探究現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

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1、本科生畢業(yè)論文（大自考）論文題目探究現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑作者姓名專業(yè)名稱指導(dǎo)教師…年…月…日目錄目錄I緒言II第一章現(xiàn)代企業(yè)的基本運(yùn)作態(tài)勢(shì)1.1現(xiàn)代企業(yè)的部門設(shè)置及職責(zé)11.2企業(yè)各部門Z間和睦共處2第二章探究現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑2.1企業(yè)管理的科學(xué)性32.2企業(yè)創(chuàng)新52.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)62.4企業(yè)兼并與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合72?5注重品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌開(kāi)發(fā)82.6建立以客戶為中心的信息反饋機(jī)制9第三章案例分析3.1海爾集團(tuán)103.2奧迪A8成功上市的原因分析111978年在鄧小平改革開(kāi)放政策的領(lǐng)導(dǎo)卜，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥然一新，但是和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還是冇很大的差距。改

2、革開(kāi)放30余年，特別是1992年中國(guó)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路以后，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)可以用“血拼式競(jìng)爭(zhēng)”概括。這樣的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了自主競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)了社會(huì)各方而的積極性，極大地釋放了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力。但“血拼”式競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)也是巨大的,這些代價(jià)包括國(guó)家稅收減少、土地資源日益緊缺、勞動(dòng)者權(quán)益保障不力、環(huán)境成本加大、市場(chǎng)開(kāi)放對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊等。因此，屮國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要轉(zhuǎn)到科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的“高質(zhì)量增長(zhǎng)”；高質(zhì)量增長(zhǎng)更加關(guān)注社會(huì)公正與平等，更加關(guān)注人與自然的和諧，更加關(guān)注當(dāng)代與后代的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)，更加關(guān)注個(gè)體的幸福感。近二十年企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度，培養(yǎng)創(chuàng)新型人

3、才。金業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，建立科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展觀；與此同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)凝聚力的建設(shè)，團(tuán)結(jié)每一個(gè)員工，使每一個(gè)員工在經(jīng)濟(jì)上和精神上得到實(shí)惠；企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，減少生產(chǎn)成木；企業(yè)加強(qiáng)和客戶之間的聯(lián)系，建立信息反饋機(jī)制，和客戶之間關(guān)系更加和諧；企業(yè)加強(qiáng)人文環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的建立；企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷捉高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷

4、提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用；一個(gè)企業(yè)要想充滿活力和實(shí)現(xiàn)高效率，必須改變過(guò)去那種僵化的等級(jí)管理體制，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，加強(qiáng)信息管理，提高決策水平；由單純運(yùn)用技術(shù)知識(shí)向綜合運(yùn)用各種知識(shí)轉(zhuǎn)變；單純的競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)爭(zhēng)與合作轉(zhuǎn)變。時(shí)代在進(jìn)步，各項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)。雖然競(jìng)爭(zhēng)的手段層出不窮，但是我相信只冇那些追趕時(shí)代腳步的企業(yè)才能立足于不敗之地。第一章現(xiàn)代企業(yè)的基本運(yùn)作態(tài)勢(shì)1.1現(xiàn)代企業(yè)的部門設(shè)置及職責(zé)一、董事長(zhǎng)辦公室董事長(zhǎng)辦公室：為董事會(huì)服務(wù)，設(shè)董事會(huì)秘書，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和對(duì)董事長(zhǎng)、董事會(huì)報(bào)送數(shù)據(jù)材料的整理分析等。二、總經(jīng)理總經(jīng)理：全

5、而負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各了公司經(jīng)理部門設(shè)置：總經(jīng)理辦公室:為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等。三、人力資源部門1?人力資源部門的由來(lái)及概念人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。2.人力資源部門的職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)止、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、異動(dòng)、離職等工作四、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司一些具體

6、制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等。五、技術(shù)部門1?技術(shù)部門職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件；（2）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；（3）參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作；（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制工作；（7）責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；（8）是不合格品控制的歸口管理部門；（9）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作。六、生產(chǎn)部門1.直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理2?下屈部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開(kāi)料車間、木工車間、油漆車間2.管理權(quán)限：受分管副

7、總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)4?管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)岀之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。七、銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后八、基礎(chǔ)建設(shè)部門負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理采購(gòu)部：原材料、輔料等采購(gòu)。、九、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)H常核算與融資十、后勤部食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。1.2企業(yè)各部門之間和睦共處1.首先必須明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，讓各部負(fù)責(zé)人非常清晰地了解到部