，在技術(shù)方面不能一脈相承，全新的行業(yè)造成技術(shù)開發(fā)成本加大。管理上，巨人集團(tuán)的董事會(huì)形同虛設(shè)，史玉柱手下的幾位副總都沒有股份，在集團(tuán)討論重大決策時(shí)，他們很少堅(jiān)持自己的意見，他們也無權(quán)

3、干預(yù)史玉柱的錯(cuò)誤決策，在巨人集團(tuán)的高層沒有一種權(quán)力制約，巨人集團(tuán)實(shí)際上實(shí)行提一個(gè)人說了算的管理機(jī)制，全新的行業(yè)使其管理效率下降。3.盲目的多元化經(jīng)營使其步入財(cái)務(wù)困境巨人集團(tuán)為追求資產(chǎn)的盈補(bǔ)性，以超過其資金實(shí)力十幾倍的規(guī)模投資于一個(gè)自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)物資產(chǎn)的整體性和時(shí)間約束性，使公司有限的財(cái)務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴(yán)峻的資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性矛盾。最后因?qū)嵨镔Y產(chǎn)的互斥性，生物工程因正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足而深受影響。與此同時(shí)，巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請(qǐng)任何貸款，不僅使企業(yè)白白

4、浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機(jī)會(huì)，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動(dòng)性的相互矛盾中陷入難于自拔的財(cái)務(wù)困境。(二)外部原因?qū)λM(jìn)入新的行業(yè)缺乏全新的理解。1.從建巨人大廈到進(jìn)入房地產(chǎn)，僅僅是因?yàn)榫奕擞X察到了房地產(chǎn)的火熱，有利可圖，而不考慮行業(yè)本身特點(diǎn)所引起的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)有著獨(dú)特的生命周期，往往熱得快，冷得也快，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很大。同時(shí)，資金保障是房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵所在，巨人在資金的管理和支持上過于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實(shí)處。2.生物工程領(lǐng)域更有進(jìn)入壁壘

5、高、退出壁壘低、需要大量資金支持科研的特點(diǎn)。巨人進(jìn)入生物工程是有本錢的：優(yōu)秀的產(chǎn)品、一定量的資金，但是該行業(yè)進(jìn)入成長期后仍需要足量資金的支持，史玉柱卻釜底抽薪，在最關(guān)鍵的時(shí)候拿走了生存、競爭保證，導(dǎo)致了“半死不活、逐漸萎縮”的結(jié)局。三、巨人集團(tuán)在融資與資本結(jié)構(gòu)上有哪些問題？巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請(qǐng)任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機(jī)會(huì)，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動(dòng)性的相互矛盾中陷入難于自拔的財(cái)務(wù)困境。所以，縱觀巨人的案例，在一個(gè)企業(yè)投資

6、決策時(shí)，因考慮到自身的資本限量，然后還有現(xiàn)金流量，來決策這項(xiàng)是否可以投資，還要做一定的放棄，不能全部顧及，如果當(dāng)初放棄房地產(chǎn)項(xiàng)目，也許巨人的今天就不會(huì)是這樣了吧。