北侖發(fā)電廠反違章工作的實踐及體會

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1、J意電力安全技術第15卷(2013年第2期)北侖發(fā)電廠反違章工作的實踐及體會王遠鎧(國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司，浙江寧波315800)[摘要]企業(yè)發(fā)展，安全為先，違章是電力安全生產(chǎn)的大敵和隱患的“溫床”。指出應不斷完善、優(yōu)化安全管理工作，介紹深化反違章工作的手段和方法，并提出一種適合于電廠發(fā)展的反違章管理模式，促使員工遵章工作日常化、常態(tài)化和長期化，有效防止了“三違”現(xiàn)象和習慣性違章，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護航。[關鍵詞]反違章；實踐；體會0前言交接班制落實情況、工作票和操作票執(zhí)行情況、電纜管理、生產(chǎn)現(xiàn)場裝置型違章等

2、。通過開展反違章目前，北侖發(fā)電廠擁有5臺600MW亞臨界活動，有力地促進了公司相關制度的執(zhí)行力度，提燃煤發(fā)電機組和2臺1000MW超超臨界燃煤發(fā)電高了公司的安全管理水平。針對在反違章活動中發(fā)機組，總裝機容量5000MW，年設計發(fā)電量175現(xiàn)的問題，通過安全管理系統(tǒng)信息平臺進行落實、億kWh。建廠以來，北侖電廠高度重視安全生產(chǎn)閉環(huán)控制，不斷提高安全管理水平。這幾年，通過工作，每年投入大量資金進行機組檢修、設備技術不斷的實踐、摸索，已逐漸形成一套適合于電廠安改造等工作，使設備可靠性得到逐年提高安全生全管理的反違章活動體系

3、。產(chǎn)取得了可喜的成績。一直以來，電廠非常重視反1．1加強基層班組安全管理工作違章工作，每年強調一個活動主題，并出臺了反班組是企業(yè)的細胞，是安全管理的重點，也是違章管理辦法，在每年年初制定反違章活動計安全管理的難點。在班組安全管理及反違章方面，劃，持續(xù)滾動開展各類反違章活動。經(jīng)過多年的應主要加強以下幾個方面的管理工作。不懈努力，反違章活動現(xiàn)已形成一種常態(tài)的管理機(1)繼續(xù)強化檢修班組每周四、運行班組每月制，融合到“創(chuàng)本質安全型企業(yè)”等活動中，并得“兩大兩小”安全日活動，通過公司、部門領導、到不斷地深化。安監(jiān)人員參加指定

4、班組安全活動的方法，促進安全日活動的正常開展，并確?；顒有Ч己?。1回顧反違章工作(2)結合反違章檢查對檢修班組和運行班組班前會、班后會的開展情況及設備臺帳、圖紙、規(guī)程在發(fā)電生產(chǎn)中的違章，指的是違反有關安全生配置情況進行了解，通過查漏補缺不斷規(guī)范班組基產(chǎn)規(guī)程、制度、標準以及違背正確安全作業(yè)方法的礎管理工作。不安全行為。違章是電力安全生產(chǎn)的殺手，不但要(3)結合班組建設，積極開展創(chuàng)“本質安全型嚴厲杜絕，還要防患于未然。班組”活動，從人、設備、環(huán)境、管理方面人手，北侖電廠持續(xù)開展反違章活動。按照反違章檢以規(guī)范班組“兩會一

5、活動”為主要內(nèi)容，促進班組查計劃表，每周公司、部門各級領導深入部門、班管理工作的整改和提高。組和現(xiàn)場進行有計劃的反違章檢查。內(nèi)容涉及各部(4)有計劃地開展班組長培訓工作。班組長是門、班組安全目標指標分解情況、班組安全日活動班組安全工作的第一責任人，通過每年定期舉辦班開展情況、班組安全互?；顒印趧臃雷o用品配置組長培訓班，邀請專業(yè)培訓老師授課，全面提升班及使用情況、設備定期切換／試驗執(zhí)行情況、運行組長的管理能力。一一第15卷(2013年第2期)J1．2建立反違章專項檢查制度1．5加強現(xiàn)場作業(yè)風險預控工作(1)反違章檢查

6、應從公司和部門(班組)2個層(1)規(guī)范危險作業(yè)風險預控單的使用，重點加面展開。公司層面按照年計劃在每月第1、3周開展，強對鍋爐受熱面前爐膛檢修、循環(huán)水管檢查維護、部門(班組)層面則根據(jù)公司檢查內(nèi)容，結合各部變配電架空線檢修等公司級危險作業(yè)的檢查和監(jiān)督門(班組)實際情況編制檢查內(nèi)容后，在每月第2、力度，同時關注檢修現(xiàn)場X射線探傷拍片、凝汽4周開展。器內(nèi)部單側捉漏檢修等部門級危險作業(yè)風險控制單(2)組長和策劃人根據(jù)檢查內(nèi)容明確檢查范圍的實施情況。針對風險控制單的實施情況，對其內(nèi)和檢查要求后，檢查組提前做好檢查策劃工作。容

7、進行完善。(3)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組與被檢查方(2)根據(jù)檢修危險作業(yè)風險控制單的應用效共同討論整改措施，并明確責任人和完成期限。果，制定了關于使用危險操作風險控制單的規(guī)定。(4)由策劃人完成反違章檢查通報，交予組長根據(jù)項目操作過程中的風險大小，將其分為公司級審核后，將其發(fā)布在安全管理系統(tǒng)中。危險操作項目、部門級危險操作項目及普通操作項(5)安健環(huán)部定期檢查問題的整改情況，并對目。其中，公司級危險操作項目2項、部門級危險未及時整改的內(nèi)容進行考核，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。操作項目9項，并編制了相應的風險控制單，將風1．3

8、加強對外包工程及承包商的管理工作險控制單的使用范圍從檢修作業(yè)拓展到運行操作。(1)制定和完善相應的規(guī)章制度，實施((危險(3)對外包工程項目進行規(guī)范化管理，制定了作業(yè)外包項目監(jiān)護規(guī)定，明確需要實施現(xiàn)場監(jiān)護危險作業(yè)外包項目監(jiān)護規(guī)定。明確需要實施現(xiàn)場的外包項目，規(guī)定監(jiān)護方式、監(jiān)護內(nèi)容及要求。出監(jiān)護的3類外包項目，根據(jù)項目特點及內(nèi)容分為全臺并不斷完善