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《石油企業(yè)推行人力資源會計的初步探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、石油企業(yè)推行人力資源會計的初步探討摘要：當前我國石油企業(yè)用工總量增長過快，人工成本總額快速攀升，急切需要人力資源會計核算來控制這一成本。文章結(jié)合我國石油企業(yè)當前的實際情況，分析瞭石油企業(yè)推行人力資源會計所面臨的問題，並指出當前形勢下如何推行人力資源會計,最後給出瞭具體的做法關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源會計；成本會計模式所謂人力資源會計，是人力資源管理和會計管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它采用會計的方法，全面系統(tǒng)地反映、計量企業(yè)所擁有的人力資源，從而促進企業(yè)人力資源管理水平的提高，實現(xiàn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。與此同時，人力資
2、源會計也能使會計系統(tǒng)更真實、全面地反映“預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益”的資源，從而擴大會計核算的范提高會計信息的質(zhì)量。在當前我國石油企業(yè)用工總量增長過快，人工成本總額快速攀升的實際情況下，石油企業(yè)加快完善人力資源會計，對控制與節(jié)約成本都是非常有必要的。但是，在當前的情況下，我國石油企業(yè)要推行人力資源還存在很多的問題一、石油企業(yè)推行人力資源會計面臨的問題liiTi首先，從人力資源會計本身來說。一方面，人力資源會計本身存在一些不完善之處，例如人力資源的價值計量與確認問題；另一方面，當前人力資源會計研究也存在一些問題。例
3、如，在介紹、研究人力資源會計時，往往將人力資源會計分解為成本會計與價值會計兩部分，把人力資源成本會計的內(nèi)容基本列入財務(wù)會計的范疇，將人力資源價值會計的內(nèi)容列入管理會計的范疇，導致瞭列入財務(wù)會計的人力資源成本無法反映人力資源的真實經(jīng)濟價值，而能夠反映人力資源真實經(jīng)濟價值的人力資源管理會計卻被置之財務(wù)會計之外其次，從石油企業(yè)本身來說。目前我石油企業(yè)人力資源投資效益的計價比較困難。目前的人力資源會計所能提供的隻是人力資源投資支出方面的信息。這種測算目前還不夠準確，也不夠經(jīng)濟。這是因為在石油企業(yè)的收入中，很難界定哪些是
4、非人力資源投資所獲得的收入，哪些是人力資源投資所獲得的收入，從而也很難確定人力資源投資的經(jīng)濟效益。另外從企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求來看，石油企業(yè)需要的人力資源會計信息不多，基本上可以從現(xiàn)有財務(wù)會計中得到，因而認為至少目前不需要應(yīng)用人力資源會計還有一些來自其他方面的影響：如管理層傳統(tǒng)會計的資產(chǎn)觀念、權(quán)益觀念的影響因素，還有企業(yè)原有股東因經(jīng)濟利益受到觸動而抵制的原因，也有現(xiàn)存法律對人力資源會計存在不利影響等二、當前我石油企業(yè)如何推行人力資源會計管理者應(yīng)該重視人力資源價值，按照相關(guān)性原則，企業(yè)的高層領(lǐng)導（包括總會計師、總
5、經(jīng)濟師、總工程師）共同籌劃，組建由人力資源管理部門和財務(wù)會計部門共同參與的人力資源會計(-)人力資源管理部門的任務(wù)：反映信息和考評人力資源部門可以通過對人力資源信息的研究創(chuàng)造一個良好的機制，使員工創(chuàng)造出百倍以上的工作績效，而這個良好機制的核心是有效的激勵機制。這取決於管理者對員工的瞭解，薪酬的設(shè)計和考核體系的建立等，這正是人力資源部門的工作內(nèi)容。在石油企業(yè)裡，不同部門、不同級別的員工對產(chǎn)出的貢獻存在一定差異，如生產(chǎn)型員工和非生產(chǎn)型員工、普通員工和高級管理人員及科研人員對產(chǎn)出的貢獻是不同的。對不同檔次的人才會計核
6、算中應(yīng)該依據(jù)重要性原則區(qū)別對待。由人力資源管理部門對企業(yè)的員工進行價值評估，可以采用對職工心理、身體素質(zhì)、技術(shù)水平、對企業(yè)滿意度等非財務(wù)指標進行定性分析，以綜合評價人力資源部門的工作績效因此，人力資源部門的主要任務(wù)就是：建立人力資源價值信息庫，記載員工的價值信息；定期對員工的綜合技能進行評估和考核，比較分析，綜合得出評估結(jié)果；及時更新員工價值信息登記表(二)會計部門的任務(wù)：人力資源計量和剩餘價值分配會計部門應(yīng)負責人力資源成本的計量和人力資源價值的計量，包括企業(yè)各責任中心人力資源的現(xiàn)值、人力資源投入產(chǎn)出比。對於一
7、些高成本引入的重要人才，應(yīng)單獨分析成本與其創(chuàng)造的效益，以確定其投資收益率、人力資本對剩餘價值的分配等。人力資源價值是能夠進行計量的，對人力資源價值的計量可以著眼於勞動者創(chuàng)造的物質(zhì)資源的價值；對於勞動者創(chuàng)造出來的那些沒有物化的新的價值，則可以采用非貨幣性計量的方式進行測定，從而確定勞動者的人力資源價值關(guān)於人力資本對剩餘價值的分配，可以在人力資本獲取少量固定收入的基礎(chǔ)上，將淨利潤扣除財務(wù)資本必要報酬後的餘額在人力資本和財務(wù)成本所有者間進行分配，即以經(jīng)濟增加值作為資本所有者分配淨收益的對象。固定收入為人力資本所有者延
8、續(xù)生命和維持勞動力簡單再生產(chǎn)提供瞭保障，剩餘價值的分配則可創(chuàng)造一種既使職工重視企業(yè)長期發(fā)展又重視創(chuàng)造短期利潤的激勵模式應(yīng)註意的是，在計量企業(yè)員工的人力資源價值時，應(yīng)以員工在未來特定時期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的價值為依據(jù)而不是以過去創(chuàng)造的價值為依據(jù)；註意所提供的人力資源價值信息的完整性；要反映包括補償價值和剩餘價值在內(nèi)的整個人力資源價值；應(yīng)當反映包括基本價值部分和變動價值部分在內(nèi)的人力資源價值；應(yīng)
