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《淺談人才選用與招聘》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談人才選用與招聘摘要：伴隨著社會主義體制改革的全面深入，企業(yè)的管理者們已經(jīng)普遍認(rèn)識到，現(xiàn)在企業(yè)是否有一支數(shù)量充足的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。各類企業(yè)之間的商業(yè)競爭從某種意義上來說就是人才的競爭。尤其是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)變得更加需要與此相適應(yīng)的經(jīng)營，技術(shù)與管理人才。而企業(yè)人才與招聘工作的好壞，直接決定著企業(yè)能否引進(jìn)合適而充足的人才，直接影響人員培訓(xùn)和開發(fā)工作，直接影響著企業(yè)績效和勞動(dòng)關(guān)系等。人才作為社會資源也必須進(jìn)行合理的流動(dòng)，從而達(dá)到最佳配置，發(fā)揮最佳的效能。關(guān)鍵詞:企業(yè)人才招聘問題措施企業(yè)人才選用工作直接就涉及到
2、了社會人力資源的配置問題，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)對人才的需求已經(jīng)不可以像過去一樣被動(dòng)的按照計(jì)劃分配進(jìn)行接收安排的方式解決，而是主動(dòng)面向社會這個(gè)大的市場去選擇。社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立后，即為企業(yè)提供了廣闊的人才市場，讓企業(yè)可以在全社會范圍來選拔各需的人才，增加了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，同時(shí)也對企業(yè)內(nèi)部的管理、經(jīng)營模式以及效益提出了更高的要求，使得企業(yè)需要靠自己良好的形象與社會信譽(yù)來吸引優(yōu)秀人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。作為企業(yè)，去面向社會招聘，選擇自己所需要的人才，必須對企業(yè)的人才選用和招聘有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識。一：什么是企業(yè)人才被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”的IBM的沃
3、特森曾說過這么一句引人深思的話，“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM.”由此可以看出企業(yè)人才對于一家企業(yè)乃至一個(gè)國家的意義都是決定性的。所謂“企業(yè)人才”是指凡是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人才，而不論學(xué)位、學(xué)歷和職稱。素質(zhì)較好，知識技能較高、符合公司文化的新成員成為企業(yè)合格員工的概率高，就能在企業(yè)中長久發(fā)展，長期為企業(yè)服務(wù)。所以，做好招聘工作，做到人事相宜。人盡其才，不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，也有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，對于社會來講，也可以實(shí)現(xiàn)有限人力資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)社會的安定，推動(dòng)社會的全
4、面進(jìn)行和發(fā)展。二、人才選用所應(yīng)遵循的原則??????1、擇優(yōu)錄取??????????企業(yè)應(yīng)以自己的實(shí)力和形象最大限度地在社會上吸引人才。同時(shí)根據(jù)市場，研發(fā)，生產(chǎn)或服務(wù)的需要，從眾多求職者中自主的選擇并錄用自己所需的員工。挑選人才的過程中絕不可置自身的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的技術(shù)檔次、行業(yè)的特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營需求于不顧，按一般的概念，以學(xué)歷、知識、學(xué)習(xí)成績的來判定優(yōu)劣，決定取舍。這樣沒有任何針對性的泛泛選優(yōu)是不可能達(dá)到企業(yè)人才選優(yōu)的目的的。企業(yè)想在人才競爭中獲勝。就一定要堅(jiān)持這項(xiàng)原則，重視和增強(qiáng)招聘工作的科學(xué)性，提高招聘工作的質(zhì)量。保證企業(yè)員工隊(duì)伍的合理優(yōu)化問題。2、因
5、崗招人????因崗招人的原則就是要求企業(yè)在招聘之前做好工作分析，提供詳細(xì)的崗位規(guī)范和工作說明書。招聘錄用合適的新員工。如中專生能完成的工作，就不一定非招本科生不可，本科生能完成的工作就不要打出“非研究生不要”的口號。員工學(xué)歷的層次不同，企業(yè)所需支付的薪酬也有差異，“人才高消費(fèi)”無疑會加重企業(yè)對員工薪酬方面的負(fù)擔(dān)，如果企業(yè)沒有條件讓這些高學(xué)歷人才充分發(fā)揮他們的才能，不僅會造成人才資源的浪費(fèi)，而且也為這些人才的頻繁跳槽埋下了隱患。因此企業(yè)在招聘面試工作中應(yīng)走出這種得不償失的“人才高消費(fèi)”的誤區(qū)。3、兼顧未來?????企業(yè)在市場的競爭中生存是以不斷進(jìn)取和發(fā)展為前
6、提的，企業(yè)的人才選擇與招聘必須從企業(yè)生存、發(fā)展這一高度來考慮，不但早解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)人才需求，而且還必須企業(yè)未來的發(fā)展目的，從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展和未來儲備必要的科研人才和現(xiàn)代化管理人才，并且通過實(shí)踐培養(yǎng)、鍛煉使他們會更加成熟，更加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)在生存發(fā)展中更具行業(yè)挑戰(zhàn)力，更加具有應(yīng)付市場變化的能力。因此，在人才選擇和招聘上，企業(yè)決不可以只顧近期人才作用的回報(bào)，滿足于現(xiàn)實(shí)人才的需求，從而忽視企業(yè)中長期發(fā)展必須的人才需求，更不可以僅因企業(yè)處于暫時(shí)困境，為了減少投入而放棄對企業(yè)未來的發(fā)展的人才開發(fā)。三、人才選用的程序??????如今，人力資源已漸漸成為企
7、業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源，招聘工作已不再是簡單的招聘錄用勞動(dòng)力的問題，而是企業(yè)引進(jìn)人才的重要方法和手段，是企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容和基礎(chǔ)性工作，而且這項(xiàng)工作越來越得到廣大企業(yè)的日益重視。在20世紀(jì)90年代，美國麻省理工學(xué)院邁克·哈默教授和CSC管理顧問公司的董事長詹姆斯·錢皮提出了流程造(BPD.即Business??process??re-engineering)的概念，即對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)。從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進(jìn)一步的改善。招聘面試工作的一般程序如圖所示：人力規(guī)劃↓招聘戰(zhàn)略選擇↓組織招聘面
8、試工作組↓制定招聘工作計(jì)劃發(fā)布招聘信息↓↓接待應(yīng)聘者↓收集求職資料
