工商管理MBA作業(yè)巨人集團案例分析

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1、一、巨人集團創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展較好的原因是什么？巨人集團在初期無論是在技術方面還是管理能力方面在計算機行業(yè)里都形成較強的核心競爭力。在當時那個年代，國內競爭壓力很小，軟件電腦產(chǎn)業(yè)處于新興產(chǎn)業(yè)，外來企業(yè)無法進入導致了環(huán)境的寬松，給了巨人集團很大的機遇，也同時降低了創(chuàng)業(yè)的難度。巨人集團最核心的資源就是依靠的科學技術，是先進的技術讓他們有了第一筆創(chuàng)業(yè)基金，奠定了創(chuàng)業(yè)的基礎；其次，是具備戰(zhàn)略眼光的領導班子，他們抓住了市場需求，并在成長期將供應鏈迅速擴大，抓住客戶，使企業(yè)資金快迅增長。，也是巨人前期創(chuàng)業(yè)成功的主要因素。二、巨人集團衰敗的原因是什么？(一)內部原因1.多元

2、化經(jīng)營使其失去了原有核心競爭力由于國際電腦公司的進入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團也受到重創(chuàng)。1993、1994年，全國興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團開始邁向多元化經(jīng)營之路－計算機、生物工程和房地產(chǎn)，使其在計算機行業(yè)喪失了原有的核心競爭力。2.不相關聯(lián)的多元化經(jīng)營沒形成規(guī)模效應技術上，生物保健是技術密集型行業(yè)，巨人集團無法在短期內掌握核心高端技術，在技術方面不能一脈相承，全新的行業(yè)造成技術開發(fā)成本加大。管理上，巨人集團的董事會形同虛設，史玉柱手下的幾位副總都沒有股份，在集團討論重大決策時，他們很少堅持自己的意見，他們也無權

3、干預史玉柱的錯誤決策，在巨人集團的高層沒有一種權力制約，巨人集團實際上實行提一個人說了算的管理機制，全新的行業(yè)使其管理效率下降。3.盲目的多元化經(jīng)營使其步入財務困境巨人集團為追求資產(chǎn)的盈補性，以超過其資金實力十幾倍的規(guī)模投資于一個自己生疏而資金周轉周期長的房地產(chǎn)行業(yè)，實物資產(chǎn)的整體性和時間約束性，使公司有限的財務資源被凍結，從而使公司的資金周轉產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴峻的資產(chǎn)盈利性與流動性矛盾。最后因實物資產(chǎn)的互斥性，生物工程因正常運作的基本費用和廣告費用不足而深受影響。與此同時，巨人集團從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白

4、浪費了合理利用財務杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機會，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔高額的資本成本。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結構與資本結構、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財務困境。(二)外部原因對所進入新的行業(yè)缺乏全新的理解。1.從建巨人大廈到進入房地產(chǎn)，僅僅是因為巨人覺察到了房地產(chǎn)的火熱，有利可圖，而不考慮行業(yè)本身特點所引起的風險。房地產(chǎn)行業(yè)有著獨特的生命周期，往往熱得快，冷得也快，受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響很大。同時，資金保障是房地產(chǎn)行業(yè)的關鍵所在，巨人在資金的管理和支持上過于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實處。2.生物工程領域更有進入壁壘

5、高、退出壁壘低、需要大量資金支持科研的特點。巨人進入生物工程是有本錢的：優(yōu)秀的產(chǎn)品、一定量的資金，但是該行業(yè)進入成長期后仍需要足量資金的支持，史玉柱卻釜底抽薪，在最關鍵的時候拿走了生存、競爭保證，導致了“半死不活、逐漸萎縮”的結局。三、巨人集團在融資與資本結構上有哪些問題？巨人集團從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費了合理利用財務杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機會，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔高額的資本成本。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結構與資本結構、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財務困境。所以，縱觀巨人的案例，在一個企業(yè)投資

6、決策時，因考慮到自身的資本限量，然后還有現(xiàn)金流量，來決策這項是否可以投資，還要做一定的放棄，不能全部顧及，如果當初放棄房地產(chǎn)項目，也許巨人的今天就不會是這樣了吧。