工商管理MBA作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告

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1、--...戰(zhàn)略管理案例分析（一）1、試進(jìn)行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識(shí)別與行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)貴公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際相對(duì)備選關(guān)鍵成功因素系（站在行業(yè)角度分析）能力比較（強(qiáng)-弱,321排序）攸關(guān)重要一般阿迪耐克1.專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力√322.企業(yè)管理創(chuàng)新能力√233.產(chǎn)品質(zhì)量√224.品牌樹立√235.營(yíng)銷策略√226.匯率波動(dòng)√227.產(chǎn)品外包能力√228.設(shè)計(jì)能力√239.新興市場(chǎng)的探索能力√2310.經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的選擇√3311.成本控制√2212.公關(guān)能力√32合計(jì)5522729答：體育用品成功的關(guān)鍵要素是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即：占有攸關(guān)地

2、位的“專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力”，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)生和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，品牌形象，新興市場(chǎng)的探索，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的選擇及其公關(guān)能力。占有重要地位的是產(chǎn)品的質(zhì)量，營(yíng)銷策略，產(chǎn)品的外包能力，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，成本控制能力。占有一般地位的是企業(yè)管理的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)波動(dòng)造成的影響。WORD格式整理----...2、試分析耐克公司面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅，并進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)地位與產(chǎn)業(yè)吸引力評(píng)估。答：（1）機(jī)會(huì)：A、第三世界國(guó)家的發(fā)展，廣大體育愛好者帶來的廣大市場(chǎng)空間。B、網(wǎng)絡(luò)等第三媒體的普及讓品牌傳播空間增大。C、WTO的范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)了全球貿(mào)易的進(jìn)展，擴(kuò)大了市

3、場(chǎng)空間。D、專利的普遍盛行，保護(hù)了技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。E、運(yùn)動(dòng)奢侈品的產(chǎn)業(yè)空白。（2）威脅：A、體育運(yùn)動(dòng)不是唯一的休閑裝備或形式，戶外裝備的品牌也有一定的市場(chǎng)。B、市場(chǎng)上有阿迪達(dá)斯這樣的大公司一直處于競(jìng)爭(zhēng)地位，各國(guó)本土產(chǎn)品對(duì)耐克的沖擊。C、國(guó)際匯率的不斷波動(dòng)。D、經(jīng)濟(jì)危機(jī)或通脹存在可能性。E、專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎。（3）競(jìng)爭(zhēng)地位分析表WORD格式整理----...競(jìng)爭(zhēng)地位分析 得分（1—10分）備選關(guān)鍵成功因素權(quán)重阿迪耐克阿迪耐克1.專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力0.151081.51.22.企業(yè)管理創(chuàng)新能力0.02581

4、00.22.53.產(chǎn)品質(zhì)量0.0410100.40.44.品牌樹立0.151091.51.355.營(yíng)銷策略0.049100.360.46.匯率波動(dòng)0.025880.20.27.產(chǎn)品外包能力0.04890.320.368.設(shè)計(jì)能力0.048100.320.49.新興市場(chǎng)的探索能力0.158101.21.510.經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的選擇0.15991.351.3511.成本控制0.0410100.40.412.公關(guān)能力0.151091.51.35合計(jì)1981129.2511.41從上表中得出，耐克公司在行業(yè)關(guān)鍵成功因素中領(lǐng)先于自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿

5、迪達(dá)斯公司。（4）產(chǎn)業(yè)吸引力評(píng)估A、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的條件下，耐克公司與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯公司可以說共同占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，不管是從市場(chǎng)份額、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)方面都遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其地位沖擊有限。同時(shí)耐克公司又在和阿迪達(dá)斯公司的對(duì)壘中也處于有利地位，WORD格式整理----...但是阿迪達(dá)斯公司在其新興企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，積極開拓市場(chǎng)，發(fā)揮潛力，對(duì)耐克公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的沖擊也是非常大的。B、供應(yīng)商：耐克公司的生產(chǎn)依靠于外包公司的生產(chǎn)代加工，此類生產(chǎn)商都屬于第三世界國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不高，同時(shí)又都是依

6、靠人工成本低發(fā)展的國(guó)家，抑價(jià)能力都不強(qiáng)。C、替代品：專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域替代品來自于阿迪達(dá)斯公司，但目前雙方處于旗鼓相當(dāng)?shù)牡匚?；而服飾衣帽類產(chǎn)品有更多的競(jìng)爭(zhēng)者，但是運(yùn)動(dòng)服的專業(yè)性保證了需求。目前體育用品技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了一定水平，增長(zhǎng)空間不大，所以對(duì)耐克公司產(chǎn)生的沖擊不大。D、買方：由于客戶群體價(jià)值取向多元化，并且對(duì)手強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，耐克公司對(duì)于消費(fèi)者市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，抑價(jià)能力處于弱勢(shì)地位。E、潛在進(jìn)入者：體育用品行業(yè)發(fā)展已久，品牌樹立已經(jīng)完善，故潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘較低，但不宜做大做強(qiáng)。總結(jié)：通過波特的五力模型分析，對(duì)于耐克公司

7、的產(chǎn)業(yè)吸引力還是非常強(qiáng)的，并且耐克公司依靠這些資源可以繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。WORD格式整理----...3、耐克公司應(yīng)該如何利用機(jī)會(huì)與威脅(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。(2)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。要利用世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。(3)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇

8、；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢(shì)更加突出。(4)擴(kuò)張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)