石油企業(yè)安全管理存在問題及管理對策探析

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1、石油企業(yè)安全管理存在問題及管理對策探摘要：石油企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀與企業(yè)日益提高的安全目標相比，還有很大的差距，我們必須正視安全管理所存在的問題。提髙安全管理水平是我們永遠努力的方向，要想成長為世界一流的石油開發(fā)企業(yè)，就必須堅持安全管理創(chuàng)新道路，實施“以人為本”的全員安全管理，健全完善的安全管理體系，使之有效的運行，不斷實現(xiàn)我們安全管理工作的階段目標。關鍵詞：石油企業(yè)；安全管理；存在問題；管理對策中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號:1006-4311(2012)19-0152-020引言隨著我國石油開采業(yè)的進一步發(fā)展，石油開發(fā)企業(yè)的安全管理不斷進步，為保障石油開發(fā)

2、安全生產(chǎn)起到了十分重要的作用。但是，安全管理的現(xiàn)狀與企業(yè)日益提高的安全目標相比，還有很大的差距。筆者在此分析了石油開發(fā)企業(yè)安全管理存在問題，探討了管理對策。1存在問題1.1企業(yè)領導的認識問題對企業(yè)領導者來說，生產(chǎn)永遠是最為直接明顯的成就指標，卓有成效的生產(chǎn)是一個企業(yè)強大發(fā)展的第一表現(xiàn)，這是一個線性增長的數(shù)據(jù)。每個時間階段進行統(tǒng)計的話，是一個由零開始不斷增長的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的大小直接標志著企業(yè)的發(fā)展程度。而與次相對應的是，安全因素僅僅看起來是企業(yè)正規(guī)化的隱性標志，安全與否并不象生產(chǎn)數(shù)據(jù)那樣明顯，而是一個二元的數(shù)據(jù)。安全與否，取決于是否發(fā)生事故?！鞍l(fā)生事故”和“沒有發(fā)生事故”，

3、就象計算機數(shù)據(jù)處理中的“0或1”，或者沒有發(fā)生，或者發(fā)生，而事故的發(fā)生總是源于安全隱患和違章，但是安全隱患和違章并非一定引發(fā)事故，而是有可能引發(fā)事故。換而言之,即使存在安全隱患和違章行為，也可能沒有發(fā)生事故，即表面上完成了安全任務。安全的特性以及安全和生產(chǎn)體現(xiàn)出初步矛盾，部分安全管理者對安全的態(tài)度是具有一定的博彩心理的。在盡量保證安全的"1”不會變成“0”的基礎上，最大化的追求生產(chǎn)。這種認識本質(zhì)上只考慮到了安全和生產(chǎn)之間的矛盾，卻沒有認清安全和生產(chǎn)之間的真正關系。正確的想法應當是，首要保證“1”的完美，再進行考慮生產(chǎn)方面。正是由于這種心理，才造成了現(xiàn)階段部分企業(yè)的安全管

4、理仍然停留在形式主義階段，而沒有真正的健康發(fā)展。1.2形式主義問題對于安全管理來說，什么是最為可怕的呢？筆者認為應當是形式主義的存在?！澳稠棸踩ぷ骺雌饋碜龅牟诲e?！边@句話恰恰是很多安全隱患的保護傘。而安全隱患則在安全工作形式主義的保護下逐漸積累，最終成為“壓死駱駝的最后一根稻草”、“使水杯溢出的最后一滴水”，最終導致事故的發(fā)生。對于大多數(shù)企業(yè)來說，完善的安全管理系統(tǒng)的建立是一個漫長的過程，同時也是安全和生產(chǎn)的矛盾體現(xiàn)的比較明顯的過程。即安全越來越受到重視，那么過去形成的不良的生產(chǎn)習慣就會和安全發(fā)生沖突，部分安全管理者和部分生產(chǎn)者會認為，“怎么會如此麻煩”或者“這個安全

5、活動讓我們根本沒有了生產(chǎn)的時間”。這當然是錯誤的，但是正因為如此，安全工作就開始出現(xiàn)大量的形式主義。1.3員工的“低、老、壞”問題員工由于長期不良的生產(chǎn)陋習而出現(xiàn)的“低、老、壞”的現(xiàn)象，這個現(xiàn)象陋習不是伴隨著某個員工工作的結束而結束，而是伴隨著很大的傳染性，一個傳染多個，前輩傳染后輩，所以根除陋習是一個困難的工作，也正是由于這些陋習，部分員工甚至對安全管理具有一定的抵觸性，認為安全管理降低了生產(chǎn)的效率、樂趣和自由，這同樣是導致安全管理陷入形式主義的重要原因。1.4安全監(jiān)督檢查問題安全監(jiān)督檢查的不力因素。這主要體現(xiàn)在，每到安全檢查的階段，安全工作就會被放到一個重要的位置，

6、而安全檢查一過，安全工作將隨之銷聲匿跡,即所謂的'‘安全工作只是為了安全檢查”這是典型的本末倒置。就如同“學雷鋒”不應當只存在于"學雷鋒日”一樣，安全工作也不應當只是在安全檢查中進行，而是一個持久、恒定的工作，是一個長期積累的工作。1.5"官本位”問題但是長期以來，我們國家的石油開發(fā)企業(yè)之中“官本位”則是主流的思想，以領導的想法來代替應有的規(guī)章制度和運行體系，以領導的看法來代理生產(chǎn)者的安全需求，甚至有的時候，可以凌駕于安全管理之上。這是典型的”人治”而不是“法治”，“人治”的成分越多，而規(guī)章制度所代表的安全管理體系則不能獨立的運行水平越差，無疑減少人為的干涉可以很有效的

7、保證安全管理體系的運轉(zhuǎn)，這正是“以人為本”思想安全管理中的體現(xiàn)。2管理對策2.1落實企業(yè)全體員工安全責任石油開發(fā)企業(yè)是生產(chǎn)的主體，因此也是安全管理的主體，同時也是安全管理的直接受益方。提高安全管理是營造國際一流石油開發(fā)企業(yè)的必經(jīng)之路，那么企業(yè)方作為主體，一定需要擔負起相應的安全責任。BP石油公司在墨西哥灣漏油事件之后，付出了破產(chǎn)的慘重代價，但是這也提醒了所有的企業(yè)，疏于安全管理和安全防范，所應當付出的代價，并非只是經(jīng)濟損失和人員傷亡,而忽略安全，盲目生產(chǎn),以形式主義對安全敷衍了事，則是最大的本末倒置，只有全體員工真正落實了安全責任，企業(yè)的