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《企業(yè)員工參與管理需要特征及管理對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)員工參與管理需要特征及管理對策研究?中圖分類號:F270文獻標識碼:A內(nèi)容摘要：本文采用問卷調(diào)查方法，在對企業(yè)員工參與管理內(nèi)容需要進行主成分分析的基礎(chǔ)上，對不同學歷、不同年齡以及不同企業(yè)性質(zhì)員工參與管理內(nèi)容需要作比較，從不同角度揭示出企業(yè)員工參與管理內(nèi)容需要特征，以對企業(yè)管理者針對員工參與管理需要特征激勵員工參與管理有所啟示關(guān)鍵詞:企業(yè)員工參與管理需要特征問題提出員工參與管理是指員工就企業(yè)重要事務介入決策中，主動與領(lǐng)導溝通討論，表達個人意見和建議，從而影響領(lǐng)導管理決策的行為過程。員工參與管理的水平和企業(yè)長期財務績效均有正相關(guān)關(guān)系，有效的員工參與能提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，
2、提升員工滿意度(Pun&Chin,1998)o另外，員工參與管理也會降低缺勤率和員工流動率且使問題解決和決策過程更有效率，提高企業(yè)生產(chǎn)率(Lawier,1991)?，F(xiàn)代人力資源管理研究還指出：現(xiàn)代員工都有參與管理的願望，通過參與管理能促進員工企業(yè)歸屬感、認同感的形成?？梢姡瑔T工參與管理無論對企業(yè)還是對員工個體而言都有著十分重要的意義企業(yè)員工參與管理需要是指，企業(yè)員工對哪些重要事務的管理更加願意介入。瞭解不同經(jīng)驗、學歷員工參與管理需要的差異性,有利於更好地瞭解員工參與的意願，提高其參與管理有效性。本文將采用實證研究方法對員工參與管理需要特征加以分析，研究其需要整體特征及
3、不同員工參與管理需要的特點，以更好地把握其參與管理行為,並在此基礎(chǔ)上提出有效的管理對策研究方法及研究對象本研究主要采用問卷調(diào)查法，在開放式問卷、文獻查找、專傢咨詢等基礎(chǔ)上編制正式的員工參與需求的調(diào)查量表。要求被調(diào)查者從“很願意”到“很不願意”的likert五點量表上作唯一回答,統(tǒng)計時依次記5-1分。調(diào)查對象為隨機抽取的重慶隆鑫地產(chǎn)有限公司、四川川儀集團、重慶嘉陵集團、重慶國美電器等數(shù)十傢企業(yè)。共發(fā)放問卷450份，回收問卷420份，有效問卷366份。問卷回收率93.4%,問卷有效回收率87.1%。調(diào)查對象涉及多種企業(yè)性質(zhì)的不同性別學歷員工。數(shù)據(jù)統(tǒng)計采用SPSS11.5處
4、理企業(yè)員工參與管理需要特征的實證研究（一）企業(yè)員工參與管理需要內(nèi)容的因素分析本研究中的KM0值為0.900,且從Barlett球形檢驗值為4252.867（自由度為231）達到顯著，適合進行因子分析。因此用主成分分析法抽取因素進行因素分析。本研究中的22個因子中從第3個因子以後，坡度線趨於平坦，因而保留3個因子為宜特征值大於1的共有3個因子，亦即是說在因子分析時抽取出3個共同因子,3個共同因子共解釋總方差的57.233%通過對因素進行正交旋轉(zhuǎn),形成因素負荷矩陣。各因素中負荷大於0.5的項目總共有20條（問卷中指標9、16由於因素負荷小於0.5,說明在本次調(diào)查中代表性不
5、強，被刪除）因素F1中負荷量大於0.5的項目共8條，主要涉及與員工個人利益和發(fā)展緊密相關(guān)的事務，分別為項目1到項目8,即：工資福利、生產(chǎn)安全、員工培訓進修問題、員工晉升調(diào)職問題、工作責任分配、工作勞動強度問題、員工獎懲事務、工作環(huán)境改善問題，故定義為個人利益因素F2中負荷量大於0.5的項目共4條，主要包括員工對一些本部門相關(guān)事務的參與，分別為項目11到項目14,即部門榮譽維護、部門目標設(shè)置、設(shè)備配置、人員配置等事務，故定義為部門事務因素F3中負荷量大於0.5的項目共8條,主要涉及項目10、項目15以及項目17到項目22,即：生產(chǎn)質(zhì)量管理問題、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)經(jīng)營目
6、標制定、企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整、企業(yè)投資擴建、企業(yè)發(fā)展目標及規(guī)劃議定、企業(yè)形象維護、企業(yè)預算編制及資金使用，故定義為企業(yè)發(fā)展由上可見，本調(diào)查問卷包括三方面的參與管理內(nèi)容，分別為與個人利益、部門事務、企業(yè)發(fā)展有關(guān)的參與管理內(nèi)容。以下研究圍繞這三個方面的參與管理內(nèi)容展開分析（二）企業(yè)員工參與管理需要特征整髏分析通過因素分析發(fā)現(xiàn)，員工參與管理需要特征主要是個人利益、部門事務、企業(yè)發(fā)展三方面的事務。研究發(fā)現(xiàn)，個人利益(M=4.03)得分最高，其均值遠遠高於部門事務與企業(yè)發(fā)展因素，說明員工在參與企業(yè)事務管理中，最看重的是與個人利益發(fā)展緊密相關(guān)的事項。其次是部門事務(M=3.52)的參
7、與管理需要。而員工對與企業(yè)發(fā)展的事務(M=3.37)諸如：企業(yè)形象維護、企業(yè)投資擴建等參與需要相對比較低，得分排在最後。從以上員工參與需要內(nèi)容特征可以看出，員工對與自己緊密相關(guān)的事務更加關(guān)註,參與意願更高，而對涉及到部門事務或企業(yè)發(fā)展因素的參與積極性相對較低，可見，員工的參與管理需要特征以個人利益為出發(fā)點更為明顯,其參與積極性更高。(本文中M為均值,P代表顯著性)(%1)青年與中老年員工參與管理需要特征比較分析青年是未來的希望，企業(yè)青年員工是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，因此比較青年員工(〈35歲)與中老年員工(235歲)的需要內(nèi)容至關(guān)重要。通過對三項
