關(guān)于工程質(zhì)量管控的見解

關(guān)于工程質(zhì)量管控的見解

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1、關(guān)于工程質(zhì)量管控的見解工程中,質(zhì)量問題總會存在,沒有哪一個工程是不存在質(zhì)量問題的,一個工程猶如一個人,不可能做到十全十美,施工過程中大大小小的質(zhì)量問題會總是不斷,但這并不是就代表著所有的工程都是不合格的。工程質(zhì)量根據(jù)相應(yīng)的驗收規(guī)范,過程中出現(xiàn)的問題,經(jīng)過處理后,工程質(zhì)量也必然是合格的,是達到標準的。每個工程都是如此,只要我們及時處理過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,那我們的每個工程都是不會有問題的。工程質(zhì)量的管理是艱難的,也是多方面的。質(zhì)量管理我們需要人、材、機三個方面管理控制,建設(shè)工程每個工序的施工都離不開這三個方面,從工程開工到竣工驗收,都是人為操作,機械配合的,可以

2、說每個項目都是純手工的作品,所以工程管理中管理人也是質(zhì)量管理中的一個最重要的環(huán)節(jié),好的管理肯定能建造出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品?,F(xiàn)代工程質(zhì)量管理是以人為本的綜合素質(zhì)的和諧管理,所以質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了工程相關(guān)人員的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟、信息化的時代,一個工程建設(shè)在激烈的競爭中要靠質(zhì)量取勝,歸根到底是人員素質(zhì)的提升。所以,工程項目要搞好質(zhì)量管理,必須加強培育工程人員素質(zhì)。這是工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,也是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在房建項目日益繁重的要求下,一個金業(yè)要建立起既能保證工程質(zhì)量,促進工程發(fā)展,又能維護企業(yè)利益的工程質(zhì)量管理體系,才能為工程長期保持良好的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造條件。因此,認

3、識、理解、加強工程質(zhì)量管理與工程人員的關(guān)系,在工程質(zhì)量管理中至關(guān)重要。工程材料的品種規(guī)格繁多,數(shù)量巨大,受場地、資金等因素的影響施工時各種材料分批次進場,各種材料的堆放,存庫數(shù)量處于不斷流入又不斷流岀的過程中,對材料質(zhì)量的控制僅滿足于檢查進入現(xiàn)場的質(zhì)量證明文件、測試報告是不夠的,要滿足施工用各種材料符合設(shè)計要求,就要施工單位建立材料質(zhì)量管理體系,也要建立監(jiān)理質(zhì)量管理責(zé)任制,實行多方控制。工程材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著最直接的關(guān)系,選擇適合的工程材料才能筑成優(yōu)質(zhì)的工程,如混凝土:它是工程中用量最大的建筑材料,而混凝土工程質(zhì)量的好壞直接影響著鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量,

4、而混凝土原材料的好壞也直接影響著混凝土工程的質(zhì)量,所以,確?;炷临|(zhì)量的一個主要因素就是從原材料控制做起,控制好原材料也就控制了工程的質(zhì)量,當然,混凝土質(zhì)量控制除原材料以外,也應(yīng)當從配合比、攪拌質(zhì)量、運輸、澆筑等多方面的控制。此外,工程質(zhì)量控制中,工程機械也是一個因素。工程機械的控制,最終歸根還是人的控制,操作人員的理論、技術(shù)水平、生理缺陷、粗心大意、違紀違章等。施工時首先考慮對人的因素控制,因為人是施工過程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程項目主要應(yīng)用的大型設(shè)備有塔吊、混

5、凝土攪拌機、龍門架等,從這些設(shè)備的購買租用到進入施工現(xiàn)場投入使用的整個過程中,我們可以對其進行質(zhì)量控制,一套質(zhì)量合格,安全可靠的機械設(shè)備是保證工程施工質(zhì)量的前提。對建筑工程質(zhì)量管理控制,不能就單一哪個方面進行控制,也不能針對某一工作進行控制,而是應(yīng)該從建筑施工的全方位著手,其中包括施工的硬件設(shè)施,科學(xué)規(guī)范的施工管理辦法,施工管理監(jiān)督人員的專業(yè)水平,以及施工地點的自然環(huán)境等等,只要可以危及到施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)要素我們都可以控制,必要的部分可以實施不定時的抽查或者階段性的質(zhì)量檢測,另外還要將各個程序的控制運用到施工的每一個工期每一個環(huán)節(jié)當中。這樣的話,能夠在質(zhì)量安全問題

6、出現(xiàn)之處就開始實施監(jiān)管控制,及時準確的針對問題癥結(jié)所在采取補救方法,如此就可以有效的控制建筑工程施工質(zhì)量了。一直管顧家成2015年9刀13H

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