石油企業(yè)安全管理存在問題及管理對(duì)策探析

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1、石油企業(yè)安全管理存在問題及管理對(duì)策探摘要：石油企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀與企業(yè)日益提高的安全目標(biāo)相比，還有很大的差距，我們必須正視安全管理所存在的問題。提髙安全管理水平是我們永遠(yuǎn)努力的方向，要想成長(zhǎng)為世界一流的石油開發(fā)企業(yè)，就必須堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新道路，實(shí)施“以人為本”的全員安全管理，健全完善的安全管理體系，使之有效的運(yùn)行，不斷實(shí)現(xiàn)我們安全管理工作的階段目標(biāo)。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全管理；存在問題；管理對(duì)策中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):1006-4311(2012)19-0152-020引言隨著我國(guó)石油開采業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，石油開發(fā)企業(yè)的安全管理不斷進(jìn)步，為保障石油開發(fā)

2、安全生產(chǎn)起到了十分重要的作用。但是，安全管理的現(xiàn)狀與企業(yè)日益提高的安全目標(biāo)相比，還有很大的差距。筆者在此分析了石油開發(fā)企業(yè)安全管理存在問題，探討了管理對(duì)策。1存在問題1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最為直接明顯的成就指標(biāo)，卓有成效的生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展的第一表現(xiàn)，這是一個(gè)線性增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)。每個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的話，是一個(gè)由零開始不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的大小直接標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展程度。而與次相對(duì)應(yīng)的是，安全因素僅僅看起來(lái)是企業(yè)正規(guī)化的隱性標(biāo)志，安全與否并不象生產(chǎn)數(shù)據(jù)那樣明顯，而是一個(gè)二元的數(shù)據(jù)。安全與否，取決于是否發(fā)生事故?！鞍l(fā)生事故”和“沒有發(fā)生事故”，

3、就象計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理中的“0或1”，或者沒有發(fā)生，或者發(fā)生，而事故的發(fā)生總是源于安全隱患和違章，但是安全隱患和違章并非一定引發(fā)事故，而是有可能引發(fā)事故。換而言之,即使存在安全隱患和違章行為，也可能沒有發(fā)生事故，即表面上完成了安全任務(wù)。安全的特性以及安全和生產(chǎn)體現(xiàn)出初步矛盾，部分安全管理者對(duì)安全的態(tài)度是具有一定的博彩心理的。在盡量保證安全的"1”不會(huì)變成“0”的基礎(chǔ)上，最大化的追求生產(chǎn)。這種認(rèn)識(shí)本質(zhì)上只考慮到了安全和生產(chǎn)之間的矛盾，卻沒有認(rèn)清安全和生產(chǎn)之間的真正關(guān)系。正確的想法應(yīng)當(dāng)是，首要保證“1”的完美，再進(jìn)行考慮生產(chǎn)方面。正是由于這種心理，才造成了現(xiàn)階段部分企業(yè)的安全管

4、理仍然停留在形式主義階段，而沒有真正的健康發(fā)展。1.2形式主義問題對(duì)于安全管理來(lái)說，什么是最為可怕的呢？筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是形式主義的存在?！澳稠?xiàng)安全工作看起來(lái)做的不錯(cuò)?！边@句話恰恰是很多安全隱患的保護(hù)傘。而安全隱患則在安全工作形式主義的保護(hù)下逐漸積累，最終成為“壓死駱駝的最后一根稻草”、“使水杯溢出的最后一滴水”，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，完善的安全管理系統(tǒng)的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，同時(shí)也是安全和生產(chǎn)的矛盾體現(xiàn)的比較明顯的過程。即安全越來(lái)越受到重視，那么過去形成的不良的生產(chǎn)習(xí)慣就會(huì)和安全發(fā)生沖突，部分安全管理者和部分生產(chǎn)者會(huì)認(rèn)為，“怎么會(huì)如此麻煩”或者“這個(gè)安全

5、活動(dòng)讓我們根本沒有了生產(chǎn)的時(shí)間”。這當(dāng)然是錯(cuò)誤的，但是正因?yàn)槿绱?，安全工作就開始出現(xiàn)大量的形式主義。1.3員工的“低、老、壞”問題員工由于長(zhǎng)期不良的生產(chǎn)陋習(xí)而出現(xiàn)的“低、老、壞”的現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象陋習(xí)不是伴隨著某個(gè)員工工作的結(jié)束而結(jié)束，而是伴隨著很大的傳染性，一個(gè)傳染多個(gè)，前輩傳染后輩，所以根除陋習(xí)是一個(gè)困難的工作，也正是由于這些陋習(xí)，部分員工甚至對(duì)安全管理具有一定的抵觸性，認(rèn)為安全管理降低了生產(chǎn)的效率、樂趣和自由，這同樣是導(dǎo)致安全管理陷入形式主義的重要原因。1.4安全監(jiān)督檢查問題安全監(jiān)督檢查的不力因素。這主要體現(xiàn)在，每到安全檢查的階段，安全工作就會(huì)被放到一個(gè)重要的位置，

6、而安全檢查一過，安全工作將隨之銷聲匿跡,即所謂的'‘安全工作只是為了安全檢查”這是典型的本末倒置。就如同“學(xué)雷鋒”不應(yīng)當(dāng)只存在于"學(xué)雷鋒日”一樣，安全工作也不應(yīng)當(dāng)只是在安全檢查中進(jìn)行，而是一個(gè)持久、恒定的工作，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的工作。1.5"官本位”問題但是長(zhǎng)期以來(lái)，我們國(guó)家的石油開發(fā)企業(yè)之中“官本位”則是主流的思想，以領(lǐng)導(dǎo)的想法來(lái)代替應(yīng)有的規(guī)章制度和運(yùn)行體系，以領(lǐng)導(dǎo)的看法來(lái)代理生產(chǎn)者的安全需求，甚至有的時(shí)候，可以凌駕于安全管理之上。這是典型的”人治”而不是“法治”，“人治”的成分越多，而規(guī)章制度所代表的安全管理體系則不能獨(dú)立的運(yùn)行水平越差，無(wú)疑減少人為的干涉可以很有效的

7、保證安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，這正是“以人為本”思想安全管理中的體現(xiàn)。2管理對(duì)策2.1落實(shí)企業(yè)全體員工安全責(zé)任石油開發(fā)企業(yè)是生產(chǎn)的主體，因此也是安全管理的主體，同時(shí)也是安全管理的直接受益方。提高安全管理是營(yíng)造國(guó)際一流石油開發(fā)企業(yè)的必經(jīng)之路，那么企業(yè)方作為主體，一定需要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全責(zé)任。BP石油公司在墨西哥灣漏油事件之后，付出了破產(chǎn)的慘重代價(jià)，但是這也提醒了所有的企業(yè)，疏于安全管理和安全防范，所應(yīng)當(dāng)付出的代價(jià)，并非只是經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡,而忽略安全，盲目生產(chǎn),以形式主義對(duì)安全敷衍了事，則是最大的本末倒置，只有全體員工真正落實(shí)了安全責(zé)任，企業(yè)的