北侖發(fā)電廠反違章工作的實(shí)踐及體會(huì)

《北侖發(fā)電廠反違章工作的實(shí)踐及體會(huì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、J意電力安全技術(shù)第15卷(2013年第2期)北侖發(fā)電廠反違章工作的實(shí)踐及體會(huì)王遠(yuǎn)鎧(國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司，浙江寧波315800)[摘要]企業(yè)發(fā)展，安全為先，違章是電力安全生產(chǎn)的大敵和隱患的“溫床”。指出應(yīng)不斷完善、優(yōu)化安全管理工作，介紹深化反違章工作的手段和方法，并提出一種適合于電廠發(fā)展的反違章管理模式，促使員工遵章工作日常化、常態(tài)化和長期化，有效防止了“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護(hù)航。[關(guān)鍵詞]反違章；實(shí)踐；體會(huì)0前言交接班制落實(shí)情況、工作票和操作票執(zhí)行情況、電纜管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置型違章等

2、。通過開展反違章目前，北侖發(fā)電廠擁有5臺(tái)600MW亞臨界活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司相關(guān)制度的執(zhí)行力度，提燃煤發(fā)電機(jī)組和2臺(tái)1000MW超超臨界燃煤發(fā)電高了公司的安全管理水平。針對(duì)在反違章活動(dòng)中發(fā)機(jī)組，總裝機(jī)容量5000MW，年設(shè)計(jì)發(fā)電量175現(xiàn)的問題，通過安全管理系統(tǒng)信息平臺(tái)進(jìn)行落實(shí)、億kWh。建廠以來，北侖電廠高度重視安全生產(chǎn)閉環(huán)控制，不斷提高安全管理水平。這幾年，通過工作，每年投入大量資金進(jìn)行機(jī)組檢修、設(shè)備技術(shù)不斷的實(shí)踐、摸索，已逐漸形成一套適合于電廠安改造等工作，使設(shè)備可靠性得到逐年提高安全生全管理的反違章活動(dòng)體系

3、。產(chǎn)取得了可喜的成績。一直以來，電廠非常重視反1．1加強(qiáng)基層班組安全管理工作違章工作，每年強(qiáng)調(diào)一個(gè)活動(dòng)主題，并出臺(tái)了反班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的重點(diǎn)，也是違章管理辦法，在每年年初制定反違章活動(dòng)計(jì)安全管理的難點(diǎn)。在班組安全管理及反違章方面，劃，持續(xù)滾動(dòng)開展各類反違章活動(dòng)。經(jīng)過多年的應(yīng)主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理工作。不懈努力，反違章活動(dòng)現(xiàn)已形成一種常態(tài)的管理機(jī)(1)繼續(xù)強(qiáng)化檢修班組每周四、運(yùn)行班組每月制，融合到“創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)”等活動(dòng)中，并得“兩大兩小”安全日活動(dòng)，通過公司、部門領(lǐng)導(dǎo)、到不斷地深化。安監(jiān)人員參加指定

4、班組安全活動(dòng)的方法，促進(jìn)安全日活動(dòng)的正常開展，并確保活動(dòng)效果良好。1回顧反違章工作(2)結(jié)合反違章檢查對(duì)檢修班組和運(yùn)行班組班前會(huì)、班后會(huì)的開展情況及設(shè)備臺(tái)帳、圖紙、規(guī)程在發(fā)電生產(chǎn)中的違章，指的是違反有關(guān)安全生配置情況進(jìn)行了解，通過查漏補(bǔ)缺不斷規(guī)范班組基產(chǎn)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及違背正確安全作業(yè)方法的礎(chǔ)管理工作。不安全行為。違章是電力安全生產(chǎn)的殺手，不但要(3)結(jié)合班組建設(shè)，積極開展創(chuàng)“本質(zhì)安全型嚴(yán)厲杜絕，還要防患于未然。班組”活動(dòng)，從人、設(shè)備、環(huán)境、管理方面人手，北侖電廠持續(xù)開展反違章活動(dòng)。按照反違章檢以規(guī)范班組“兩會(huì)一

5、活動(dòng)”為主要內(nèi)容，促進(jìn)班組查計(jì)劃表，每周公司、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入部門、班管理工作的整改和提高。組和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有計(jì)劃的反違章檢查。內(nèi)容涉及各部(4)有計(jì)劃地開展班組長培訓(xùn)工作。班組長是門、班組安全目標(biāo)指標(biāo)分解情況、班組安全日活動(dòng)班組安全工作的第一責(zé)任人，通過每年定期舉辦班開展情況、班組安全互?；顒?dòng)、勞動(dòng)防護(hù)用品配置組長培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)老師授課，全面提升班及使用情況、設(shè)備定期切換／試驗(yàn)執(zhí)行情況、運(yùn)行組長的管理能力。一一第15卷(2013年第2期)J1．2建立反違章專項(xiàng)檢查制度1．5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作(1)反違章檢查

6、應(yīng)從公司和部門(班組)2個(gè)層(1)規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單的使用，重點(diǎn)加面展開。公司層面按照年計(jì)劃在每月第1、3周開展，強(qiáng)對(duì)鍋爐受熱面前爐膛檢修、循環(huán)水管檢查維護(hù)、部門(班組)層面則根據(jù)公司檢查內(nèi)容，結(jié)合各部變配電架空線檢修等公司級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)的檢查和監(jiān)督門(班組)實(shí)際情況編制檢查內(nèi)容后，在每月第2、力度，同時(shí)關(guān)注檢修現(xiàn)場(chǎng)X射線探傷拍片、凝汽4周開展。器內(nèi)部單側(cè)捉漏檢修等部門級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制單(2)組長和策劃人根據(jù)檢查內(nèi)容明確檢查范圍的實(shí)施情況。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制單的實(shí)施情況，對(duì)其內(nèi)和檢查要求后，檢查組提前做好檢查策劃工作。容

7、進(jìn)行完善。(3)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組與被檢查方(2)根據(jù)檢修危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制單的應(yīng)用效共同討論整改措施，并明確責(zé)任人和完成期限。果，制定了關(guān)于使用危險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制單的規(guī)定。(4)由策劃人完成反違章檢查通報(bào)，交予組長根據(jù)項(xiàng)目操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)大小，將其分為公司級(jí)審核后，將其發(fā)布在安全管理系統(tǒng)中。危險(xiǎn)操作項(xiàng)目、部門級(jí)危險(xiǎn)操作項(xiàng)目及普通操作項(xiàng)(5)安健環(huán)部定期檢查問題的整改情況，并對(duì)目。其中，公司級(jí)危險(xiǎn)操作項(xiàng)目2項(xiàng)、部門級(jí)危險(xiǎn)未及時(shí)整改的內(nèi)容進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。操作項(xiàng)目9項(xiàng)，并編制了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制單，將風(fēng)1．3

8、加強(qiáng)對(duì)外包工程及承包商的管理工作險(xiǎn)控制單的使用范圍從檢修作業(yè)拓展到運(yùn)行操作。(1)制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)施((危險(xiǎn)(3)對(duì)外包工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了作業(yè)外包項(xiàng)目監(jiān)護(hù)規(guī)定，明確需要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)外包項(xiàng)目監(jiān)護(hù)規(guī)定。明確需要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的外包項(xiàng)目，規(guī)定監(jiān)護(hù)方式、監(jiān)護(hù)內(nèi)容及要求。出監(jiān)護(hù)的3類外包項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及內(nèi)容分為全臺(tái)并不斷完善