探究現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的途徑

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1、本科生畢業(yè)論文（大自考）論文題目探究現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的途徑作者姓名專業(yè)名稱指導(dǎo)教師…年…月…日目錄目錄I緒言II第一章現(xiàn)代企業(yè)的基本運(yùn)作態(tài)勢1.1現(xiàn)代企業(yè)的部門設(shè)置及職責(zé)11.2企業(yè)各部門Z間和睦共處2第二章探究現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的途徑2.1企業(yè)管理的科學(xué)性32.2企業(yè)創(chuàng)新52.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)62.4企業(yè)兼并與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合72?5注重品牌意識，加強(qiáng)品牌開發(fā)82.6建立以客戶為中心的信息反饋機(jī)制9第三章案例分析3.1海爾集團(tuán)103.2奧迪A8成功上市的原因分析111978年在鄧小平改革開放政策的領(lǐng)導(dǎo)卜，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥然一新，但是和國外發(fā)達(dá)國家相比較，還是冇很大的差距。改

2、革開放30余年，特別是1992年中國轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)道路以后，中國的競爭可以用“血拼式競爭”概括。這樣的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了自主競爭，調(diào)動了社會各方而的積極性，極大地釋放了經(jīng)濟(jì)增長的潛力。但“血拼”式競爭代價也是巨大的,這些代價包括國家稅收減少、土地資源日益緊缺、勞動者權(quán)益保障不力、環(huán)境成本加大、市場開放對我國市場經(jīng)濟(jì)的沖擊等。因此，屮國的市場經(jīng)濟(jì)必須要轉(zhuǎn)到科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的“高質(zhì)量增長”；高質(zhì)量增長更加關(guān)注社會公正與平等，更加關(guān)注人與自然的和諧，更加關(guān)注當(dāng)代與后代的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)，更加關(guān)注個體的幸福感。近二十年企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度，培養(yǎng)創(chuàng)新型人

3、才。金業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)，更有長遠(yuǎn)發(fā)展意識，建立科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展觀；與此同時，企業(yè)加強(qiáng)凝聚力的建設(shè)，團(tuán)結(jié)每一個員工，使每一個員工在經(jīng)濟(jì)上和精神上得到實(shí)惠；企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，減少生產(chǎn)成木；企業(yè)加強(qiáng)和客戶之間的聯(lián)系，建立信息反饋機(jī)制，和客戶之間關(guān)系更加和諧；企業(yè)加強(qiáng)人文環(huán)境和社會環(huán)境的建立；企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷捉高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷

4、提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用；一個企業(yè)要想充滿活力和實(shí)現(xiàn)高效率，必須改變過去那種僵化的等級管理體制，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，加強(qiáng)信息管理，提高決策水平；由單純運(yùn)用技術(shù)知識向綜合運(yùn)用各種知識轉(zhuǎn)變；單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變。時代在進(jìn)步，各項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)。雖然競爭的手段層出不窮，但是我相信只冇那些追趕時代腳步的企業(yè)才能立足于不敗之地。第一章現(xiàn)代企業(yè)的基本運(yùn)作態(tài)勢1.1現(xiàn)代企業(yè)的部門設(shè)置及職責(zé)一、董事長辦公室董事長辦公室：為董事會服務(wù)，設(shè)董事會秘書，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和對董事長、董事會報(bào)送數(shù)據(jù)材料的整理分析等。二、總經(jīng)理總經(jīng)理：全

5、而負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營活動，包括常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各了公司經(jīng)理部門設(shè)置：總經(jīng)理辦公室:為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等。三、人力資源部門1?人力資源部門的由來及概念人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。2.人力資源部門的職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)止、勞動關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險(xiǎn)、異動、離職等工作四、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司一些具體

6、制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等。五、技術(shù)部門1?技術(shù)部門職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件；（2）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；（3）參與合同評審和對供方的評價。（4）負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；（5）負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的管理工作；（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作；（7）責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量；（8）是不合格品控制的歸口管理部門；（9）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作。六、生產(chǎn)部門1.直接上級：分管副總經(jīng)理2?下屈部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間2.管理權(quán)限：受分管副

7、總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)4?管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)岀之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。七、銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后八、基礎(chǔ)建設(shè)部門負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理采購部：原材料、輔料等采購。、九、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)H常核算與融資十、后勤部食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。1.2企業(yè)各部門之間和睦共處1.首先必須明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，讓各部負(fù)責(zé)人非常清晰地了解到部