企業(yè)員工參與管理需要特征及管理對(duì)策研究

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1、企業(yè)員工參與管理需要特征及管理對(duì)策研究?中圖分類(lèi)號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A內(nèi)容摘要：本文采用問(wèn)卷調(diào)查方法，在對(duì)企業(yè)員工參與管理內(nèi)容需要進(jìn)行主成分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同學(xué)歷、不同年齡以及不同企業(yè)性質(zhì)員工參與管理內(nèi)容需要作比較，從不同角度揭示出企業(yè)員工參與管理內(nèi)容需要特征，以對(duì)企業(yè)管理者針對(duì)員工參與管理需要特征激勵(lì)員工參與管理有所啟示關(guān)鍵詞:企業(yè)員工參與管理需要特征問(wèn)題提出員工參與管理是指員工就企業(yè)重要事務(wù)介入決策中，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通討論，表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)和建議，從而影響領(lǐng)導(dǎo)管理決策的行為過(guò)程。員工參與管理的水平和企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效均有正相關(guān)關(guān)系，有效的員工參與能提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，

2、提升員工滿意度(Pun&Chin,1998)o另外，員工參與管理也會(huì)降低缺勤率和員工流動(dòng)率且使問(wèn)題解決和決策過(guò)程更有效率，提高企業(yè)生產(chǎn)率(Lawier,1991)?，F(xiàn)代人力資源管理研究還指出：現(xiàn)代員工都有參與管理的願(yuàn)望，通過(guò)參與管理能促進(jìn)員工企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感的形成。可見(jiàn)，員工參與管理無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工個(gè)體而言都有著十分重要的意義企業(yè)員工參與管理需要是指，企業(yè)員工對(duì)哪些重要事務(wù)的管理更加願(yuàn)意介入。瞭解不同經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷員工參與管理需要的差異性,有利於更好地瞭解員工參與的意願(yuàn)，提高其參與管理有效性。本文將采用實(shí)證研究方法對(duì)員工參與管理需要特征加以分析，研究其需要整體特征及

3、不同員工參與管理需要的特點(diǎn)，以更好地把握其參與管理行為,並在此基礎(chǔ)上提出有效的管理對(duì)策研究方法及研究對(duì)象本研究主要采用問(wèn)卷調(diào)查法，在開(kāi)放式問(wèn)卷、文獻(xiàn)查找、專(zhuān)傢咨詢等基礎(chǔ)上編制正式的員工參與需求的調(diào)查量表。要求被調(diào)查者從“很願(yuàn)意”到“很不願(yuàn)意”的likert五點(diǎn)量表上作唯一回答,統(tǒng)計(jì)時(shí)依次記5-1分。調(diào)查對(duì)象為隨機(jī)抽取的重慶隆鑫地產(chǎn)有限公司、四川川儀集團(tuán)、重慶嘉陵集團(tuán)、重慶國(guó)美電器等數(shù)十傢企業(yè)。共發(fā)放問(wèn)卷450份，回收問(wèn)卷420份，有效問(wèn)卷366份。問(wèn)卷回收率93.4%,問(wèn)卷有效回收率87.1%。調(diào)查對(duì)象涉及多種企業(yè)性質(zhì)的不同性別學(xué)歷員工。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采用SPSS11.5處

4、理企業(yè)員工參與管理需要特征的實(shí)證研究（一）企業(yè)員工參與管理需要內(nèi)容的因素分析本研究中的KM0值為0.900,且從Barlett球形檢驗(yàn)值為4252.867（自由度為231）達(dá)到顯著，適合進(jìn)行因子分析。因此用主成分分析法抽取因素進(jìn)行因素分析。本研究中的22個(gè)因子中從第3個(gè)因子以後，坡度線趨於平坦，因而保留3個(gè)因子為宜特征值大於1的共有3個(gè)因子，亦即是說(shuō)在因子分析時(shí)抽取出3個(gè)共同因子,3個(gè)共同因子共解釋總方差的57.233%通過(guò)對(duì)因素進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn),形成因素負(fù)荷矩陣。各因素中負(fù)荷大於0.5的項(xiàng)目總共有20條（問(wèn)卷中指標(biāo)9、16由於因素負(fù)荷小於0.5,說(shuō)明在本次調(diào)查中代表性不

5、強(qiáng)，被刪除）因素F1中負(fù)荷量大於0.5的項(xiàng)目共8條，主要涉及與員工個(gè)人利益和發(fā)展緊密相關(guān)的事務(wù)，分別為項(xiàng)目1到項(xiàng)目8,即：工資福利、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)進(jìn)修問(wèn)題、員工晉升調(diào)職問(wèn)題、工作責(zé)任分配、工作勞動(dòng)強(qiáng)度問(wèn)題、員工獎(jiǎng)懲事務(wù)、工作環(huán)境改善問(wèn)題，故定義為個(gè)人利益因素F2中負(fù)荷量大於0.5的項(xiàng)目共4條，主要包括員工對(duì)一些本部門(mén)相關(guān)事務(wù)的參與，分別為項(xiàng)目11到項(xiàng)目14,即部門(mén)榮譽(yù)維護(hù)、部門(mén)目標(biāo)設(shè)置、設(shè)備配置、人員配置等事務(wù)，故定義為部門(mén)事務(wù)因素F3中負(fù)荷量大於0.5的項(xiàng)目共8條,主要涉及項(xiàng)目10、項(xiàng)目15以及項(xiàng)目17到項(xiàng)目22,即：生產(chǎn)質(zhì)量管理問(wèn)題、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

6、標(biāo)制定、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)投資擴(kuò)建、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃議定、企業(yè)形象維護(hù)、企業(yè)預(yù)算編制及資金使用，故定義為企業(yè)發(fā)展由上可見(jiàn)，本調(diào)查問(wèn)卷包括三方面的參與管理內(nèi)容，分別為與個(gè)人利益、部門(mén)事務(wù)、企業(yè)發(fā)展有關(guān)的參與管理內(nèi)容。以下研究圍繞這三個(gè)方面的參與管理內(nèi)容展開(kāi)分析（二）企業(yè)員工參與管理需要特征整髏分析通過(guò)因素分析發(fā)現(xiàn)，員工參與管理需要特征主要是個(gè)人利益、部門(mén)事務(wù)、企業(yè)發(fā)展三方面的事務(wù)。研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)人利益(M=4.03)得分最高，其均值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於部門(mén)事務(wù)與企業(yè)發(fā)展因素，說(shuō)明員工在參與企業(yè)事務(wù)管理中，最看重的是與個(gè)人利益發(fā)展緊密相關(guān)的事項(xiàng)。其次是部門(mén)事務(wù)(M=3.52)的參

7、與管理需要。而員工對(duì)與企業(yè)發(fā)展的事務(wù)(M=3.37)諸如：企業(yè)形象維護(hù)、企業(yè)投資擴(kuò)建等參與需要相對(duì)比較低，得分排在最後。從以上員工參與需要內(nèi)容特征可以看出，員工對(duì)與自己緊密相關(guān)的事務(wù)更加關(guān)註,參與意願(yuàn)更高，而對(duì)涉及到部門(mén)事務(wù)或企業(yè)發(fā)展因素的參與積極性相對(duì)較低，可見(jiàn)，員工的參與管理需要特征以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)更為明顯,其參與積極性更高。(本文中M為均值,P代表顯著性)(%1)青年與中老年員工參與管理需要特征比較分析青年是未來(lái)的希望，企業(yè)青年員工是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，因此比較青年員工(〈35歲)與中老年員工(235歲)的需要內(nèi)容至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)三項(xiàng)